一個優秀的團隊，其中每一個成員的行動都不能是盲目的，而是要遵循一定的規則和方向，這個規則和方向就是團隊的目標和整體利益。如果團隊的成員不能做到朝一個目標和方向努力，這個團隊就是一個失敗的團隊。在你的團隊中，如果大家心往一起靠，勁往一處使，那麼你就成功構建起了一個精誠同心的團隊，你的創業行動才會勝算更大。
當我們翻檢歷屆大學生創業計畫大賽或商業比賽的檔案時，會發現勝出者一般是團隊。同樣，在矽谷也流傳著這樣一條不成文的「規則」：由兩個MBA和MIT博士組成的創業團隊，幾乎就是獲得風險投資的保證。雖然這有些誇大其詞，卻蘊涵著這樣的事實：創業已非純粹追求個人英雄主義的行為，團隊創業成功的概率要遠高於個人獨自創業。
案例：合夥創業成功率高
1998年，鄧鋒與同學柯岩共同創辦了s網路安全公司，兩人均畢業於清華大學。他們在業內率先倡導定製的ASIC晶元技術理念，推出了業界第一款專用的硬體式、高性能、整合式防火牆和VPN設備與系統，在安全市場中引進了革命性的技術發展。自進入市場以來，S通過不斷的技術創新，在業內樹立了革新先鋒的技術領導者的形象，並因此實現了迅猛的業績增長。6年後，s成為全球第三大網路安全設備公司。公司於2001年在納斯達克成功上市，2003年市值達40億美元。
鄧傑，潤欣通信技術公司總裁兼執行長。他曾是怡和創業投資集團的合伙人；1996年與兩位清華大學的校友共同創立了ACD公司，並出任公司總裁兼執行長，於2001年成功完成ACD公司與UT斯達康的併購，隨即出任UT斯達康ACD部門總裁，ACD公司目前提供世界領先的數據網路晶元及整體解決方案。
李峰，北京神州億品科技有限公司總裁；邵曉風，神州億品公司副總裁。擁有MIT博士學位的李峰，在美國擁有創建Photonify成功經驗。2002年，他與Serv Gate創始人邵曉風回國創辦神州億品，在鐵道部支持下，與清華大學和中國傳媒大學合作，向列車提供包括多媒體終端和無線上網兩大服務。他們參加了中國無線寬頻技術標準的制定，並於2004年北京市科委「面向奧運的無線寬頻系統」基礎設施研究項目的招標中中標。
周雲帆和楊寧，1997年在美國斯坦福的同學，1999年回國共同創辦aRen網站；2002年創立空中網，致力於發展彩信、、JAVA等2.5G移動增值業務；2004年7月空中網成功在美國納斯達克掛牌上市。
案例分析：上面列舉的眾多案例表明：由研發、技術、市場、融資等方面組成的優勢互補創業團隊，是創業成功的必要條件相對於單獨創業，團隊創業成功率更高，是因為大家可以資源共享、風險共擔、群策群力。總之，由於沒有人會擁有創立並運營企業所需的全部技能、經驗、關係或者聲譽，因此，從概念上來講，如果想要創業成功，就必須組成一個核心團隊。
至於合作人員多少，這不是成敗關鍵的因素，關鍵因素是：第一，合作原則要明確，要能夠互相監督，財務清晰；第二，能者上，庸者讓；第三，合作是智慧的結晶，一致對外，所向無敵；第四，合作盡量要優勢互補。
對一個創業者而言，想要取得成功，必須經過許多年的努力奮鬥。這其中左右成功與否的因素有很多，其中很重要的一條是合作夥伴的選擇。
中國房地產「大鱷」潘石屹曾被昔日一起打拚創業的3位股東告上法庭，這些當初的創業夥伴認為，潘石屹通過整體轉讓股權的方式清洗了他們的股份，為此向潘石屹索要1億元。由此可見，親密的朋友並不等於最理想的合作夥伴。相關調查顯示，中國合作創業的企業中，經過3年團隊仍然能夠完整保留的不到5％。因此，創業者在選擇合作夥伴時一定要慎重，不僅要求雙方在能力、性格上都有較好的互補性，而且還要知根知底，相互信任。
案例：選錯元老，無奈關門
學酒店管理專業的李萱一直夢想著做一家餐飲公司。2004年，李萱和一個合伙人在北京開了一家做宴會外賣服務的公司。她的合伙人是一位擁有10餘年外賣經驗的「海歸」，一直在海外工作的他曾同時掌管5個餐飲部門，具備豐富的管理經驗和專業知識，有這樣的管理者輔助，讓李萱感到很有信心。
