生意場有一句很流行的話：做熟不做生。這句話能流行自然有它的道理，創業領域沒有好壞之分，沒有對與不對，只有適合與不適合。每個人都有各自的優勢和特長，創業者必須認真分析自己的特點，找到適合自己做的事業，才能達到事半功倍的效果。而選擇自己熟悉的領域入手，是一條捷徑。特別是在創業初期，能否做下去在很大程度上取決於創業者對這個項目的熟悉程度。如果創業者堅持涉足自己並不熟悉的領域，就一定要慎之又慎。
許多創業者在選擇項目的時候都會犯難，於是常常向親朋好友、同事、諮詢專家、創業培訓機構請教，而他們給創業者的回答往往使得一些人失望：「我們不會也不能直接給你推薦項目，而會教你一整套選擇和評估項目的思路，我們希望靠你們自己選擇適合自己的項目！」是的，沒有人可以告訴你「你應該從事哪個行業」，你所能得到的建議只會是一些原則，比如「越陌生，越危險」。任何時候，你都不能盲目跟風，進入熱門生意的不見得人人賺錢。在創業之時，你所選擇的項目與自己過去的從業經驗、技能、特長和興趣愛好越吻合，則越有內在和持久的動力，成功可能性越大。
案例：越陌生，越危險
葛某從事藥廠生產管理已經近7年，後來看到做代理商的朋友們發了，於是就和幾個朋友合夥做起了地區代理，因不熟悉市場，產品選擇不當，葛某不僅在此項目中一無所獲，2年中還賠了10多萬元，加上自己的機會成本共損失近30多萬元。
眼看著做代理行不通，葛某不甘心，又打算與幾個朋友合夥做餐飲。他們每個人都拿出一些錢，商量著開一家酒樓。但等到200萬元資金到位準備裝修時，才發現200萬元根本不夠，無奈又各自借了很多錢。原來，大家只是想像著干餐飲「有多賺錢」，但真正懂得行道的卻沒有一個。由於先期沒做任何預算，又對餐飲行業太過陌生，酒樓勉強經營了一段，不但沒掙錢，還欠了很多外債，幾個要好的朋友也不歡而散。無奈，葛某隻好再次放棄餐飲業，重新進入一家保健品公司做起了老本行。
案例分析：三百六十行，行行出狀元。任何行業都是行家才能掙到錢，不要眼紅其他人的收益，對於自己不熟悉的行業盡量不要參與。比如案例中的葛某，做熟了生產管理，卻因聽說做代理賺錢而改行，可是剛剛入門的他看不懂產品，也找不到合適的進貨渠道，等他弄懂產品摸清行情時，很可能市場已被他人捷足先登，甚至還有可能已吃進了大批一百年也賣不出去的垃圾產品，所以會賠得一塌糊塗。所以，創業者在選擇行業的時候，一定不要像案例中的葛某一樣，而是要選擇自己有所了解的行業。
對於創業的成功，比爾·蓋茨曾說過這樣一句高度概括的話：「做自己最擅長的事。」微軟公司創立時只有比爾·蓋茨和艾倫兩個人，他們最大的長處是編程技術和法律經驗。兩個人立足於自己的長處，成功地奠定了在這個領域的堅實基礎。在以後的20多年裡，他們一直不改初衷，「頑固」地在軟體領域耕耘，任憑信息產業和經濟環境風雲變幻，從來沒有考慮過涉足其他經營。結果，他們有了今天這樣的成就。
如果你用心去觀察那些成大事的成功者，他們都有一個共同的特徵：心中有一把丈量自己的尺子，知道自己該幹什麼，不該幹什麼。有了自知之明，就可以揚長避短，再抓住發展機遇，這個世界上便有了「塑料大王」、「汽車大王」、「鋼鐵大王」等企業巨人。
正如一個國家選擇經濟戰略一樣，每個人都應該選擇自己最擅長的創業項目，做自己最擅長的事。換句話說，當你在與人相比時，不必羨慕別人，你自己的專長對你才是最有利的，這就是經濟學強調的「比較利益」。
案例：耐克快速成功的秘訣
耐克正式命名是在1978年，到1999年時，它的銷售額已達到95億美元，跨入《財富》500強行列，超過了原來同行業的領袖品牌阿迪達斯、銳步，被譽為近20年來世界上最成功的消費品公司。
耐克成功的重要因素之一，是它的中間商品牌路線。為了顯示自己在市場方面的核心優勢，它不建立生產基地，自己也不生產耐克鞋，而是在全世界尋找條件最好的生產商為耐克生產。它選擇生產商的標準是：成本低，交貨及時，品質有保證。這樣，耐克規避了製造業公司的風險，專心於產品的研究與開發，快速推出新款式，大大縮短了產品生命周期。
