美國是世界第一經濟強國，國內生產總值超過10萬億美元。在現今的世界上，美國的經濟影響無處不在。由於經濟上的強勢地位，美國人的政治、文化、科技都對世界產生著重要的影響。美式英語是國際談判的通用語言，而美元則是全球通行的貿易結算貨幣。《財富》雜誌每年舉行的世界500強評選中，美國企業都佔據了超過三分之一的席位。在當今商業社會，要想做大生意，要想把企業做大做強，最好學習美國商人，他們在這方面是最成功的。
美國商人在經營活動中，表現得很自信，甚至會有些傲慢。他們常以自我為中心，喜歡別人按他們的規則行事。說話聲音大、頻率快，辦事講究效率，很少講對不起。這種自信、直率和高效率，讓生意更加透明、更加快速。
美國商人做生意很注重遵守規則，對於東方人因人情而改變原則的做法很不理解。同時，美國人也遵循雙贏的經商之道。做買賣要雙方都獲利，所以他們一般不漫天要價，也不喜歡別人漫天要價，這種務實的做法使得他們的企業能實現「基業長青」。
美國是一個法制高度健全的國家，每450名人中就有一名律師。在商業上遇到矛盾糾紛，一般都是通過法律途徑來解決。為了保證自己的利益，美國商人最公正、最妥善的辦法就是尋求法律的幫助。因此，他們特別看重合同，合同履約率很高。假如對方不能履約，他們就會嚴格按照合同要求對方支付賠償金和違約金，沒有絲毫協商的餘地。
美國是一個高度發達的國家，人們生活節奏比較快。這使得美國商人特別珍惜時間，注重活動的效率。在商務活動中，他們大都直接坦率，會開門見山地提出自己的方案，因此經商的效率很高。
1984年洛杉磯奧運會以前，舉辦奧運會基本上是「賠本賺吆喝」，如1972年慕尼黑花了10億美元；1976年蒙特利爾花了20多億美元；而1980年莫斯科竟花了90多億美元左右。因此，到了申請1984年奧運會時，僅有美國洛杉磯一個申辦城市。
沒有辦法，國際奧委會只好將第二十三屆奧運會交給洛杉磯承辦。之後，洛杉磯開始了全面的籌劃工作，首先成立了籌備委員會，並邀請了45歲的尤伯羅思擔任籌委會主席。這位體壇默默無聞者，富有遠見卓識，在這次籌備組織工作中，表現出了傑出的才華，從而一舉聞名。
尤伯羅思任主席後，面臨的最大難題是經費來源。洛杉磯奧運會是自1896年奧運會創辦以來，首次由民間承辦的運動會，既無政府補貼，又不能增迦納稅人負擔，加之美國法律還禁止發行彩票，一切資金就都得自行籌措。
這些都難不倒尤伯羅思，他廣開財源：與企業集團訂立資助協議；出售電視廣播權和比賽的門票；壓縮各項開支，充分利用現有設施，盡量不修建體育場館；不新蓋奧林匹克村，租借加州兩座大學宿舍供運動員、官員住宿；招募志願人員為大會義務工作等。尤伯羅思利用自己的聰明才智，使組委會的工作井井有條，一切如願以償。據洛杉磯奧運會組委會公布的材料，本屆奧運會不僅沒有出現虧空，反而盈利了2。5億美元。
尤伯羅思的成功運作，給了全世界很大的啟示，原來奧運會不是燙手的山芋，而是一棵搖錢樹。於是，在洛杉磯奧運會之後，成功的商業運作使1988年的漢城奧運會、1992年的巴塞羅那奧運會、1996年的亞特蘭大奧運會以及2000年的悉尼奧運會都賺了錢。
此外，尤伯羅思不僅為民間承辦奧運會開創了先例，他的成功還使許多經濟不發達的國家從中得到了鼓舞和啟發，對以後奧運會能在更多國家舉行，產生了積極的影響。
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尤伯羅思創造性地提出的「以奧運養奧運」的新思路，向全世界人民闡釋了體育產業的新理念。
1847年，17歲的施特勞斯來到美國，沒過多久，美國西部出現了淘金熱，施特勞斯加入到了淘金大軍之中。當他來到舊金山，卻立刻改變了主意。不去淘金了，而是去開設商店，銷售日用百貨及製作野營帳篷、馬車篷用的帆布。因為他看到那熙熙攘攘的淘金人流之後，馬上意識到了這肯定是一樁好買賣。
後來的一天，一位淘金工人主動要求施特勞斯，用帆布製作成褲子賣給他們。因為淘金工人整天和泥水打交道，需要結實耐磨的褲子。
淘金工人的要求使得施特勞斯意識到，牛仔褲會是一個巨大的市場。於是，施特勞斯馬上按照那位淘金工人的要求，做了兩條褲子，這就是世界上最早的牛仔褲。因為它結實、耐用、耐磨，成了淘金工人的搶手貨。
