一種好習慣，會讓一個企業青春永駐，常立於同行企業之林。
——（日）松下幸之助
「順應同化」中的「順應」，就是要員工順從、遵守公司經長期實踐形成的傳統精神和行政紀律；「順應同化」中的「同化」，就是要員工逐漸與所處部門環境融為一體，以形成強有力的整體。
順應同化與個性發展是否矛盾呢？松下幸之助說：「個人的才智不論怎樣卓越，也只不過是一隻手提燈，照亮的範圍有限，何況他本人還不可避免會有缺點；但集合眾智，讓所有人提出建議，並歸納出最佳方案，付諸實踐，必然會顯示出整體經營的強大力量。」
那麼員工怎樣儘快地融入企業之中，成為一個地地道道的「松下人」呢？松下幸之助開出的藥方是：對下多看，莫言謹記；對上請示，尤其是在開始做出成績，受上司信賴以後，要時時提醒自己不可飄飄然。
松下幸之助說：「越是受到上司信賴的時候，越是應該帶著自己的設想和判斷去請求。不可自視過高，謙虛和謹慎的修養任何時候都是重要的。既然彼此都在參與經營，就應該有批判和接受批判的精神。這樣，我們才能享受順應同化的喜悅。」
這種對職工的順應同化教育，是在職工剛一進公司大門時就開始了，公司不惜拿出資金、時間，對職工進行崗前的教育培訓，以使他們儘快地同化於公司的氛圍之中，使他們儘快地成為「松下人」。
在正式上崗後，這種教育又無時無刻、無處不在地進行，只不過形式有所變化。在公司、工廠的大門口懸掛巨幅寫有松下精神、綱領的標語牌隨處可見，試想，處在這樣氛圍中終年累月耳濡目染，團結奮鬥的精神，共同創業的精神以及公司的榮譽感，怎麼能不會根植於員工的心中，體現於員工步調一致的行動中呢？
為了更快地讓職工成為「松下人」，崇尚儒學的松下幸之助將「吾日三省吾身」的思想運用於企業的經營管理當中，創立了「朝會」和「夕會」制度。朝會和夕會，就是每天在上班的開始5分鐘和下班前的5分鐘，以車間、班組或是科室為單位的員工聚會。在會上，班組長簡要地布置一天的工作進度或激勵員工達到某種要求，員工也可以發表感想，有時還要齊聲高唱社歌，朗誦松下電器的「七大精神」和公司綱領。
朝會5分鐘，夕會5分鐘，佔用的是上班時間。在現代工業化的生產中，10分鐘可以產出千萬的價值，即便如此，松下公司依然不改初衷。
朝會和夕會，緣於1919年松下幸之助在大開街建新廠以後的做法。當時，松下幸之助每天在工作開始時總要對員工訓誡幾句——他的滔滔不絕的口才，富於鼓動性的、有條有理的思辨能力，也是從那時逐漸培養起來的。1933年松下電器業務大發展，公司總部遷到門真街以後，朝會、夕會不僅沒有因時移境遷而改變或廢止，反而作為制度確定下來，以後再也沒有變更過。
對於一個人來說，一種好習慣可以讓一個人所向披靡立於不敗之地；同樣，對於一個企業來說，一種好習慣也可以讓一個企業青春永駐常立於同行企業之林。如此看來，朝會和夕會就是這樣的好習慣。
對於這種制度，當然有許多人不以為然。有些大學畢業生聽說松下電器公司的這種規矩，就選擇避而不來。許多新到松下公司的員工，參加朝會、夕會的時候也是非常心不甘、情不願的。而且，這朝會的5分鐘佔用的是上班時間，直接影響到生產。即便如此，松下電器仍然堅持這種制度，原因何在？有些問題是需要經常提點和整頓的。朝會和夕會就是這樣的機制。晨起之時而計畫，夕寢之時而反省，必能日新月異。個人如此，公司又何嘗不是這樣？
松下幸之助認為，重要的事情即使反覆說許多遍，聽的人也會馬上忘記。除非印象很深刻，否則大概過兩三天，也會忘得一乾二淨。可是，說過話的那個人，卻以為對方時刻牢記著他的話。等到對方不記得時，他便會認為對方是個莫明其妙的人。怎麼辦呢？最好的辦法就是反覆地說。重要的事情，希望對方記住的事情，要反覆說、反覆講，說到、講到縱使不想記也會記住的地步。
朗讀松下電器的「七大精神」，松下幸之助解釋說：「當然是為了提醒員工們在工作時應有什麼態度，同時也是為了鞭策我自己而規定的。為了要達成松下電器公司的使命，決不能鬆懈，更不可忘記。如果放任不管的話，便會逐漸淡忘。所以要有此規定，在每天開始工作時，講給自己聽，使自己心裡有所警覺。」
在松下電器公司，還真有因為不舉行朝會、沒有朗讀七大精神而迷失了松下基本經營方針的事情發生。那是一間生產馬達的工廠，在戰後重建時老是不能扭轉虧損的局面。當時的顧問高橋荒太郎細緻地調查了該公司的方方面面，才發現問題不在於那些細枝末節的事情，關鍵在從廠幹部到員工都迷失了松下幸之助關於經營的基本方針，因為他們根本沒有組織朝會和夕會。於是高橋荒太郎指導幹部、員工重新認識松下幸之助的經營觀念，並以此來檢查各個環節，諸如質量、成本、服務等等，加以改善。此後不到半年，就使工廠起死回生，走上了正規軌道。
一個企業有什麼樣的結構，直接關係到它的命運。壞的制度足以延滯企業的進程；好的制度則足以因好的組合、結構而產生幾何級數的跳躍，使1+1遠大於2。
優秀的經營理念，需要一定的制度來保證；人員的使用也有待於制度的規範。成功的松下電器，其硬體組織制度當然也是有借鑒意義的。