2009年2月22日凌晨2時，山西焦煤集團西山煤電屯蘭煤礦發生瓦斯爆炸事故，當班入井工人436人，其中340人及時升井，井下被困96人。後經調查，此次事故造成77人遇難……
又是礦難，又是傷亡。
今天，這些新聞的「關注度」在大眾視野中已漸漸趨於「關注疲勞」，其新聞的「刺激度」再也沒有以前那樣再「激」起人們的「揪心指數」。
我們知道，水、火、冒頂、瓦斯與煤塵，是危害煤礦安全生產的五大「惡魔」，而這其中瓦斯當然是「主角」。於是，在當地一些產煤山區，總是會有這樣的場景：每次坑下瓦斯爆炸事故的發生，總是伴隨著數條地下生命的消亡。
據了解，在當地發生死亡3人以上的煤礦事故中，瓦斯事故的比例接近70%，死亡10人以上的煤礦事故中，瓦斯事故達到90%以上。專家指出，在我國產煤區所發生的煤礦瓦斯事故，不僅發生的頻率高，而且數量多。更為可怕的是其產生的危害也大，容易造成群死群傷，對煤礦安全生產造成嚴重破壞，給國家和人民的生命財產造成巨大損失，在社會上造成了廣泛而嚴重的負面影響。
有媒體說，就是這家發生特大瓦斯爆炸事故的屯蘭煤礦，在此前曾因良好安全生產紀錄而被業界廣泛好評。然而，這個礦最大的特點是「高瓦斯」，據了解，每分鐘有183立方米瓦斯湧出來。據悉，這家煤礦又投巨資，將燃煤鍋爐改造成瓦斯鍋爐，每年可節約燃煤1萬噸。這種變「害」為「寶」的科學發展理念的確令人刮目相看，在業界吸引了不少全國同行不遠萬里，前來觀摩學習。然而，在輝煌的成績面前，事故總是擇機而至。
如今，不約而至的礦難悲劇，還是在這樣一個「安全生產模範」的煤礦發生了。
有道是，「『烏金』誠可貴，生命價更高」。
這次特大瓦斯爆炸事故留給我們一些反思：
首先，必要的安全裝備，是預防瓦斯爆炸事故的基礎和保障。
按照《煤礦安全規程》規定，應積極推廣使用「四項通風安全裝備」（瓦斯報警儀、攜帶型瓦檢儀、移動式瓦斯抽放泵站、對旅式局部通風機），保證監測監控系統有效覆蓋高瓦斯礦井的每個採掘工作面、每一條巷道和硐室。
其次，人的因素則是關鍵的關鍵。
事實證明，每次礦難的發生之「果」，總能找到事故發生之主「因」——「人為之故」。每當發生重大礦難，悲憤的人們總是呼籲要依法嚴厲懲罰失職、瀆職者。這是有關部門對當地多起事故發生的原因的「認真總結」：機電管理混亂、現場管理混亂、技術管理混亂……但殊不知，造成如今這一連串的「管理混亂」之果，最終必定會共同指向一個「人為」之因。
其三，相關管理部門也應該進一步增強「服務」職能。這就是說，上級管理部門不能只做查處礦難的「消防隊」，更應該做預防礦難的「服務員」。對此，有人就形象地稱之為「遏止礦難，我們寧要『當頭炮』，而不要『馬後炮』」。
「當頭炮」和「馬後炮」在中國象棋譜中是兩種殺傷力極強的招數，可攻可守，是棋局攻防中的制勝法寶。在現實生活中，「馬後炮」還有另外一層含義，就是泛指事情發生後的自圓其說，被引申演繹為「事後諸葛亮」。
我們認為，當煤礦發生礦難事故後，有關部門事後的「調查」、「處理」、「警示」、「教育」等「亡羊補牢」式的措施固然必要，但為何沒有在事先介入其中，並進行必要的評估和監督？
總之，煤礦安全是天大的事，只要是可能對礦工業產生影響特別是重大影響的工程和行為，有關部門都應該預先進行環境影響評估，還應該全過程進行必要的監督。
遏止礦難，我們自然得要「當頭炮」，而少用「馬後炮」！