5名嫌疑人在押，2名嫌疑人（被上網通緝）在逃，江蘇省市縣3級警方十多次赴石家莊抓捕未果……
2002年8月《經濟觀察報》刊登《涉嫌卧底華葯維C廠曝出商業間諜案》，揭露了國內維C企業一場離奇的商業間諜案。
江山製藥是中國四大維C巨頭之一，長期以來一直注重技術改進，不斷降低生產成本，提高產品收益率，維C生產技術在全球保持領先地位。
1999年初，在維C市場殘酷的競爭下，華葯集團維爾康葯業鋌而走險，決定派出商業間諜進駐江山製藥。維爾康葯業技術開發部副經理唐青江 （化名）出馬，重金收買了江山製藥的一線職工毛峰（化名）。毛峰是一個對間諜工作極為負責的人，不僅親自盜竊技術，而且又發展了3名戰友。這4名一線職工潛伏在江山製藥的4個生產車間，分別對應維C生產過程中提取、發酵、轉化等4道工序。
兩年多時間，江山製藥大量的核心技術不斷被傳送到維爾康葯業技術部，導致其維C技術不斷趕超江山製藥。與此同時，商業間諜案的主謀唐青江在公司地位也不斷上升，翹起了尾巴，開始挑戰正經理的位置，正經理感到了威脅，於是兩人反目成仇。
2001年5月，正經理主動聯繫江山製藥總經理孔智（化名），密告江山製藥有卧底。孔智大吃一驚，連忙洽談合作。雙方進行幾次密談，江山製藥開出的獎金從5萬元一路飆升至20萬元，最後合作雙方就告密費的價格達成一致，正經理大義滅親，提供了詳細的證據。
靖江市公安局經偵大隊開始偵破，11月逮捕了唐青江、毛峰等5人，然而針對間諜案其他參與者的抓捕工作卻異常艱難，江蘇警方10多次赴石家莊無功而返，最後只好在網上通緝了維爾康葯業的2人。
由於這起商業間諜案，江山製藥的核心優勢——高收益率和低成本的優勢就此喪失殆盡。
「我們是受害方，雖然做事低調，不喜歡張揚。但如果別人侵犯了我們的權益，肯定要奮起反擊。」對於間諜案的最終結果，孔智態度強硬地說，「我們的立場很明確。一是要把事情搞明白——維爾康方面哪些人涉案要搞清楚，要保證工藝不再擴散；二是侵權造成的傷害要有一個說法。」
維爾康葯業首先否認了維爾康維C工藝水平以及產量的提高得益於這樁「間諜案」的說法，表明了幾點原則性意見：
1．唐青江涉嫌某一方面的問題被靖江警方抓了，未必說明他就構成了犯罪，他的問題到底什麼性質，要由司法機關來做最終的定論；
2．在唐青江的問題作出最終定論之前，維爾康方面目前只能認為唐青江的行為是他的個人行為，不贊成是企業行為的說法；
3．對於把它報道成企業行為的媒體，維爾康保留提起法律訴訟的權利；
4．不希望看到某些企業或者某些人在某一個案件的問題上通過媒體助其作為，變換其他方式來搞不正當競爭。
最後，在中間人的協調下，雙方進行低調處理。
孔智評價說：「有很多曲折的情節，可以拍成一部好看的電視劇。從辦案過程中公安部門反饋的信息來看，各級政府的地方保護非常厲害。同在一部共和國憲法之下，地方和地方之間的割據，其程度甚至超過了國與國之間。」
事後媒體採訪了一位正值輪休的車間工人，這名工人在充分表達了江山製藥工藝領先全國甚至全球的自豪感之後，也對毛峰等4位職工表示了理解：「要是給我那麼多錢，說不定我也會幹。其中有個人原先家裡較窮，後來在城裡鄉下都買了房子，還給他哥買了面的。」
案發後，公司管理方面有兩點變化：一是公司和每個工人都重簽了《技術保密協議》；二是給每個人都增加了40元工資。
本案後來沒有媒體做進一步的報道，只是直到2009年江山製藥的網站上，仍有一句無言的描述：2001年，一個竊取江山製藥重大技術機密的商業間諜網被破獲，多名犯罪嫌疑人被檢察機關批准逮捕，國內某企業向江山製藥作出賠償。
2005年國內多家媒體刊登全球十大商業經典間諜案，本案被列入其中，是國內唯一上榜的案例，堪稱中國第一商業間諜案。
1．1982年FBI參與的日美商業間諜案
案例看點：IBM一戰成名
2．1969年杜邦公司訴克里斯托夫商業秘密侵權案
案例看點：商業機密至上
3．2001年寶潔聯合利華商業間諜案
案例看點：垃圾竊密
4．2002年通用大眾商業間諜案
案例看點：兩巨頭相爭，難言誰獲利
5．2002年Oracle派私人偵探調查微軟
案例看點：為達目的，無所不為
6．2003年威盛涉嫌商業間諜案
案例看點：主角夫婦齊步登場
7．2001年日本醫學家竊密案
案例看點：商業間諜上升到國家政治
8．2002年香港首名「電腦商業間諜」被囚
案例看點：香港首宗
9．2002年愛立信公司5名職員涉嫌參與間諜案
案例看點：為保密不惜曝家醜
10．2001年華葯維C廠曝出離奇的技術偷竊案
案例看點：間諜就躲在你的門後
點評：家賊難防，卧底要保護好。可憐的毛峰沒有被自己人識破，卻中了別人家賊的暗箭，看來間諜工作確實不好乾。孔智沒有料到的是，商業間諜案僅僅算是廣告片，一部更長、更精彩的電視連續劇——江山爭奪戰即將拉開帷幕。