中國這個市場沒有誰能一口吃下去，飯菜可以免費，肚子可是自己的。不但可以和你所處的產業的上、下游廠商聯手，適當的時候和競爭對手聯手也未嘗不可，只要記住自己的目的就可以了。
最初，王大東就準備租這個地方，每層樓500平方米，一共是三層樓，1500平方米，是當時全世界最大的肯德基餐廳。業主要求房租每天1000元，每年就是36。5萬元，王大東說「沒問題」。沒想到業主又提出租借期限為10年，並要求要一次性付清房租。
當時肯德基在北京的註冊資本是100萬美元，按照當時1比3。7的匯率，註冊資本只有370萬人民幣。還沒開張，就要王大東先交365萬元，這確實很讓人傷腦筋。
當時，王大東果斷地對業主說：「沒問題。」這時候下屬提醒他說：「有沒有搞錯啊！你還剩5萬塊錢，夠幹什麼？」
王大東並沒有喝醉酒。那時候，前門是北京客流量最大，消費也比較集中的地方。王大東之前也做了非常多的預算、預估以及調查，甚至把雞炸出來在街上請人家吃，然後問人家覺得味道怎麼樣，咸還是淡，賣多少錢他們能接受，做了很多的準備工作。
當然，最重要的還是王大東的當機立斷，這才有了這家世界上最成功的肯德基店。後來的發展證明了王大東的眼光，肯德基在前門的第一家店的全部投資在10個月後收回，那天晚上拍板的365萬人民幣房租，到後來占銷售額的2％不到。
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搶先還包括決策果斷，拖拖拉拉、畏首畏腳、不敢決斷是賺錢之大忌，這會一次次地貽誤良機。
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創業者的「死穴」之五：你辦事我不放心：
無論作為老闆的你有多能幹，都不可能一個人做完所有工作。
在不同專業範圍內僱傭有關的專才，給予他們發揮的空間，才能使各人盡展所長，令公司得到最大的利益。
自己要的人找來了，可是「你辦事，我不放心」；很多大老闆就是學不會信任下屬。這也難怪，不能埋怨諸葛亮沒替劉備培養出幹部，實在是小材難支大廈。商戰的現實已經證明，一頭獅子領導的綿羊是很難「走出非洲」的。
疑人不用，用人不疑。實際上能做到這一點的，實在太少。
自從中國實行改革開放政策以來，精明的台灣商人，早已是久憋難忍，一衝而出，紛紛湧向中國大陸市場投資或搶佔市場。在他們看來，港澳商人已先他們一步搶佔了珠江三角洲一帶，撈足了好處。因而他們一過海，便毫不猶豫直撲京津等大陸的腹地。
1991年底，頂新集團把目光偷偷瞄準了速食麵。當時，大陸的速食麵已有10多年的歷史，僅北京一地，就有60多條速食麵生產線，源源不斷輸送了一包包廉價快食麵。但這些不同的廠家，不同生產線出來的快食麵，牌子眾多，品質低下，包裝簡陋，又不注重宣傳，十幾年如一日一個模樣、一個調子。頂新看準了大陸方便食品這個群龍無首的空當，決心打一場速食麵大戰。
1992年初，頂新的首腦們既忙碌又緊張，因為他們已得知不少港台商人也在打京津速食麵市場的主意，其中包括統一集團。特別是像統一集團這樣有實力的集團，如果先在京津打開市場，那麼，頂新將難與之抗衡。因此，頂新的念頭就是：快！快！快！並投入了大量的資金，期望在牌子製作、廣告宣傳、產品質量、包裝及營銷等諸方面各環節開足馬力，一鼓作氣，大打出手，既令眾多對手望而卻步，又使自己迅速佔領市場。
幾個月後，一種名叫「康師傅」的速食麵面市了，康師傅快食麵品質精良、湯料香濃，杯裝面和袋裝面一應俱全。與此同時，報刊上、電視上，「康師傅」的廣告鋪天蓋地，宣傳最火熱的時候平均每天僅在電視上就出現百次。如此「狂轟濫炸」之後，頂新集團的名聲不脛而走。京城迅即颳起了一場購買康師傅的速食麵熱。據頂新國際集團副董事長魏應行描繪當時火爆的場面：每天清晨，天津頂新公司的門前就排起汽車長龍，有的客戶甚至是在公司門口席地而卧、連夜等待。
在京城一炮打紅後，頂新集團立即揮師四面出擊，大舉佔領全國市場，到1994年上半年，頂新集團總投資規模超過了3億美元，企業達到12家，遍佈於北京、濟南、上海、廣州等地，日產速食麵達30萬包。
頂新集團以迅雷不及掩耳之勢，迅速建立起他在中國快食麵行業的霸主地位。
