現代商業文化始源於歐洲。雖然歐洲國家由於各種客觀條件的限制，經濟實力小於美國，但如果把歐盟作為一個整體來看，它將是世界上最大的經濟實體。歐洲，永遠是一個不容忽視的經濟力量，因為它有著世界上最優秀的商人群體。
德國商人性格嚴謹，追求質量的完美；英國商人講究規矩，講究紳士禮儀，在做生意過程中也時刻不忘這些準則；法國商人性格開朗樂觀，富於人情味兒，重視人際關係。愛爾蘭人樸實、善良，不會強詞奪理；荷蘭商人的商業習慣是，一般先約好了見面，邊喝邊談；義大利商人在生意方面以個人與個人的關係為基礎；西班牙商人屬於現實主義者，不願承擔責任，他們認為拒絕是失禮的，一般不說「不」，要求他辦的事，他總是口頭答應，而拖著不辦；丹麥商人對工作十分嚴肅，態度保守認真，善於推銷，商業上勝人一籌。跟任何一個國家的商人打交道，你都能感受到他們身上不同的氣質。
歐洲商人一般都有自己的技術專長，有的精於機械，有的精於電子，有的精於醫藥，有的精於化工，他們一般不會頻繁換工作。許多歐洲企業是家族企業，世世代代都從事某一種商品的生產或銷售。因此，他們很重視老客戶，看重長期交易中形成的相互信任和友誼。
歐洲商人認為，做生意沒有隻賺不賠的，就像沒有常勝將軍一樣。關鍵是，這次賠了，總結經驗，下次能賺回來就行了。而這也只有做長期打算才行。
總之，歐洲商人基本上是老老實實賺錢，做生意心安理得。同時不忘享受生活，一般周末不營業。
1981年7月29日，在聖保羅大教堂，英國王子查爾斯和黛安娜舉行了耗資10億英鎊，大顯王者風範的世紀婚禮。這個婚禮讓英國各地的不少廠商賺了一把。
糖果廠趁機開發出婚禮喜慶糖，王子和王妃的玉照自然是包裝上的顯眼圖案；紡織印染業也不甘落後，紛紛在自己的產品上印上婚禮盛典的標誌。但相比之下，大把大把賺錢的卻是一家不起眼的光學儀器公司。
該公司了解到，盛典的時候，從白金漢宮到聖保羅教堂，沿途預計會擠滿了前後九層近百萬觀眾，就即時推出了新產品——其實就是將產品換一個名字。
世紀婚禮的前一天，急不可待的人們就在馬路上劃好地盤，寫上名字，標明這是自己的「領地」；甚至還有人乾脆晚上就睡在馬路邊上。因此到了婚禮的當天，很多人只能站在後排。當他們正在為無法看到盛典場面而焦慮萬分時，突然從背後傳來一陣陣叫賣聲：「請用潛望鏡、望遠鏡觀看盛典！」回頭一看，長長的街道兩旁，冒出數百輛直銷車，上面堆放著「王子牌」和「王妃牌」男女用觀禮潛望鏡和望遠鏡。為了親眼目睹風度翩翩的王子和楚楚動人的王妃，人們頓時蜂擁而上，將產品搶購一空。
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社會上熱點大事的出現，肯定會有很多商機伴隨著出現，商人乘機來做生意，不失為一個很穩妥的賺錢方法。
法國著名的時裝設計大師皮爾·卡丹，從身無分文開始起步，40多年來，創下了輝煌的業績：在法國擁有17家企業，在巴黎總統府旁擁有大片華麗的房屋，在威尼斯、曼哈頓、東京廣置房地產。全世界110個國家、540家工廠直接或間接地為其工作，受其影響的人超過200萬。
皮爾·卡丹成功的秘訣是什麼呢？
他知道，憑個人的能量是不能稱霸服裝市場的，因為一個人的精力畢竟有限。於是他只負責提供產品的設計草圖或服裝的圖案，然後把新的設計轉包給國內和國外的合作者，在全世界建立起一個生產皮爾·卡丹服裝的「卡丹王國」，藉助大家的力量共創皮爾·卡丹的事業。他本人只扮演一個開拓者的形象。
當然，皮爾·卡丹對自己產品的形象是十分維護的，每位轉包商根據他的設計生產出來的服裝，在行銷之前一定要將最後的成品交給他過目認可。
皮爾·卡丹另一個過人之處在於他的膽識。他不僅僅把目光盯在時裝設計上，還時時關心著世界局勢的變化，在開拓皮爾·卡丹服裝市場方面，他永遠是捷足先登，領先其他競爭對手進入市場。
1957年，日本還未完全從太平洋戰爭的廢墟中站起來，皮爾·卡丹就不顧法國同行的嘲笑，在日本率先開設了皮爾·卡丹公司。到了1991年，他在日本的營業收入高達2。5億美元。
1976年，中國的特殊年代，皮爾·卡丹又一次不顧同行的竊笑，踏上了中國的土地；1977年，皮爾·卡丹與俄羅斯攀關係；1983年，開始對印度大感興趣；1991年，又派屬下往越南洽談合同。
