非常時期就必須有非常的想法和行動，不要受外界價值觀的干擾。
——（日）松下幸之助
1929年世界經濟危機在世界範圍內的爆發，給資本主義世界帶來的破壞性極強，經濟危機引發了政治危機，各國壟斷資產階級為了擺脫這場危機不斷尋找出路，在轉移國內視線的同時，也在轉嫁這場危機帶來的災難性的後果。
在此種情勢下，日本政府採取了對內強化統治，對外積極擴張並轉嫁危機的政策。企業的經營不僅是企業家個人的事情，它還與政府的方針政策有關，企業的發展需要政府提供一個和平安寧的社會環境。但如果政府為實現自己的野心、轉嫁危機而發動侵略戰爭時，帶給企業的生存環境就十分糟糕，企業若想繼續發展下去，就必須認真思考戰時的企業經營策略。身處其中的松下電器在戰火中被迫轉為軍工生產，陷入罪惡的戰爭沼澤中，並淪為「財閥」。
隨著1931年9月18日盧溝橋事變日本軍隊打響全面侵華的第一槍，誠如松下幸之助所言，「日本的產業界迅即抹上了戰時的色彩」。
從「九一八」事件以來，受日本政府戰時產業政策調整的影響，日本的民用工業逐漸受到了壓迫，不久，大部分工業製造廠家就直接或間接地轉向了軍需生產。
1937年至1938年間，為適應全面侵華戰爭的需要，日本頒布「戰時三法」，即《臨時資金調整法》、《關於進出口商品等臨時措置的法律》和《國家總動員法》，旨在加強國家對經濟的干預，使之走上戰時軌道。其中，1938年3月24日通過的《國家總動員法》是日本戰時國家主義統制立法的核心，它將科技、文教、新聞報道、工業、交通運輸、金融貿易等都置於政府控制之下。其後又根據此法頒布了各種統製法令，將國民生活的各個方面納入國家統制範圍。
自此以後，工商企業主的經營逐漸失去了自由，而被綁到了戰爭的車輪上。政府根據需要不斷安排民品生產企業轉向軍品的生產。
太平洋戰爭的爆發，使原本物資匱乏的日本的戰爭開支急劇增加，隨後日本政府施行了一系列的戰時經濟政策，致使日本產業結構極度畸形。
松下電器在世界性的經濟蕭條中，沒有退步，也沒有停滯，反倒是在戰爭的夾縫中緩慢地發展。至1927年止，松下電器的業務還在擴展，利潤仍有上升，但到了1929年底，松下電器也未能倖免，受到經濟蕭條的影響，一方面是產品銷售額急劇下降，只有平時的一半；另一方面則是倉庫里堆積越來越多的滯銷產品，企業開始進入困境。
面對經濟大蕭條，日本企業界的普遍做法是裁員、減產，但由此引發更多的勞資糾紛，勞工運動風起雲湧。面對內憂外患，松下幸之助也在苦苦思索對策，為公司的穩定擔心：我們的員工會鬧事嗎？堆積如山的產品怎麼銷售出去呢？施工中的新工廠會成為松下電器發展中的絆腳石嗎……這些問題，像大山一樣壓在他的心頭，使他寢食不安，本來就虛弱的他終於熬不住而病倒了。看過醫生之後，松下幸之助接受醫生的建議進行療養，暫時將公司事務交由井植歲男等人管理。
儘管在療養當中，松下幸之助還是被公司的事務所困擾，時刻憂心。一天，井植歲男和銷售經理來到松下幸之助的療養地看望他，一股不祥的預感瞬間籠罩了他的心。
「總經理，」還是井植歲男先開了口，看到他慌亂的神色，松下幸之助說：「歲男，別慌，有什麼事，坐下慢慢說。」
「總經理，公司現在實在撐不下去了，銷售天天在減少，庫存天天在增加。我們想盡了一切辦法，但還是毫無起色。再這樣下去，公司恐怕難以支撐啊！」隨後，井植歲男遞上一份報告，上面全是紅色的數字。
松下幸之助默默地看了一會兒報告，儘管公司的處境已在他的預料當中，但沒有想到是如此的嚴重，沉默了幾分鐘後，他說：「我想先聽聽你們的意見。」
井植歲男說：「總經理，目前的這種狀況必定會持續很長一段時間，經過大家的談論，我們想將產量壓縮一半，同時為了節約開支，裁員三分之一，這樣的話，廠子或許能渡過難關。」
「但是，現在勞工運動鬧得很兇，我們必須求得被裁員工的諒解，這也是不得已的事情，而且，工廠情況好轉之後，再請他們回來效力。不知道總經理覺得這個辦法如何？」銷售經理補充道。
