豐原和華源其實有很多共同點：國有企業、快速發展、資本運營高手、產業整合霸主、產業報國情結等。
其中最核心的是，這兩個帝國都有一個卓越的領袖，領袖和領導最大的區別是：領袖不是一般的領導，是具有神奇才能的領導。
第一，李榮傑是個管理專家。
非常時期，大刀闊斧進行三項制度，豐原是十大國企改革典範，這說明他是當之無愧的管理專家。
第二，李榮傑是個技術專家。
他不僅是豐原起步的技術專利發明人，也是豐原技術持續提升的指揮家。李榮傑經常到國外考察跨國公司，特別喜歡到車間了解生產技術、工藝、設備，一般跨國公司技術都是高度保密的，你要是技術副總、總工程師根本不會讓你進車間的，可誰能想到一個國有企業的董事長竟然是技術專家。所以豐原有個慣例，李總出國一回來，肯定要技改，因為又自學了一些新技術。
第三，李榮傑是個戰略專家。
豐原是沒有戰略部的，一般公司戰略部如果不能與外部緊密結合，制定的戰略往往是空中樓閣，好看不管用。李榮傑的戰略研究是兩個渠道：一個是發展方向，國際跨國公司是怎麼做大的？現在在幹什麼？這方面主要得益國際合作資源，他與國際跨國公司高層領導保持密切的聯絡，他流利的外語也是一個信息優勢。另一個是產業政策，國家現在產業政策是什麼？下一步產業政策方向？豐原怎樣利用這些政策？這方面主要得益於政治資源，他與各級發改委領導保持緊密的聯繫，發改委領導就是豐原的戰略部。
第四，李榮傑是個資本運營專家。
再好的投資專家只是參謀和執行，優秀的資本運營是建立在領導自己精通投資的基礎上。豐原生化的三次融資，豐原葯業的上市，幕後的主角都是李榮傑，另外股票市場上的融資只是豐原資金的一個小渠道，大量的銀行貸款才是豐原發展的核心資金池，豐原與各大銀行總部的關係網是以李榮傑為核心建立起來的。
第五，李榮傑是個政治專家。
他從一個平民，走向科級廠長，成為全國雙代表，李榮傑政治舞台上華麗的轉身，給豐原發展提供了良好的外部政治環境。中國的企業發展是離不開政治環境的，無論是國有還是民營，只要你想做大，沒有政府的支持只能是水中花。
因此，李榮傑卓越的才能是豐原奇蹟的核心武器。
李榮傑是集董事長、總經理、黨委書記於一身，豐原的崛起是李榮傑能人治企的結果，李榮傑卓越的個人才能又在發展中起決定作用，因此職務權力、創始人威信和個人魅力都促使豐原形成集權管理模式。
集權和民主是兩個管理模式，客觀說沒有絕對的好壞之分：
集權的優點是決策效率高，企業的內耗少，執行力強；缺點是如果集權者不冷靜，發生重大錯誤，那麼無人能阻止這個錯誤的發生。
民主的優點是充分發揮大家的思維，研究問題比較全面；缺點是效率低，管理層容易內耗，經常議而不決，決而不行。
通常，集體決策優於個人決策，但是最優秀的決策是個人決策。這在戰場上經常可以看到，真正優秀的軍事家往往是個人決策優於組織決策。
所謂武斷與果斷就決策過程來說是無任何差別的，不同主要取決於結果，結果正確就被人稱為果斷，結果錯誤就被人稱為武斷。
很多國有企業搞不好的重要原因，是少了一個核心人物，早期是廠長和書記斗，現在是董事長和總經理斗，精力一旦用於內耗上，那麼搞不好是很正常的。所以，中國的國有企業優秀的基本都是集權管理，但是也容易在輝煌中發生蛻變，一蛻變專家們往往說是因為獨裁把企業搞敗了，指責集權管理模式不好，其實這是個邏輯錯誤，要知道這企業為什麼紅起來，還不就是因為集權嗎？
集權模式不是好不好的問題，關鍵是集權者本身的能力、動機。
如果一個集權者能力很強，私慾很少，那麼集權管理模式就能顯示比民主管理模式的長處；如果一個集權者能力很差，私慾很多，那麼集權管理模式就顯然不如民主管理模式。
豐原奇蹟的原因就是，恰巧遇到一個卓越的集權者，正是李榮傑的集權才使豐原一開始就與眾不同，民主決策能一下解聘8位副廠長嗎？一半職工回家待崗這樣的大事能通過嗎？