皮爾·卡丹在努力開拓世界各國市場的同時，還在經營品種的多樣化。他的產業早已超出布料、時裝之外，廣泛涉足各個領域，如傢俱、珠寶、汽車、鞋帽、床單、鬧鐘、行李箱，甚至飛機和酒類都在他的經營之列。
皮爾·卡丹氣勢磅礴的經營策略征服了全球，使得自己步入了法國10大豪富之列。
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皮爾·卡丹具有了全球性的戰略眼光，所以能夠做全世界的生意。
賺錢36計廿八 上屋抽梯：
假之以便，唆之使前，斷其援應，陷之死地。遇毒，位不當也。
故意露出破綻，引誘敵人深入我方，然後選擇有利時機，斷絕敵人的前應和後援，使它完全處於死地。《易經·嗑》上說得好：搶吃臘肉的嗑掉了牙，怪自己的動作不當。
「上屋抽梯」是一種誘逼計。做法是：第一步製造某種使敵方覺得有機可乘的局面（置梯與示梯）；第二步引誘敵方做某事或進入某種境地（上屋）；第三步是截斷其退路，使其陷於絕境（抽梯）；最後一步是逼迫敵方按我方的意志行動，或予敵方以致命的打擊。現在很多商品的銷售，例如印表機，主件商品很便宜，日常耗材卻很貴，典型的「上屋抽梯」之計。
20世紀50年代，法國白蘭地在美國的精彩亮相一鳴驚人，整個過程策劃周密，乾淨利落，使得法國白蘭地酒成功地打入了美國市場。
法國白蘭地在國內已享有盛譽。為了開闢國外市場，廠家研究了大量信息，首先把拓展市場的目標瞄向了美國。他們採取的公關策略就是「寓物於情」，宣傳的基點是法美人民之間的友誼，選擇的時機是在美國總統艾森豪威爾67歲壽辰時，具體方法就是贈送兩桶窖藏長達67年的白蘭地酒。
美國公眾在總統壽誕一個月前就從不同的傳播媒介獲得了這一消息。一時間，法國白蘭地成了新聞報道、街談巷議的熱門話題。總統壽辰這一天，華盛頓的主要街道上都豎起大幅標牌：「歡迎您，尊貴的法國客人！」「美法友誼令人心醉！」在各大報紙的顯著位置頻頻出現「總統華誕日貴賓駕臨」和「美國人醉了」等大標題。
壽辰當日，在白宮的花園裡，舉行了隆重的白蘭地酒的贈送儀式，四名英俊的法國青年身著法蘭西傳統的宮廷侍衛的服裝，抬著兩桶白蘭地正步前行，步入白宮。霎時，群情沸騰，歡聲四起，甚至有人還大聲唱起了法國國歌《馬賽曲》。
從此，法國白蘭地昂首闊步邁進了美國市場，走進尋常人家和國宴的餐桌。
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白蘭地酒成功的奧秘在於寓物於情，以情動人，把推銷白蘭地酒與美國總統壽誕、法美友誼聯繫起來，由此縮小了法國白蘭地公司和美國公眾之間的心理距離。
荷蘭的菲利浦公司是歐洲最大的電子公司之一，也是全世界最大的電子公司之一，2001年的銷售額達到了323億歐元，其規模在歐洲居於首位。但就是這個著名的菲利浦公司，在發展史上卻曾經經歷過三次生死關口。
第一次是建廠之初。創建之初，菲利浦的經營就相當坎坷。原因是主持公司的赫拉德在經營上是個「門外漢」。1895年，赫拉德覺得局面實在難以維持，想清盤宣告倒閉。這時弟弟安頓站出來了，他不同意哥哥的這種戰略決策，毅然帶著產品樣本遠赴俄國，在剛剛開始普及電燈的俄國尋求市場。俄國市場打開之後，安頓又將本公司產品銷往其他歐洲國家，從此，飛利浦公司大步向前。
第二次是第一次世界大戰後。第一次世界大戰後一場世界性的經濟危機，使飛利浦公司陷於垂危的狀況。有人提出收買飛利浦公司，但安頓兄弟倆拒絕了。他們奮力支撐，居然使飛利浦公司恢複元氣，重整旗鼓。
第三次是第二次世界大戰後。第二次世界大戰的炮火使飛利浦的廠房所剩無幾，董事長布利茨也被捕入獄。戰後人們普遍認為菲利浦要徹底垮台了。然而，布利茨又率領家人及部分職工重建公司。到20世紀50年代中期，飛利浦已經成為荷蘭的三大超級企業之一了。
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不經歷風雨，怎麼見彩虹？堅持到底、自強不息不應該僅僅是大公司的專利。
賺錢36計廿九 樹上開花：