「婦女能頂半邊天」，這句話在商場中同樣適用。雖然女性商人的數量沒有男性商人多，但女性經商卻比男人有著更多的優勢。
女性精打細算，所以善於理財與控制，特別是創業初期，女性勤儉創業，不揮霍浪費；女性的韌勁好，在吃苦、經受挫折方面，都比男性強，這一點在發展過程中相當重要；女性長期處於弱者的地位，她們下意識隨時保持著一種危機感，這促使女性做事情比較謹慎，決策時考慮問題周到，不會輕易冒風險，能夠保證重大決策不會失誤；而在管理方面，女性天生的善良、溫柔、協調能力，決定了她們具有男性無法比擬的優勢；在諸如美容這些特定的行業，則完全是女性的天下。另外，大男人的心理則會使得男商人會在生意場上，有意無意地照顧女性商人。
事實勝於雄辯，據統計，國內女性所經營的150萬家企業中絕大多數都擁有良好的經營業績，僅有1。5％虧損。
一個挺著大肚子的孕婦、給她500元本錢以及5年時間，她就能創造千萬的財富。這個值得尊敬的女性就是全國再就業明星雷長碧。
1999年，重慶市公路運輸總公司的雷長碧下崗了。為了生存，她先後擺地攤賣過書，還當過裝卸工，但都沒有找到感覺。後來，喜歡打扮的她發現髮廊生意火暴，便下了決心——這就是我要找的理想工作。
為學到美髮技術，雷長碧在美髮師傅門口站了好幾天，終於感動對方並收下了她這個大齡弟子。從此，她像著了魔似的鑽研各種美髮技術，還到北京著名的美髮學校去進修。
終於有一天，雷長碧用借來的500元開了一家小美髮店。雖然小店開在沙坪壩的中心地段，但開始時顧客並不多，第一天開業的收入僅有26元錢。此時，她還要面臨著兩個十分具體的問題：一是她每天上下班要花費4小時，從早到晚工作12小時，每天天不亮就要提著飯盒上路，晚上回家連說話的力氣都沒有，倒頭便睡；更困難的是，她懷孕了，強烈的妊娠反應令腿部一直發腫，朋友們說她整個人都變形了。
雖然很辛苦，但也有苦盡甘來的時候。之後的5年，雷長碧的美髮生意越做越大，她一剪刀一剪刀「剪」出了一個集4個美髮連鎖店、13家美髮加盟店、一所專業美髮學校為一體的重慶太陽風化妝品公司，資產已超過千萬。
賺錢一點通
創業雖然是艱苦的，但敢於創業才有收穫的希望，不敢創業就不可能擁有財富。
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開個「親子坊」：
「親子坊」是嬰幼兒的世界，奶嘴、奶瓶、睡袋、童裝、玩具、科教用品、護膚用品、服裝等一應俱全，把店鋪擺得滿滿當當。
經營「親子坊」需要注意：
1.商品應力求全。嬰兒用品商店首先要以齊全的商品吸引顧客，以免去媽媽們分別採購的麻煩。
2.在商品的選擇上力求新，可以觀察一些大型的商場或根據顧客的反映，及時更新換代。同時，還可依照客源、年齡段，對中高檔產品進行合理搭配。
3.服務態度要友好。這是永遠不變的商業信條。對待顧客，應儘力提供滿意服務，比如為顧客提供選購意見，製作用法須知等。
4.檔次定位要明確。嬰兒用品有諸多的品牌，應該遵守「名品進名店」的原則，根據店的定位，選擇合適檔次的產品，以符合消費者的購買心態。
一名完全可以在別墅裡面盡享「闊太太」生活的她，不怕艱苦，辛勤創業，一年時間就拼下千萬家業。
劉偉紅初中畢業就開始做生意。她在招遠開過裁縫店，賣過服裝、化妝品。2001年，她隨丈夫潘洪成來到了煙台。當時，丈夫事業如日中天，在東郊買了豪華別墅。由於女兒剛出生不久，加上對煙台一無所知，整整一年時間，她沒有做什麼事。
一個偶然的機會，她隨丈夫去東北探親。一個做麵食的親戚的麻花賣得特別好，劉偉紅嘗過之後，卻覺得不過如此，自己肯定可以做得比這更好吃。她想：人們吃它主要是圖「衛生、方便」。麻花原本是在大街上賣，人們看不到它的製作過程不放心，如果把它放進專賣店裡，讓顧客從櫥窗就能看到整個加工過程，肯定受歡迎。
於是，劉偉紅在2004年3月，不顧丈夫及家人的強烈反對，開了一家麻花店，取名「弘祥」。
小店走的是低價路線，以量取勝。由於用料考究，成本遠遠高於普通麻花，別人賣食品對半賺，她卻將利潤設定為每根賺兩毛錢，打出了「一元一根，買三贈一，買五贈二」的招牌。