早在頂新集團未推出「康師傅」之時，統一集團已注意到中國大陸速食麵市場的名牌「空白」，當時也曾躍躍欲試，但就在調研考察之時，頂新集團已經先聲奪人，推出了「康師傅」，旋即大紅大紫起來。
眼看康師傅聲名日盛，有可能稱霸大陸速食麵業這個世界上最龐大的市場，作為台灣飲食業老大的統一集團怎甘心被他身邊的小弟不招呼一聲就狼吞虎咽獨吞起來？因此它也三步並作兩步急急趕來要分得一杯羹。
就在電視上還在樂此不疲地大做「康師傅」的廣告時，統一面也殺到了，一時間統一的廣告也鋪天蓋地打將過來。但畢竟是遲人一步，康師傅已深入人心，儘管統一面刻意去做廣告宣傳，在此上面不斷追加投資，但收效遠不及康師傅，又加上營養面、一品面、中華面等諸多競爭對手，使得統一面的銷售成績與其廣告投入並不平衡。雖然爭者甚眾，但先聲奪人的康師傅的地位卻難以動搖，更因其行動迅速，氣勢宏大，其地位也是日益穩固。
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現代商戰不是「大魚吃小魚」，而是「快魚吃慢魚」。
金利來領帶受到世界40多個國家和地區先生們的青睞，美國前總統尼克松第一次訪華前，看中的就是金利來領帶。
「金利來」的創造者曾憲梓的經營理念就是「三字方針」與「四快口號」。「四快口號」就是「快設計、快製作、快投產、快上市」。當今世界的生活節奏、運轉時效都極快、極短，這對領帶的更新換代提出了更高的要求。因此，曾憲梓為了實現「四快」之中的首「快」，「金利來」實行了「拿來主義」。
「金利來」派遣大量人員到花式品種繁多的法國和義大利，挑選合適的花式，見到有別具一格的，即用重金買下版權，拿回香港自行配上不同顏色，迅速批量生產，投放市場，保證了製作、投產、上市的快捷，「金利來」每年推出2萬個花色品種，就得益於「四快」。
另外，「金利來」在廣告宣傳上也很會搶先，他們採用的是「產品未動，廣告先行」的策略。1981～1982年，「金利來」耗資百萬元人民幣在內地大做宣傳，但市場上卻不見其影，這自然勾起了消費者的慾望。當「金利來」才款款而來的時候，馬上形成了一股爭購之風。
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在賽跑比賽中，只要比所有人快一步，就會成為冠軍。而在商場中，很有可能慢一步就全部是失敗者，沒有亞軍。
香港華達投資公司首任董事長李曉華，其財產超過10億元，他曾駕駛著自己的「法拉利」跑車自豪地說：「這是全中國第一輛。」樣樣爭第一，他就是憑這個信念賺錢的。
當年，李曉華將廣州商品交易會陳列館中的一台美國冷飲機的樣機買了下來，在北戴河海邊開了第一個小冷飲店，一個夏天他就賺了10多萬。後來，李曉華卻將這台「生錢的雞」賣給了當地人，自己又跑到秦皇島，與一家文化館合作，干起了「放錄像」的新生意，當然又是第一人，而且還是當時全河北省僅有的一家。
20世紀80年代中期，李曉華已經是京城的超級大款了。後來，他去日本留學，從打工做起，汲取著日本經商之道的營養，一年後便與一日本人合開了一家公司，做代理業務。
一天，李曉華從報上看到了一條並不顯眼的有關101毛髮再生精的報道。趙章光在日本的初次亮相，就被李曉華看到了，而且看出了裡面巨大的生財潛力。
於是李曉華馬上回到國內，直奔北京101毛髮再生精廠，第一個取得代理權。他與廠方達成協議：捐贈給對方一輛大客車和一輛小轎車，他做「101」的日本代理經銷商。結果101毛髮再生精為他帶來了上億元的資產。
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「搶先就是厚利」，這是李曉華自己的經驗之談。
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創業者的「死穴」之六：跑得又快又省料：
「多快好省」，這是理想化到幾乎無理性的說法。又要馬兒跑，又要馬兒不吃草，似乎是縈繞在大多數老闆心中的對下屬的美麗期待。
在中國，高薪能不能養廉咱們另說，沒有高薪想聘到良將的機會相當渺茫。
你要是覺得這麼大的一個企業自己玩不轉，想找幾個幫手，請提前設計好激勵機制。
創業是一條漫長而艱辛的路，成功與否，除了與創業資金、創業機會有關外，還與創業理