耐克的另一成功要素是傳播。它利用青少年崇拜的偶像如邁克爾·喬丹等進行傳播，還利用電子遊戲設計耐克的專用遊戲。每當推出新款式，就請來樂隊進行演奏，傳遞出一種變革思想和品質。耐克的傳播策略使其品牌知名度迅速提升，從而建立了具有高度認同感的品牌資產價值。
案例分析：耐克的成功在於：它專註於做自己最擅長的事——設計和營銷，把不擅長的事——生產和物流交給別人去做。無論你的創業項目是什麼，你都應該自己問自己這樣一個問題：「這真的是我所擅長的嗎？」做自己擅長的項目，你才更容易成功！
可能所有的創業者都覺得資本是最重要的因素，倘若沒有資本，自己就是一無所有。誠然，對創業來說，資本非常重要，但除此之外，還有其他一些關乎大局的因素，比如技術。創業離不開技術支持，沒有技術，如同鴻鵠失去展翅翱翔的羽翼，空有凌雲之志，卻無法奮發騰飛。從某種意義上說，技術是創業的資本，也是發展的原動力。在全民創業的「群英譜」中，有很多擁有技術並在創業道路上奮發前行的創業者，他們正試圖通過自身的技術開啟財富之門。如果你本身有某項技術，那麼它就可能成為你創業的突破口。
案例：靠自己的技術創業
李某是一個退休工程儀器設計師，他看好教學儀器市場，想利用自己的特長開一家教學儀器公司。可是，當他仔細做過市場調查後，發現現在市場上教學儀器公司多如牛毛，而且個個神通廣大、精明能幹，怎麼辦呢？
他開始思考對手的劣勢和自己的優勢：自己有過多年的工程儀器設計經驗，在工程設計上時常有獨特的創新，曾經獲得過多項國家專利，只不過那時候自己尚在職，屬於職務發明，專利歸之於單位；現在自己退休了，如果再有創造發明，就可以申請為自己的專利了。那麼，在技術上，就可以為對手築起壁壘。另外，在客戶資源上，自己在單位時，曾與多家學校都有過合作，幫助他們設計過教學儀器，現在有些客戶仍舊會不時地來找自己幫忙，這是他可以利用的資源。那麼，有了技術，有了客戶資源，生產問題比較好解決；自己年紀大了，不想再拉大攤子，委託加工就好了，現在江浙、廣東、包括就近的山東，願意承接來料、來樣、來件加工的小工廠多的是，從中找幾家就可以解決問題。
分析完之後，這位退休工程師對自己的創業計畫越來越有把握。他開始行動，找了過去的一幫老哥們，很快把攤子拉起來。在營銷方法上，他們也採取了比較保險的方法，不是拿產品去找市場，而是根據市場去設計和生產產品。他們還和學校交流，看對方需要什麼樣的儀器，價位多少能接受，然後再有針對性地拿出解決方案，雙方皆大歡喜。從創業開始的第二個月，他們就坐在那裡數錢了。
案例分析：這是一個靠技術創業的典範，相信會對你有所啟發。那些不得不讓自己的創業計畫胎死腹中的創業者，往往都對創業的行業沒有太多了解，而且在技術方面也不完全懂。李某的創業經歷向我們證明了，技術就是你的飯碗，如果創業者能夠利用自己的行業優勢發展企業，就不用害怕其他成功企業對自己構成威脅，因為你能開拓一片屬於自己的天空。
任何好的項目和好的企業都是做出來的，而不是想出來的。創業者要做的事情，就是把自己的想法變成現實，否則，他只是一個空想家而不是創業者。任何人都可以有一個或許多想法，但能不能把想法變成現實，這才是最關鍵的。有很多事情，在普通人眼裡，甚至在風險投資者眼裡，都是異想天開的妄想，是一些看似瘋狂的事情。然而那些「偏執狂」的創業者，卻沒有把自己的夢想只停留在想法上，因此才造就了今天那麼多的知名企業。
案例：iPod誕生於把想法變成現實
相對於20年前一度走入低谷，蘋果現在已經完全復甦了。蘋果的品牌影響力很大程度上來自於喬布斯（Steve Jobs）的傳奇故事。1997年，蘋果幾乎破產，作為創業者的喬布斯重返公司，把蘋果徹底改造為面向消費者的廠商。
把想法變成現實，正是蘋果的看家本領。它的優勢在於能把自己的新想法和其他人的技術結合在一起，然後用一流的軟體和時髦的設計包裝新產品。iPod就是這樣一個實踐的產物，它源自蘋果僱傭的一個諮詢顧問的想法，然後把一些市場上已經有的零部件拼裝在一起，再使用了一個簡單易用的軟體。iPod使用的是已有的i