開業當天竟賣出了4000多根，到晚上9點鐘才勉強關上門。第二天，人更多，最長的時候排了八九十人。排隊讓劉偉紅傷透了腦筋：排到別人家門口，擋了人家生意，排到路上，又堵了交通。有時，顧客還因為插隊打起了架，連劉偉紅自己從店裡拿麻花出來，都會遭遇一大片「抗議」。
生意如此之好，劉偉紅決定像肯德基、麥當勞那樣，走連鎖經營的路子。消息傳出後，就有不少人找上門來加盟。如今，她已在全國各地開了1500家連鎖店，無論開在哪裡，哪裡就出現排長隊的現象。一年多來，靠連鎖經營，劉偉紅已經拼下了千萬資產。
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麻花雖小，賺錢可不少，經營小生意的人要成為千萬富翁並不難。
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男士美容院大有賺頭：
如今，生活在都市裡的白領男士，也有強烈的美容消費需求。如果在都市裡開一家男士美容院，肯定會受到這部分人的青睞。店址應該選在交通便捷、商務辦公樓較為集中、人流量大的繁華街道上，便於白領光顧。店內布置要簡潔明快、衛生、舒適。另外可以在室內擺放一些時尚報刊，讓客人一邊做面膜、一邊翻閱時尚雜誌，品嘗難得的愜意自在。
對從事做男士美容的從業人員的專業素質要求也比較高，應該是美容相關專業科班出身，有紮實的專業美容、化妝、造型設計技術和豐富的行業經驗，是來不得半點虛假的，因為時尚男士的眼光是很「亮」的。可以通過優惠方式吸引附近單位的白領男士成為會員。
女人看到粉嘟嘟的嬰兒都會忍不住去摸一摸，而這種女性天生的的興趣卻讓賈軍辭去外企高級職員的工作，放棄月薪2000美元的職位，當起「東方愛嬰諮詢公司」的女老闆。
賈軍在一次與朋友聊天中得知，北京有近30萬0～3歲的孩子，就算1％的家庭接受愛嬰服務，那麼也是一個很大的市場。這個信息促使她辭去工作，註冊了一個公司。
但開張並不順利，從1999年3月到9月，東方愛嬰每月虧損四五萬元。因為中心的服務方式主要是專家上門訪問、專家講課、24小時諮詢電話，可是幾個月里，這些方式卻沒有很好的效果。雖然中心給孩子做的事情是最好的：紫外線消毒、買最好的傢具和兒童專用的墊子、每月花8萬元請來嬰幼兒教育專家做教師……而這些努力家長卻不領情，他們最關心的是怎樣做，而且是與寶寶一起去做。
經過半年與市場的磨合，賈軍找到了一種成功的辦法：親子教育。中心把國際上流行的蒙特梭利和奧爾夫式的教學結合起來，進行中國的本土化改造，並且使這套教學方式的適應年齡降低到0～3歲。
現在家長每周帶著孩子到東方愛嬰中心的「乖乖大本營」，和孩子一起唱歌、跳舞、畫畫、算術。一堂課45分鐘，這些3歲以下的孩子居然一直注意力集中地從頭到尾，而且下一次還高高興興地跟著家長來。
孩子喜歡，家長就喜歡，儘管每個季度的學費要600～2000元，3個月一期的培訓結束後，60％的家長願意掏錢繼續上下一期培訓，同時介紹自己周圍的朋友來這裡學。從1999年10月起，東方愛嬰開始滾雪球一樣地膨脹起來。
現在，東方愛嬰在北京已經發展到5家中心，同時今年又在廣州、深圳、西安各有一家中心開張。一個中心一年有近100萬元營業額，利潤率約為30％～40％，賈軍的身價早已超過了百萬。
賺錢一點通
天下父母個個望子成龍、望女成鳳，所以教育行業特別是學前教育裡面最容易淘金。
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高檔小區內開家美容院：在高檔小區內開美容院，是一個非常能賺錢的項目。高檔小區剛剛落成時，周圍社區環境還不太成熟，而住戶往往都是有錢人。那些富婆肯定要美容，她們圖方便，小區內美容院自然就火。小區內美容院一般定位高檔，因此要準備高檔的美容護膚品，即進口品牌的高級化妝品。如CD、資生堂等國際品牌，雖然這些用品投入高，但回報更高。
隨著小區的建成完工，入住者加多，小區內美容院的生意自然更好了。促銷可以實行包月制，即每月固定次數，根據顧客所選擇的不同產品、不同美容項目而收費，一次付清一個月的費用。除了常規美白，去斑等項