不插手員工的日常管理，但要對員工的精神常抓不懈。
——（日）松下幸之助
松下幸之助不僅創立了松下公司，而且還建立了一整套行之有效的管理和經營制度，始終把做一個堂堂正正的商人作為人生準則，「松下精神」就是很好的體現。
「松下精神」不僅僅是形式或表面的東西，它還是松下公司的經營理念，而且已被數十年的經營實踐所證實。它是公司全體員工日常進行反省、思考和行動的準則，是衡量職工日常工作和企業經營的尺度，也是松下電器公司上下行動的依據。松下公司的職工認識到：必須遵循「松下精神」，個人的能力有限，而相互協作、互相幫助，便能夠完成既定的目標。
松下電器的精神，包括幾個層次和幾種形式，如綱領、信條、七精神、社歌等。在松下電器公司里，員工每天都要朗誦「松下七精神」、唱社歌。他們之所以同心協力、步伐統一，正是這些社訓、社歌熏陶的結果。要想了解松下公司，絕不能忽視這些因素。
松下電器綱領：
徹底盡到產業人的本分，為謀求社會生活的改善和向上，為世界文化的發展而做出貢獻。
松下電器信條：
唯有全部員工和睦相處，共同協力，才有進步和發展可期，全體員工應本著至誠，團結一致，為社務儘力。
松下電器七精神：
（1）產業報國的精神
產業報國是松下公司的經營宗旨。身為企業職工或者管理人員，必須以此為首要精神。
（2）光明正大的精神
光明正大是待人處世的準繩。無論才學多高，能力多大，職位多顯，缺此精神，就不足以為楷模。
（3）親愛精誠的精神
親愛精誠為松下公司的信條之一，無論多麼優秀的人才，但如缺乏此種精神，則必是烏合之眾，一盤散沙。
（4）奮鬥向上的精神
徹底奮鬥才是達成使命的關鍵，明確使命，一步步地朝著目標奮進，必有所成。
（5）禮節謙讓的精神
人若不守禮節，社會必會陷入混亂。講禮貌，守禮節，社會必井然有序，人與人之間必然和睦相處。
（6）順應同化的精神
順應民族，與民族同化。員工必須拋棄私心，包容萬物，忠誠儘力為國為民，進入忘我境界，否則如果不能適應社會的大趨勢，固執自己的偏見，則絕不可能成功。
（7）感恩圖報的精神
感恩圖報是人類進步與幸福的原動力，有感恩圖報之心，才能確立自身存在的意義，給社會帶來溫馨與快樂。
對於「松下七精神」，松下幸之助解釋：「當然是為了提醒員工在工作時應有什麼樣的態度，同時也是為了鞭策自己而規定的。為了實現松下電器公司的使命，絕不能忘記，更不可鬆懈，如果放任不管的話，便會逐漸淡忘。所以要有此規定，在每天開始工作時，講給自己聽，使人心裡有所警覺。」
松下電器社歌：
為建設新日本同心協力
不斷地努力生產
我們為世人提供的商品
猶如湧泉一般
振興產業振興產生
親愛精誠的松下電器
松下進行曲：與日月共存
為了促進全民生計
重建新生的日本
大家充滿著勤奮工作的生氣
松下電器，我們今天又活潑地聚集在一起
從創業的當初起
日新又新與日月共進
我們以促進世人的電化生活為榮
松下電器堅守傳統的崇高理想
大躍進的時代已經來臨
為了讓國際牌風行大地
松下電器團結的力量真神奇
松下公司的教條大到崇高理想，小到為人處世、面面俱到。看似平常，實則非凡。松下電器公司除了在1933年和1937年頒布松下員工守則即七精神之外，1939年松下幸之助又頒布了員工指導與律己須知、經營須知和經濟須知等，現對這三項須知作如下摘要。
1.員工指導與律己須知
（1）員工的指導訓練，為事業興隆之本，所有主管應以身作則，起帶頭示範作用。
（2）所有員工須做到適才適用，盡己所長，公司亦可政通人和，興旺發達。
（3）凡事應尋根問底，應以真誠來領導部屬，同時要獎罰分明。
（4）事業成功，首在人和，員工之間要相互合作，親睦和諧，但也不可存依賴他人之心。
2.經營須知
（1）經營企業要以「大公」為信念，不可存有私心，善盡經營之道，就等於報效國家。
（2）好的經營可造福社會，壞的經營會貽害人類，堅持好的經營，全力以赴。
（3）念念不忘「顧客第一」，時時牢記感恩，舍己盡責，回饋社會。
3.經濟須知
（1）任何時候，都要致力於經濟觀念的研究，不可陷於對經營不適的研究。
（2）所有經費，須量入而出，盡量避免浪費。
（3）應嚴格執行預算，把資金做最有效的應用。
一位美國經濟學家在考察完松下公司後指出：「當我們拿松下公司和同一時代的美國公司互相比較時，我們發現，只有少數的美國公司能夠維持當初創業的活力了，要想知道，為什麼獨有松下公司能夠維持它原來的面目，而其他很多公司卻遠遠落後呢？我們就必須去了解他的價值制度。因為這種價值制度，正是松下成功的主要原因。」他所指的價值制度就是松下電器精神。