集權決策不僅在早期使豐原絕境重生，在豐原持續發展過程中，也起關鍵作用。江山爭奪戰中，豐原正是因為集權決策，才能閃電實施對江山製藥的收購，一般企業決策效率低，肯定喪失時機，至少保密工作做不好。很多重大的收購是不能公開討論的，一討論就什麼商業秘密都沒有了，大家都知道的事情，哪能保守秘密呢？
集權決策表現在對外投資方面，豐原比華源對子公司的控制力度更強，豐原一般要麼控股自己管，要麼參股自己不管。
集權決策還有一個結果，那就是執行力強。
豐原文化：令出必行，禁出必止，不做則已，做則到位。
豐原的管理團隊是動態的：
第一，領導的分工是變化的。
從副總到基層幹部工作變動都很大，這樣做的好處：一方面打破部門利益、小圈子利益，很多領導出問題，主要是小圈子利益。在一個子公司干總經理，時間一長，關係網一多，那麼利益誘惑就越大，如果很穩定，那麼自己做點手腳就很難被發現，不定期換崗能抑制不良動機。現在政府也經常搞幹部輪崗，就是怕屁股坐歪了。
另一方面，崗位變化本身能鍛煉複合型人才，鍛煉一個人的綜合素質，這使豐原在對外擴展中，能不斷提供外派管理人員。
第二，幹部能上能下。
豐原是有錯必究，不管你是副總還是部長，只要你工作失誤，都要懲罰。這也是集權管理的一個好處，民主管理經常有人情，特別是國有企業，你犯一點錯誤，如果和大家關係不錯，一般都大事化小，小事化了。豐原不一樣，你真犯錯誤，肯定會受到處分，降職、下崗甚至移交司法機關。
第三，利益人員輪換。
一般企業的採購部、工程部都是肥缺，國有企業更是如此，在這個部門工作，就是員工也是要與領導有一定的關係才行。豐原不一樣，你不僅有法律部、審計部的制約，而且也不會讓你長期在這個部門干，不定期調整輪換利益人員，目的就是防止你犯錯誤。
嚴格管理：
豐原是實現嚴格管理的，李榮傑自己是以廠為家，提倡愛崗敬業，一天只睡4個小時，白天接待外部領導來訪，晚上經常12點開會，研究工作，早上4點睡覺，8點上班。
集團副總同樣辛苦，晚上一般要參加各種會議，研究工作，早上同樣要接受考勤，豐原專門安排幾個退休老幹部，負責檢查副總、部長的遲到早退。
豐原總部的幹部、員工都很辛苦，晚上9點之前很少回家，豐原並沒有要求大家加班，只是在快速發展中，確實有很多事情忙不完，沒有辦法。
這形成豐原一個亮麗的風景：晚上總部燈火通明，大部分人在自覺加班，儘管豐原沒有提出日清日結的口號，但是事實上做到了。
至於周末，只要工作需要，那也是休息服從工作，大家已經習慣了。
作為化工企業，豐原嚴禁抽煙，檢查抽煙不是以你抽了煙才罰款，而是你帶了香煙就要處罰。
這也形成另一道風景：中午在公司門外有一批人在抽煙，周邊的幾個小店專門提供香煙散賣服務，香煙你可以只買一根，我幫你點火。
嚴禁抽煙不僅給豐原減少了安全事故，也節約了招待費用，因為即使來了客人，客人也只能在規定的會議室內抽煙，豐原人陪抽都不行，更談不上遞煙了。
豐原要求幹部潔身自愛，明確規定副部長以上的幹部不準到歌舞廳，不定期派人暗訪類似場所，一經發現立即下崗。
嚴格管理使豐原形成高效執行、高效做事的風格，豐原人以幾倍的辛苦和汗水，推動豐原帝國向前大步發展。
安徽經濟在國內是明顯落後的，工資水平要比經濟發達地區差一大截，蚌埠是工業城市，不僅經濟落後，居住環境也差，這導致引進人才、留住人才很難。
豐原處於快速發展中的，人才需求很大，為滿足快速發展需要，豐原用人是不拘一格，真正是能者上，庸者下。
豐原管理人員的來源是多元化的：
第一，同學、老鄉
李榮傑廣泛網羅同學和老鄉資源，這方面的人知根知底，穩定性好，是一個核心骨幹圈。
第二，退休幹部
李榮傑把很多退休政府官員招攬到豐原，如蚌埠市化工局、計委、糧食局、招商局、銀行、工會、團委等部門退休領導，甚至常務副市長等。
退休幹部對工資無所謂，只是想要發揮餘熱，這批幹部閱歷深，關係網好，