松下幸之助閉上眼睛一言不發，這一刻靜得出奇，井植歲男和銷售經理不知道松下幸之助的身體能否承受，一直不安地盯著他看。過了一會兒，松下幸之助睜開眼睛，堅決地說：「我同意你二人提議中的一部分，產量壓縮一半，但是員工一個也不能裁，薪水也不能少，堅決不能！」
「總經理，這不行啊，如果這樣，工廠就完了啊！」井植歲男和銷售經理齊聲說。
「我還沒有說完，減產之後實行半日工作制，召開會議將工廠的情況如實告訴員工，求得他們的理解和配合，讓全體員工和銷售部門一起全體投入到銷售工作中，減少庫存，先渡過難關，再靜觀其變。」松下幸之助堅定地說。
「對呀！」井植歲男眼睛一亮，馬上領悟了姐夫的用意，接著說道，「只要產品能賣出去，我們就可以拿到資金，廠子就能免於倒閉。」
「對，就是這個意思。」松下幸之助說道，「我們就是用這種辦法，先渡過難關。至於半天工資的損失，從長遠觀點看，這僅是一時的損失，沒有問題。最重要的是讓員工樹立以廠為家、共存共榮的觀念。松下電器時下正在日益發展壯大，如果把精心挑選的員工辭掉，勢必動搖松下經營的根本，裁員和減薪也許能解決一時的問題，但就長遠來看，會給事業帶來不可估量的損失。所以我堅持所有員工都必須照舊僱用，不得解僱一個。請二位轉達我的意見，率領員工們好好乾，大家同甘共苦，一起度過這個難關。」
本來，井植歲男和銷售經理二人也不是心甘情願地做出裁員決定的，只是迫於形勢不得已才出此下策。如今見老闆不僅不裁員，而且減產不減薪，言談中顯示出對扭轉頹局的堅定信心，他們二人也就一掃來時的頹唐，頓時興奮起來。井植歲男高興地說：「姐夫，您放心吧。我們一定將您的意思轉達給員工，完全遵照您的意思辦事，請您安心養病，無須掛慮。」
「別忙，我還有話要講。」松下幸之助又說，「關於銷售，你們絕對不能降低售價，那樣做會降低企業的信譽，貽害無窮。松下公司在日本是有影響力的企業，松下電器是質量最好的電器，不是破爛貨。要採取誠心實意的促銷辦法，要給予客戶周到完善的服務。」松下幸之助說到這兒，一陣猛咳，直憋得臉面通紅，並連連擺手。
「我們明白了，請您放心，我們一定能做好。」井植歲男說。
井植歲男和銷售經理贊同松下幸之助的意見，回到工廠後召開會議向全體員工傳達了總經理的意思，松下幸之助這個帶著冒險性質的舉措換來了全廠上下的團結—致、同心協力，全體員工奮起努力，半日在工廠工作，半日四處推銷，一時間，松下電器的員工，不管是高級主管，還是一線工人，都成了推銷員。
「您好，我是松下電器的員工，這是我們製造的電熨斗，質量絕對可靠。」
「您好，我是松下電器的員工，您想要看看松下電器嗎？」松下電器的員工全都走出去，挨家挨戶向客戶推銷產品。
可是，面對不景氣的經濟，人們往往都會說：「現在這種形勢，不是被解僱就是減薪，吃都吃不飽呢，哪裡來的閑錢買什麼電器啊！」
「其實，情況也不都是像您說的那樣。您看，我們松下電器就既沒有裁員，也沒有減薪，上半天班照樣拿全薪。」
「什麼，世上哪有這樣的好事啊？」聽到這種說法，大家都不相信。
「是啊，事實就是這樣。只要我們大家振作起來，大家都多買一些產品，就能刺激生產，失業、減薪這些不好的事就都不會發生了。」松下電器的員工能說出這樣的話，不只是因為這一項政策，還在於松下幸之助平時就很重視對員工的教育。在他的不懈努力下，松下的大部分員工都有良好的素質，對老闆的經營理念也有比較深切的了解，所以，當他們面對這樣的疑問時，當然能說得人們心服口服。
雖然顧客被松下電器的員工說服了，可是真的是囊中羞澀，他們都會提出這樣的要求：「能不能優惠一些呢？其他品牌的電器可都降價了呀！」
松下幸之助不愧是「經營之神」，他料到了顧客會提出這樣的要求，在指示中就向大家說明松下幸之助不會降價的原因，因此，員工在對待這樣的要求時，也同樣能說得頭頭是道：「我們的產品都是在成本和合理利潤的基礎上定價的，絕對貨真價實，不含水分。不過，請您考慮一下我們的立場。我們現在如果降價拋售，您以一個滿意的價格買回了東西，但是我們卻不能收回成本，這樣一來，生產就會受到影