1959年夏天的廬山會議，是中國共產黨歷史上的一次重大事件，可以說是一場悲劇。它對黨和國家曾經產生了巨大而深遠的影響。它不僅阻礙和延緩了對大躍進中出現問題的糾正，反而通過它錯誤地批判彭德懷、黃克誠、張聞天、周小舟等人，掀起了反右傾運動，加劇了國家經濟建設錯誤的程度。尤其是它把階級鬥爭的觀點引入黨內，導致了對黨內正常政治生活的破壞，也對後來引發「文化大革命」產生著直接的和不可估量的作用。
賈拓夫在廬山也受到衝擊。會後，在中央軍委擴大會議深入揭發批判彭德懷、黃克誠的同時，中央財經口擴大的黨組聯席會議上（包括國家計委、經委、建委、科委以及工交各部），用一個多月的時間，集中批判了賈拓夫，定他為「右傾機會主義分子」，並撤銷了他在國家計委的領導職務。從此，結束了他做經濟領導工作的歷史。那年他47歲。
當時批判賈拓夫的主要「錯誤」，集中起來就是從1958年大躍進到1959年廬山會議，他「極其頑固地反對高速度、高指標，堅持低速度」，「實質上是反對大躍進，反對總路線」，「也就是反對黨，反對毛主席」。這偌大的要命的帽子下面，主要的內容，除了他這一時期的具體工作和意見外（上一章作了敘述），集中反映於他在國家計委黨組會和18級以上幹部會上的講話，以及他在山西太原幹部大會上的講話。這些講話被視為他的「右傾機會主義反黨綱領」，因此，有必要介紹一下這些講話。
1959年4月29日和5月16日，為了正確看待當時的經濟形勢，在計委黨組和領導成員中能夠統一認識，以便總結經驗教訓，找到解決問題的途徑和辦法，賈拓夫在黨組務虛會上，把自己通過實際調查研究，結合理論學習的一些心得體會，作了比較系統的發言。
早在發言之前，賈拓夫曾讓秘書張致祥幫他把心得筆記抄錄整理一下。忠厚樸實的張致祥在整理時，看到那些針對性十分強而又論證得很精彩的觀點，感到既新鮮又擔心。他拿給趙家梁去看，兩位秘書深知當時形勢之微妙，遂約定嚴格保密，不向任何人外傳。沒想到賈拓夫自己卻在黨組會上坦誠地講了出來。當時兼做一些黨組秘書工作的趙家梁在黨組會上作記錄。他曾經給高崗當過秘書，高崗、饒漱石事件後，被賈拓夫調到國務院「四辦」。從那時起，他實際上做賈拓夫的大秘書工作已有5年。他經常跟賈拓夫參加一些重要會議，看到許多中央文件，參與起草過不少的報告、文件和文章，對於高層的情況和經濟領域的形勢，他是心中有數的。所以，當他突然在會上聽到賈拓夫的發言，真為自己的首長捏了一把汗，生怕被人攻擊成政治問題。但當賈拓夫講完之後，在座的全體成員都熱烈鼓掌，表示贊同。認為切中時弊，論得深刻，一致要求他在更大範圍內作個報告，以便統一大家的認識。
1958年6月17、18日，也就是中央批准調整計畫指標的文件下達後，由當時計委黨組成員、機關黨委書記宋平主持，賈拓夫在國家計委和統計局18級以上幹部會上，以黨組會發言為基礎，敞開思想「講真話」，一下子講了30多個問題，同樣受到一致的好評。聽報告的人大多數與賈拓夫直接接觸不多，平時對他濃重的陝北口音又不習慣，聽不大懂，這次卻聽得清楚，聽得過癮，都說沒想到賈拓夫能把問題講得這樣有水平。
然而，誰也沒有想到，事隔3個月後，他的這些講話，竟被當作「右傾機會主義反黨綱領」，受到了激烈的批判。他講真話的結果是被戴上了一頂嚇人的「反對黨，反對總路線，反對大躍進的右傾機會主義分子」的帽子。
這些講話，在當時針對性是非常強的，能夠深刻反映賈拓夫的思想、為人和品格，也能夠深刻反映大躍進時期經濟工作指導思想和方針中的實際，對賈拓夫本人的後來和一生都有關鍵性影響。它的意義還不僅僅在於反映了歷史，同時，對現實也有意義。因此，我們在這裡錄下他在黨組會上的發言，把後來供批判用的6月中旬大會講話單獨收編在後面。可惜的是，我們沒有找到黨組會的原始記錄，只能根據參加會議者個人的記錄加以摘錄。賈拓夫說：
「現在計畫工作要做好，需要虛實結合。重點是實，但一些認識問題不統一，不解決，實的工作也做不好。
「就實的方面，我對重工業不怎麼了解，以前不抓這個方面，現在開始學習，發言權不多。
「虛的方面，我有這麼一些想法，提出來供大家批評參考。
