「香港」被人稱為「遍地黃金」，然而，香港人的富有並未使他們過上輕閑的生活，競爭的壓力使他們步履沉重，為了生存，他們不得不拚命工作。
激烈的生存競爭，既激發了香港人的拼搏精神，也給他們提供了很多的機會。香港商人喜歡說「搏一下」，大概就是爭取一下的意思。
這比「試一下」更重要。搏，就是要整頓精神，全力以赴。搏，多少帶有一點冒險的精神。
香港由於其地域特殊性而受「西化」影響嚴重，所以有人說，香港是東西方文明的「混血兒」。香港商人是東方式的智慧與西方式的精明的綜合體。
在香港商人的身上，我們可以看到濃厚的傳統的中國色彩，香港商人靈活、機智，在他們身上，我們可以看見西方文化的烙印。他們的傳統特質，由於混雜了西方的思想靈魂而不再有傳統的迂腐。
港商的生活哲理是，掙錢是人生的第一要義。
在商言商，言商即是掙錢，這個道理在港商看來，再自然不過、簡單不過了。
不僅像邵逸夫、胡仙這樣的富豪級鉅賈重視取利賺錢，就是一般的港商，也同樣把賺錢作為人生的第一要義。他們的功利主義色彩十分明顯。
出身貧寒的李嘉誠現在能夠被公認為華人首富，成功的最大原因就是他長遠的戰略眼光。
李嘉誠14歲在一家小塑料玩具廠當推銷員。由於工作努力，不到20歲就被老闆提升為經理。兩年後，年僅22歲的李嘉誠，自己開設了一家專門生產玩具和家庭用品的「長江塑料廠」。
20世紀50年代中期，歐美國家興起一股「塑料花熱」。李嘉誠立即爭取了大量的海外訂單，迅速由生產玩具轉向生產塑料花。長江工業公司不久就成為了世界最大規模的塑料花工廠，而李嘉誠本人因此也贏得了「塑料花大王」的美稱。
正當塑料花大受海外歡迎，行業興隆之際，李嘉誠卻獨具慧眼，預料到塑料花將在世界市場由暢銷轉為滯銷，他當機立斷，毅然放棄當時盈利仍豐的塑料花行業，重操玩具舊業。果然，不久國際市場的「塑料花熱」冷卻，行勝暴跌，那些趁熱而上的廠家紛紛遭殃，而李嘉誠卻在玩具產品中每年仍賺上千萬港元。
李嘉誠深諳好花無常開的道理，早在塑料花業興盛時期，他就認識到，隨著香港的繁榮發展，人多地少的矛盾會日益尖銳，地產業必大有可為。
1958年是戰後第一次世界性經濟危機時期，香港地價下跌70％，房價下跌30％。房地產業正處於低谷之時，恰在這年，剛滿而立之年的李嘉誠，以百萬資本向地產業進軍了。從1958年至1980年的22年中，香港地產業歷經滄桑，幾起幾落，雖充滿風險，但卻百年不遇，機遇迭出。李嘉誠眼明手快。感覺敏銳，善於抓住每一個有利的機遇，成為一代香港地產大王。
1959年，李嘉誠首先購買的為別人所不齒的工業用地，1980年以市區平均地價計算，工業地價比當年上漲了281倍，而非工業用地及住宅用地也分別為74倍與82倍。1965年，銀行風潮及1967年地產價格狂跌，許多人急於脫手房地產，他卻泰然處之，反而認為這是發展地產業的大好時機。繼續從事房地產生意，只買不賣。到1972年，他的公司已擁有35萬平方英尺的房地產業，每年資金收入390萬港元。
賺錢一點通
李嘉誠為什麼能賺錢？眼光！商人沒有戰略眼光，就好比摸黑走路，遲早會碰得頭破血流。
商機看得見
孩子的錢最好賺：
中國社科院公布的報告顯示，子女教育的消費已經超過養老和住房的消費，成為居民儲蓄的最大目的。據估計，國內居民教育消費額每年約為2500億元。教育培訓市場正顯示出強勁的需求勢頭，特別在語言培訓、職業培訓、幼兒教育等領域，更是商機無限。
以兒童文教業為例，根據統計資料，全國2～12歲的小朋友共有3350萬人，其中有超過兩成的小朋友上才藝班，以每人每月平均花費1500元估算，每年累計消費額就達120多億元，而2～6歲間就讀幼兒園的小朋友約有1420萬人，以平均六成的就學率估計，每月平均花費700元，每年累計消費額就達700多億元。
包玉剛是世人公推的華人世界船王，是第一個進入英資滙豐銀行的華人董事。1978年之後，包玉剛坐上了世界10大船王的第一把交椅。
