第五章 江山易主 高效決策高效決策

布局修憲完成後,豐原迅速啟動了收購計畫,開始準備各項法律程序。

8月30日晚上,豐原召開集團辦公會,李榮傑主持會議,專題討論收購江山製藥,孫朝輝首先介紹江山製藥的情況和收購意義。與會領導一致同意收購,形成正式收購的決議:

江山製藥主導產品為維生素C,生產規模為12000噸/年,截止到2002年3月31日,凈資產27303萬元,該公司的維C產品生產和經營在國際市場上具有較強的競爭能力,符合豐原集團發展的總體戰略與布局。

經集團投資發展部調查與洽談,建議每1%股以355萬元的價格收購海嘉實業28.6%的股權、鐘山公司23.78%的股權及江蘇醫保3.57%的股權、新蘭公司2%的股權。

經集團公司辦公會研究同意投資發展部的建議,決定收購江山製藥總計57.95%的股權。

會議要求各位領導高度保密,等收購手續全部完成後才能談論此事。

點評:豐原是集權管理,收購決定通過一次會議就結束了,這為收購江山製藥節約了時間,換個公司決策,也許要反覆研究、討論一段時間,結果中糧和海企肯定不賣了,而且也不可能保密的。

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