「1. 虛實結合。事實上我們過去結合得不好。
「2. 1959年的經濟形勢應該怎麼分析？過去的許多報告（主要指向中央的報告）裡面沒有回答這個問題，現在實際上是非常被動的。從政治上講，幾次計畫指標是我們向中央提出的，因此很被動；從經濟上看，也是很被動。現在四個多月過去了，年度計畫實質上還會修改。有些事情已是騎虎難下之勢，不是被動嗎？如何從被動局面里爭取若干主動？看來不能希望一下子得出肯定的結論，還要在實踐中考驗。
「3．被動從何而來？實質是主觀能動性與客觀可能性之間發生了矛盾。這也就是說，原來兩次修改計畫時的可能性中，有虛假的部分。2月北京會議，主席講計畫要有根據，要落實可靠。武昌會議時，主席說過三分之一（改3000萬噸鋼為2000萬噸）。上海會議時又壓了一下，回來在北京又壓了一點。實質是我們編製計畫時反映客觀方面有不實之處，這也是虛實不結合，脫離了實，『太虛幻境』。現在還是半真半假，半虛半實，年度計畫差了這麼一大截。
「如何把主觀能動性和客觀可能性結合起來，這個問題沒解決好。我想，兩者應該是可以、也能夠結合一致的。（講的是計委，實際上也是指經濟工作全局指揮上的問題。）
「要研究這個問題。對1958年大躍進怎麼看？沒有問題，是肯定的。不管怎麼說都是大躍進，比第一個五年要超過許多。吃糧是增加了很多。現在看，即使問題很多，歸根到底還是一個指頭。問題是要把這一個指頭摸摸清楚，到底是些什麼？很顯然這裡面是有問題，不搞清楚，其影響就不一定還是一個指頭，不那麼簡單。（按：經常掰著指頭算成績的人，往往不願正視缺點；而提缺點、問題的人，又往往被攻擊為立場問題，因此心有餘悸。過去一些工作中的錯誤、缺點不能及時得到糾正，與此不無關係——賈拓夫意識到這是影響客觀認識和處理問題的障礙。）
「4．冷熱結合。武昌會議時，主席提出來了，光有熱不行，這是一條真理。現在開始是冷熱結合了，還要繼續這樣做。假如說對客觀可能認識不夠，也就是冷和熱沒有結合起來。如果冷靜去分析，也可能發現主、客觀，冷和熱發生矛盾，但是如分析是正確的，那就得承認（矛盾）。（按：「冷靜派」的態度，鮮明而倔強起來。）
「5．見物不見人和見人不見物。冶金部的報告中強調這個問題，我感到實際情況不是這樣。大躍進以來，主流不是見物不見人，而主要是人見物不見，沒有那麼多東西給你。說南寧會議以後，還是反映保守，我看不是。保守也有，但不是主流，不把物和人結合起來不對。只注意物不注意人要犯保守錯誤，只注意人不注意物就要犯現在這樣的錯誤。2月北京會議剛結束之後，主席又把大家找回來談了半天，說要鑽進去，不能逃避困難，要充分揭露矛盾，解決矛盾。我們不去抓矛盾就很難，就造成騎虎難下。還是要有責任感，不要怕矛盾，不要怕頭痛，還是要鑽進去。不入虎穴，焉得虎子！（按：賈拓夫巧妙地用「人見物不見」反映實際狀況，避免在見物與見人的概念上空論。等於直接了當地指出：脫離實際的高指標是錯誤的。）
「6．實踐論。今年已有四個月的實踐。二季度安排下來後，經過半年大體可以看到今年計畫究竟怎麼樣？考慮到原定指標的落實，把下半年的最大努力估計進去，今年計畫大體也可以有個概念。涉及到若干本質的問題，不能要求一次搞清楚，事實上也不可能一次搞清楚。還是要實踐、認識，再實踐、再認識。
「7．條件論。反對唯條件論，反對只注意經濟條件，不注意精神思想，這是對的。下面提出條件，你對立起來考慮，不能解決問題。講他唯條件論，不實際。我覺得，將來有些實質問題可能要和冶金部辯論。（按：「只要想得到，就能做得到」式的無條件論，對搞經濟工作無異於開玩笑，賈拓夫是很有針對性的。）
「8．蘇聯經驗。我看不能完全否定，還是要學習學習。我們應該承認，我們還是小學生，不要吹牛皮。當然，蘇聯在這方面還不完整，有缺點。我們有總路線，與他們不同，但我們也有缺點。應該是唯物主義的觀點，社會主義從空想到科學。這一年裡，我們又似乎是從科學到空想的一年，不然怎麼有調整？破除迷信，解放思想，提出這個口號，思想上得到解放。但是，也放掉一些好的東西。放的太多了，就出現