但在此之間，在香港股票市場上，以包玉剛先生為代表的華人集團與怡和洋行的代表的英商集團，展開了一場驚心動魄的「股票大戰」。
九龍倉位於繁華的尖沙咀，這裡可謂寸土尺金。但是長期以來，九龍倉的地產股價由於怡和洋行的把持，嚴重脫離實際地價。而這九龍倉的歸屬關係到華人集團各自在香港的發展前途。特別是對包玉剛的龐大船隊來說，沒有九龍倉，就等於失去了依託的基地。
因此，一開始雙方就寸步不讓，勢在必奪。實力雄厚的怡和洋行估計了一下船王的財力，認為自己只要出高價收購九龍倉的股票，船王是打不了幾回合就得舉手投降。
於是，怡和洋行在香港報刊上登出醒目的廣告：「願以兩股置地股票，外加一張債券（總價值相當於100港元）兌換面值僅10港元的九龍倉股票。」至此，大戰進入了高潮，鹿死誰手，難以料定。
這時，包玉剛已做好了決戰前的一切準備，但表面上裝出有心取勝，無力回天的樣子，把怡和洋行蒙在鼓裡。而包玉剛佯裝到法國辦事，卻偷偷地趕赴英國向滙豐銀行借錢去了。滙豐銀行在包玉剛的環球集團中佔有很大的股份額，此時一損俱損，一榮俱榮，誰也離不開誰，所以包玉剛很快借到21億港元現金。
第三天，包玉剛突然神不知鬼不覺地回到了香港，他立即宣布迎接怡和的挑戰。在兩天之內以每股105港元收購市民手中的九龍倉股票2000萬股。這一擊令怡和猝不及防，他們怎麼也想不到，包玉剛居然在兩天之內拿出21億港元。很快包玉剛已經擁有九龍倉有限公司50％的股權。從此，九龍倉成為包氏財團麾下的一員得力猛將，並不斷立下戰功。
賺錢一點通
商場就是戰場，可以有失敗，但在決定生死存亡的關鍵戰鬥中，絕對不能失敗。
一道普通的菜，居然能挽救一個大酒店？這不是神話，而是事實。
香港實業家徐峰在廣州花園酒店附近投資200萬港元興建了一家南海鮮酒家，酒家裝扮得豪華氣派，雄心勃勃的徐峰先生決心在中國內地大幹一場。然而，事與願違，酒家開張後，卻生意平平，頭3個月竟虧損20多萬元港幣。
躊躇滿志的徐先生實在想不通，自己這個酒店地處鬧市區，為什麼生意竟如此慘淡！是酒店的門面裝修得寒酸？是店中的服務質量低下？還是店裡做的飯菜味道不好，分量不夠？思來想去，他都否定了這些可能性，那麼究竟是為什麼？
一天，他來到街上散心，走著走著偶然間看到西壕二馬路有兩家時裝店，令他感興趣的是一家門庭若市，生意興隆，另一家卻「門前冷落鞍馬稀」，生意平淡。什麼原因呢？一種職業的敏感促使他走到兩家店鋪看個究竟。經過觀察，他發現生意興隆的一家店裡面除了賣高檔服裝外，還另闢了幾款特價服裝，或八折或五折優惠出售。
看到這些，徐先生眼前一亮，找到了解決酒店經營不理想的辦法。經過緊張籌備，徐峰先生的南海鮮酒家每天推出一款特價的海鮮菜，其價格遠遠低於同行的價格，並通過新聞媒介大肆宣傳，這一招果然靈驗，顧客竟神奇般地多了起來，很多食客覺得特價菜新鮮，慕名前來。
也許有人認為降低菜價酒店要吃大虧，因為酒店決定降低的幅度令人吃驚，比如基圍蝦市價是76元一市斤，而南海酒家降價後只賣36元，不只是沒有利可圖，還要買一斤賠一斤多。然而，事實說明，食客們來此一趟決不會單單要一道特價菜吃了完事的，哪伙人不再要上幾個別的菜？特價菜上虧的，在別的菜上卻暗暗補了回來，而且還要讓食客們覺得價錢便宜、公道。一時間，南海鮮酒家成了羊城人一吃為快的好去處，南海鮮酒家也因此一炮走紅廣州城。徐峰先生在「美食周」一個月內單基圍蝦就銷出4噸，至於他賺了多少錢，那就可想而知了。
賺錢一點通
價格低對消費者永遠具有吸引力，以此作為賺錢的誘餌，則是一種常見的經營手法，關鍵是要做得巧妙。
商機看得見
加盟要瞄準高門檻：
連鎖加盟被很多創業者視為低門檻的創業捷徑，實則未必。加盟連鎖企業，投入不菲的加盟費和保證金，投資者主要圖什麼？相信絕大多數投資者最為看重的就是品牌。品牌是連鎖加盟的生命線，也是投資者付出加盟費後最大的回報。加盟費可以視作品牌價值的體現，看得更遠的則是其背後的完善的管理和技