最初，他們為朝陽公園附近寫字樓里的公司做了幾場司慶、公司聚餐和新聞發布會等活動，取得了不錯的效果，也為公司賺取了不少利潤。
然而不久後，李萱的公司在客戶開發方面越來越難，接的訂單也越來越少。她的合伙人儘管在國外做宴會方面擁有豐富的經驗，但在國內幾乎沒有客戶資源，而且也缺乏開拓客戶的興趣。在這種情況下，公司決定附帶做工作餐(快餐)業務，因為做工作餐的運作資金不需要很多，相對循環周期短而且靈活。她認為北京的商業圈很多，快餐市場相對穩定，其發展已日漸成熟，儘管利潤不高，只要數量得以提升，利潤仍是顯而易見的。就這樣，公司以宴會外賣為主打項目，用快餐保障收支平衡以及維持公司正常運轉，生意又忙碌起來。
不過，後來公司在承辦宴會外賣活動時，李萱卻感到了人手不足，有點力不從心了。而作為保障收支平衡的快餐卻又不能停下，否則公司的品牌形象和服務質量就會受到影響，從而「兩敗俱傷」。同時李萱發現，快餐正在拖累公司的業務，兼做快餐正成為他們的一個錯誤決定。因為公司雖然一直都在忙碌著，卻一直處於虧損狀態，快餐市場其實壟斷性很強，產業過於被動，而且負責人回扣太多，加上食品時令差價懸殊，量少又導致自然管理成本升高。這個時候，由於精力有限，李萱已沒有機會做更多的宴會外賣來填補做快餐造成的虧損。公司也沒有資金再運轉下去。
終於，在2005年的6月，李萱和合伙人忍痛割愛，將公司關掉了。李萱也因此有了負債。
案例分析：李萱覺得除了目標市場定位不明確導致公司倒閉外，對合伙人的過分依賴也是其失敗的原因。她的合伙人儘管是一位擁有10餘年外賣經驗的「海歸」者，而且也很能吃苦，但是被忽略的是中西文化和整體社會背景的差異。長期的海外生活已經讓他對國內的環境感到陌生，導致了認識上的偏差，以至於誤認為外賣市場一定會被國內市場認可，事實證明他的判斷過於超前，至少目前市場規模還很有限，也不會迅速成長。因為商家經常將活動成本和活動所帶來的收益進行比較，這樣無形中減慢了這個產業的發展速度。此外，合伙人沒有客戶的積累和開拓意識，意味著做宴會外賣存在很大的風險。因此，儘管後來多方彌補，但是一開始選錯元老帶來的損失已經無法挽回。
找到合適的合伙人，從某種意義上說，是創業的基礎，也是生意成敗的關鍵。而核心團隊成員之間，最好有互補性。這種互補，既是知識、經驗、資源上的互補，也是性格、能力上的互補。一個好的搭檔，最好能在很多方面都跟自己互補，而不是跟自己一樣，當然更不是相剋。當然，人有所長，必有所短。選擇合作對象的時候要看清其長，也要學會包容對方的短。所謂取長補短，是取別人的長補自己的短，此為團隊的真正價值。
案例：那些完美的搭檔
寶麗來公司於1937年由艾德溫·蘭德和喬治·威爾懷特所創立。蘭德是個發明天才，上哈佛大學一年級時就厭惡了枯燥的學生生活，輟學專攻他著迷的化學和光學方面的發明。據說他一生中發明專利之多僅次於托馬斯·愛迪生；威爾懷特則精於推銷和管理，有「完美的推銷商」之譽。兩人取長補短，相得益彰，隨後20年內，將寶麗來打造成引領美國經濟的「先鋒企業」。
在國內，楊寧和周雲帆被商界稱作「黃金搭檔」，兩人從同學到同事，一起創建aren網站，一起進入搜狐，一起離開，最後一起投入全部身家創辦空中網，並肩作戰將企業推向納斯達克上市。這個二人組合最後能夠創業成功，除了是打不散的鐵杆兄弟之外，還有一個重要原因——兩人互補性非常強。他們一動一靜，一張一弛，一內向一外向，正如楊寧所說：「做企業可能會犯一些錯誤，你經常會有很衝動的時候，另一個人會及時地潑一些冷水。就像雅虎的兩個創始人楊致遠和費羅，費羅是技術天才，楊致遠則有的商業思維和頭腦。這種搭檔之間的互補性格，往往能夠成就大的事業。」
案例分析：選擇合作夥伴的時候，一定要注意性格互補、優勢互補、性別互補。一個人不可能有完美的性格，但若干個具有性格差異的人卻可以組建成完美的團隊。創業時候，要學會將對人才性格差異的認識與把握，應用到人才配置與團隊組建中去，使具有性格差異的人才得到最佳搭配。這樣，你的創業團隊才總能做出更正確的決策。
美國管理學家彼得曾經提出過一個「木桶原理」的概念，內