胡雪岩做到了紅頂商人，買賣夠大吧，但在他本人的一生中，就走完了由盛到衰的全過程，而松下幸之助去世了，松下公司照樣發展。
——萬科集團董事長王石
隨著松下產品在世界的揚名，人們也開始迫切關注松下事業的開創者——松下幸之助傳奇而輝煌的一生，希望知道松下幸之助是如何贏得如此巨大的業績的。松下幸之助以一生的事業奮鬥經歷和優秀的經營管理才能，以及世人矚目的業績，為自己贏得了無比輝煌的榮譽。在這些榮譽的背後，是他所取得的無與倫比的成就。
對於松下幸之助，無論是他生前還是死後，人們都給予極高的評價，而且這種評價不僅來自企業界、財政界，而且也來自各行各業的普通大眾。外界的評價幾乎都是對松下幸之助的讚譽，那麼，松下幸之助是如何評價自己一生的事業成就的呢？我們再次引述他與石山四郎的對話，在松下電器跨入50年的時候，松下幸之助也對他本人作了如下的評價。
石山四郎：今年5月5日舉行了慶祝創業50周年的集會，請問您對於邁進創業第50年有什麼感想？
松下幸之助：我覺得50年在一剎那間就過去了。今年5月5日雖然是第50屆社慶，但實際上創業才滿49年，明年才滿50年。因此，今年這一年可以說是檢討過去50年的時候，我希望在明年5月5日以前的這短暫的一年間，徹底反省過去的作為，然後公開發表下一個50年的經營計畫。
石山四郎：反省？
松下幸之助：回顧過去50年，我覺得有許多值得反省的地方。有許多事情現在回想起來，叫人總是有「這事不應該做才對」或者「這事怎麼沒有做到」的感覺。
石山四郎：依我們的看法，好像並沒有這樣的事情呀！
松下幸之助：雖然從表面看一切順利，但確實有些事我自己覺得不對，或者站在公司的立場上也是應該反省的。如果仔細想想，這種事實在為數不少。
石山四郎：創業50年以後，您認為可以給松下電器公司的成就打多少分呢？
松下幸之助：差不多85分吧。
石山四郎：還差15分嗎？
松下幸之助：是的。不過，凡事都不可能十全十美，我想能達到90分的標準就不錯了。
儘管松下公司取得了輝煌的業績，引來萬人讚美的盛況，但松下幸之助依然很清醒，他並不把自己抬得過高，而是清醒地認識到自己的差距和不足。由於松下幸之助總在發現自己的問題，所以他才能不斷地向前看，不斷地發展自己的事業。
各界人士對松下幸之助給予了高度的評價，從中我們可以看出松下幸之助的人品、精神以及管理觀念等方面的過人之處。
豐田汽車公司董事長豐田英二說：我擔任專務時，曾率技術人員參觀松下電器工廠，松下幹部列隊，盛大歡迎。
最前頭的，竟是松下幸之助先生本人。他對顧客的重視、恭敬，真是無人能比。他始終貫徹顧客至上的精神。他還集合幹部，帶頭向豐田人員作深入地發問。他這種謙虛和以身作則的精神，令人覺得他不愧是一位優秀的經營者。
桑特利酒類公司董事長佐治敬三回憶道：先父鳥井信次郎全身像揭幕禮時，松下幸之助先生冒著大風雪前來。他說：「鳥井先生若還在世，就102歲了。無論如何，我也要代替他活到102歲。我和他的緣分是這麼深！」他在自行車店學徒時，就結識正在艱苦經營葡萄酒的家父。事業成功後，兩人還組成了「一文不名會」。今日的我，也深受他的關照，深感父子兩代受知遇的機緣太深了。我要說：「不單是替先父活到102歲，更願您萬壽無疆，福如東海。」
日本興業銀行顧問中山素平評說道：「松下幸之助先生擅長打大算盤。在挑選繼承人的大事上，他挑選的，竟是監事的末座——年輕的山下繼任社長。他看中的，是山下能適時地轉變、突破既定的觀念，有遠見，能掌握大局。同樣，在他生意尚未上軌道時，他就開始倡導PHP運動。他所考慮的，不是使生意興隆的層面，而是以推動日本政治、經濟，來使松下事業獲得繁榮。這是他一貫的經營哲學，也是被日本國人列為『受尊敬的人物』的第一個理由。」
近畿日本鐵路公司董事長佐伯勇說：「松下幸之助先生的事業特色，是準確地洞察需要趨勢，親自找出發展的竅門，不斷創新。他是一個自由自在的人，能用率直、沒有偏見的心去觀察傾聽而累積出雄厚的悟性，才能做出該舍則舍、應進則進的正確判斷。對事業，對人生，都是如此。雖然年事已高，但他『不是晒乾的鯽魚，而是活的鯽魚。』即使是鯽魚，一旦晒乾，也失去生活的新鮮美味。要有生命力，才能一天比一天進步。松下幸之助先生是一位『永不知足』的人。」