後來，施特勞斯不斷改進褲子的樣式：臀部的褲袋用金屬釘釘牢，扣子則用銅與鋅的合金，重要的部位還用皮革等鑲邊，結果馬上受到了年輕人的青睞，繼而很快風靡美國，並迅速地被傳到世界各地。
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為什麼發財的不是建議製作牛仔褲的那位淘金工人呢？因為施特勞斯看得比他遠。
賺錢36計之十 笑裡藏刀：
信而安之，陰以圖之，備而後動，勿使有變。剛中柔外也。
使敵方充分相信我方，並安然不動，麻木鬆懈，在暗中卻謀劃克敵制勝的方案，經過充分準備後，伺機突然行動，不讓敵人察覺而採取應變措施，這就是外表友善，內藏殺機。
在現代的經商活動中，笑裡藏刀之計也是為經營者常用的計謀。該計是經營者在和對手進行談判的過程中，外表看來顯得很溫和謙恭，面帶微笑，很是大度；但實際上並非如此，其中有氣量狹小的，有喜歡猜忌的，有陰險狠毒的。總之，經營者利用此計，目的是想讓對手服從自己，在自己設計好的圈套里行事，以此達到自己經營發財的真正企圖和目的。
麥當勞現在已經是全球快餐業的巨無霸，麥當勞的商標價值超過253億美元。而創始人麥當勞兄弟，居然只賣了270萬美元。
1955年，克羅克只是一個推銷奶製品機器的業務員，已經年過50。一次偶然的機會，他發現業務報表上有一家叫麥當勞的餐廳，一口氣訂購了八台奶製品機器，而一般的店也不過只需要一、兩台而已，他認定這是一家不一般的店，立刻動身前往。
到了麥當勞餐廳，那種獨特的氛圍立刻感染了他。作為推銷員，克羅克接觸過無數的餐廳，但只有麥當勞，那種獨特的快餐風格，立刻讓他意識到，這是一個巨大的商機。當時，快餐業在美國只是剛剛露頭，雖然麥當勞已經創立了25年，但只是當地一個生意興隆的餐館，除了它所在的洛杉磯東部，還沒有人知道它的名字。
克羅克敏銳地意識到，在一個大工業時期，麥當勞這樣的快餐店正是潮流所在，何不利用洛杉磯的現成模式，克隆出遍地的麥當勞呢？他立即找到麥當勞兄弟，提出他的擴張計畫。麥當勞兄弟並不很感興趣，就憑著洛杉磯的這一個店，一年已經能夠穩賺10萬美元，這在當時不是個小數目，他們已經很滿足了。經過艱苦的談判，克羅克才獲得條件苛刻的授權，開始在美國各地推銷麥當勞連鎖店的加盟權。
當年的克羅克已經53歲。他不僅放棄了熟悉的工作，還得自己承擔連鎖店的作業費和行銷費，四處奔波而賺錢又少，以至於同他結婚29年的老婆也終於離他而去。
損失慘重，但克羅克仍然沒有放棄。在他的努力下，6年之後，麥當勞在全美國的連鎖店達到了200多家，克羅克已經看到了一個快餐帝國的前景。他冒著傾家蕩產的風險，向一些學校基金會與退休基金會借了270萬美元，把麥當勞這個商標全部買斷，他終於成了麥當勞的主人。從此以後，麥當勞的事業蒸蒸日上，僅僅過了10年，美國的麥當勞連鎖店就達到700多家，股票也開始上市，成為股神巴菲特長久持有的賺錢機器。
誰也不能否認，當年克羅克借錢買斷麥當勞的商標，確實是英明之舉。
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識時務者為俊傑，能夠看清未來的發展方向，就已經成功了一半。
在2000年的美國第54屆總統選舉中，候選人布希與戈爾得票數十分接近，但由於佛羅里達州的計票程序引起雙方的爭議，因此導致新總統遲遲不能產生。
美國斐特勒公司原計畫發行新千年總統紀念幣面對總統難產的政治危機，靈機一動，化危機為商機，利用早已經準備好了的布希與戈爾的雕版像，他們搶先發行了4000枚很特別的紀念銀幣。
銀幣為純銀鑄造，直徑三寸半，不分正反面，一面是小布希的肖像，一面是戈爾的肖像，每枚訂購價79美元。結果，這種特別的紀念銀幣銷路出奇的好。只短短几日，銀幣就被訂購一空。該公司利用總統難產，大賺了一筆。
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任何風吹草動都可能是商人賺錢的機會，能不能賺錢在於有沒有用心去捕捉機會。
賺錢36計十一 李代桃僵：