萬科集團董事長王石說：「胡雪岩做到了紅頂商人，買賣夠大吧，但在他本人的一生中，就走完了由盛到衰的全過程，而松下幸之助去世了，松下公司照樣發展。」
外務省顧問大來佐武郎認為：「洞察未來」，又能獲得具體成果，是松下幸之助先生特異的經營能力。而他不只是一位經營者，還強烈關心日本的前途，於是創設了松下政塾，著述許多書。儘管他年事已高，還出國考察，想用自己的眼睛確認實情，這全是一股年輕的精神支撐他。這位國際性人物曾是《時代》、《生活》等雜誌的封面人物，可能是他那種開拓者的精神和正視困難的勇氣，很合美國人的脾胃吧。
參議院議員安西愛子評價說：松下幸之助先生身為世界級的大企業家，對正直人應有的態度，時時不離腦海。日本戰敗後，道德教育全被刪除，他忍不住去查遍其他國家嚴格的教育制度，連文教委員也不如他研究得透徹。今後，已逐漸從學歷轉移為學習社會。松下先生的生存奮鬥方式，將更受重視。即使時代背景不同，這位大前輩對現代青年，永遠是不可缺少的鼓勵和心靈寄託。
關西主婦聯合會會長比嘉正子回憶道：年營業額高達三兆四千億元的象徵——松下幸之助先生，對主理育幼院的我，確實是非常遙遠。但雖然是完全不同的世界，卻感到精神非常相近。松下幸之助先生的洞察力，不但在經營上，對人心也善於捉摸，非常細膩而善解人意。有一次我送他一份全國最好的茶葉。他來函致謝，最後，還加上一句：「防止茶葉霜害，用國際牌電風扇很有效。」他風趣的一面，也不愧是「經營之神」。
運輸大臣小坂德三郎說：即使已退居幕後，松下幸之助先生仍是每天一早，必在內心高呼今天要做的事，一股奇妙的力量就會湧上心頭。我認為，他能有今日成就，都在於此。人生體驗已很豐富了，他還時常自問：「這樣是不是比較好？」並且也有率直地向大眾表白的勇氣。他的這些作風，不禁令人感動，無論什麼學校畢業都無關緊要，他已經遙遙地超越了。
參議院議員中村銳一說：松下幸之助先生會被實業界稱為「神」，大概是因為他以實益性去說服人。大阪人不喜歡管恩斯如何、加爾布雷斯如何；他只是以電腦般的察覺力，用平實易懂的話來談：「要怎樣賺錢呢？」等等。同樣是刻苦成功的人，松下幸之助先生絲毫沒有自誇的高論，而且他那種人格自然流露的無比的說服力，是無法模仿的。或許是關西腔的柔和、率直，會使人產生「對這人可以放心了吧」的想法。這無比的說服力，或許就是基於他「讓我們站在同一邊，肩並肩（不是面對面）地談吧」這種根本哲學。
京都大學名譽教授會田雄次評價道：松下幸之助先生有古代武士的脾氣——守信、自律，絕不靠政治賺錢，徹底遵守商人道德。他誠懇、細心地謹守禮節，這一品性，也感染了公司全體員工，形成了一股稀罕可貴的「社風」。而他最優的天資，就是不需要憑分析就能敏銳直覺地洞察一切，準確地判斷事實真相。
主教大學教授野田一夫認為：松下幸之助先生是個人情家，又是個合理主義者。我曾問過幾位松下員工被降級的感覺，竟然都一致回答：「這是我自己的錯誤，也幸虧松下先生給我重新再起的機會。」這不單可看出他的處罰能令員工心服口服，他不埋怨、不推卸責任、懂得感恩的精神，也感染了員工。有人說：「松下幸之助先生最偉大的，就是不露偉大的神氣。」我也有同感。但我覺得，事實上，松下幸之助先生根本沒有意識到自己是偉大的，所以，言行舉止才會那麼得體自然，甚至可形容為「純真」。
這位大阪商人，實在是古今東西非常罕見的人物。前NHK解說委員長緒方彰說，松下幸之助先生在88歲高齡時，談論「死」：「任何偉人都不能不死。不過，死也是發展的一種形態。」他說到死的神態也與眾不同，一如往常的安寧祥和，自然而不誇耀。看他較年輕時的演說神情，那股熱情與衝動，確實可叫人體會出他做生意的最終目的，他已超越了賺錢，而是為了全人類的福祉。因此，他更無法容忍：製作好產品，銷售額反而降低。他堅持「松下公