幾乎所有關於創業的教科書都在強調創業經營計畫是如何的重要。確實，詳細的創業經營計畫是創業者把握企業發展的風向標，並且可以隨時據此評估經營過程中任務完成的情況。而對於想要募集資金的創業者來說，一份完善的、具有強烈說服力的商業計畫書更是必不可少。所以，作為實現創業者創意和遠景的線路圖，創業計畫的作用可以說是生死攸關，創業者在制定它時一定要謹記「三思而後行」。
古人說：預則立，不預則廢。創業決不是無風險的淘金行動，任何一個創業者在投資前都應該有一個詳細的創業計畫，準備好應對困難的投資策略，未雨綢繆，方能臨陣不亂。很多創業者僅僅憑自己的「經驗」，就貿然投資創業，這樣做的風險實在太大。經驗不等於計畫，經驗只是對過去的總結，而計畫則是在經驗基礎上的展望。在資金不足的情況下，創業計畫顯得尤為重要。
案例：成功的企業計畫——TCL
熒幕上一匹矯健的黑馬，奔跑在無垠的原野上……「因為有承諾，我們義無反顧，馬不停蹄；因為有夢想，我們披星戴月，只爭朝夕；TCL——成就天地間」。這一《馬語篇》的影視廣告，昭示了TCL集團20年發展的軌跡，代表著永遠奮進的TCL精神；詩一般的激情，譜下了它傲人成長的樂章。
TCL多年來的高速成長，一條重要經驗就是企業計畫。TCL有計畫、有步驟地將全國的市場細分，逐步構築了全國的營銷網路，取得了一次又一次市場戰役的成功。企業的競爭，實際上是效率的競爭，也就是單位時間內投入產出比的較量。「速度」是其中一個非常關鍵的因素，它牽引著企業的運行效率。一個沒有速度的企業，是很難在現代競爭中生存的。TCL的發展曾遭遇無數次「惡戰」，他們大多數都能夠以較快的速度做出反應，進而掌握主動權。這都需要先前的企業計畫，沒有先前的企業計畫，也許事情就不會如此順利。這也就是商戰中的「預則立，不預則廢」。
案例分析：創業成功的過程，是積跬步以至千里的旅程，沒有計畫是不行的。TCL從無到有，從小到大，她所形成的獨具特色的創新發展模式、經營理念、多元化戰略、企業文化吸引一批又一批經濟和管理的專家、學者的關注和研討。20年的風雨兼程，沒有完善、精湛的計畫顯然是行不通的。有了計畫之後，還必須立足「現在」認真執行，集中精力關注你正在走的路。制訂一份合理的創業計畫，並且腳踏實地地去落實它，企業抗風險的能力將會強得多，創業成功的可能性也會大得多。
通過上面一個小節的內容，相信大家已經了解到了創業計畫的重要性。成功的創業要以理性的計畫為基石，那些創業目的不明確且沒有做好創業計畫的創業者，成功的概率簡直是微乎其微。不過，一份完善的創業計畫，當然也不是那麼容易制訂的。它要求創業者提出一個具有市場前景的產品和服務，並且圍繞著產品和服務完成。一份完整、具體、深入的創業計畫，要聚焦於特定的策略、目標、計畫、行動，要描述公司的創業機會，並提出行動建議。而且，制訂出來的創業計畫，對於一個非專業人士來說，應該是清晰易懂的。
案例：日臻完美的計畫成就財富夢
王琪本是一家醫院的護士，經常參加醫院組織的母嬰護理培訓，並取得了資格證書。有一次她到北京幫親戚照顧坐月子的新媽媽，卻發現了一個大商機。一位在婦幼保健醫院工作的同鄉告訴她，平時自己每天都要接觸很多孕產婦，發現她們多半是北京的「新移民」，因為娘家和婆家都離得太遠，老人又不能來京照顧，因此她們只能靠自己和丈夫。但由於缺乏產期護理知識和對新生兒的護理經驗，小夫妻對此十分頭痛，有人甚至還因為恐懼患上了產後憂鬱症。
聽到這裡，王琪腦海里突然靈光一現：北京市每年有數以萬計的產婦，如果自己開家小型賓館，專門為那些沒有親人在身邊的產婦提供「坐月子」的專業護理服務，一定會大有市場！
想法倒是有了，但是可行嗎？於是她開始馬不停蹄地奔走在北京各大醫院的婦產科病房，進行市場調查。王琪詢問一些老家在外地的年輕新媽咪：如果有一個既寬敞又衛生的地方，能專門照顧產婦和嬰兒，不需家人幫忙和插手，你們會願意嗎？結果許多產婦說，如果真有這麼個好地方，我們馬上就去！這下王琪心裡有底了，開始認真制訂她的創業計畫。
在看完了她的創業計畫之後，開賓館的同鄉馬先生覺得可行，於是把自己部分房間承包給她做成「月子客房」，由她提供專業配套服務，而賓館提供日常必需品，收費略低，房間租金也便宜。就這樣，北京首家月子賓館——新媽咪月子屋成立了。
在報紙上登出廣告的當天，她就接到30多個諮詢電話，並很快迎來了第一對顧客。因為她的護理十分專業，那裡的環境溫馨而舒適，新媽咪坐月子期間都覺得十分輕鬆、開心。通過產婦們的口口相傳，僅僅半年多時間，王琪的「月子賓館」就漸漸有了名氣。
但是業務越來越多之後，問題也接踵而來。比如權責問題，客戶層問題等。於是王琪又開始重新制定創業計畫。
凡是入住「月子賓館」的產婦，她都要在與其簽訂的合同書上註明母親的飲食禁忌和責任劃分，這樣就可以有效避免意外糾紛。
同時為了吸引高端顧客，她認為「月子賓館」應該提供更科學、更專業的服務。為此，她特意高薪聘請了幾位退休的婦科醫生和教授，作為自己的專業顧問做指導。同時，根據顧客不同的消費能力和護理要求，王琪把收費檔次分為從5000元到13000元不等。收費不同，服務的「星級」也不相同。如收費1萬元，不但24小時有專人陪護，而且嬰兒用的也是高級奶粉、高檔紙尿褲等……
她又把護士專業和營養師、保健師的職業聯合到一起，給具備這些綜合知識的人員定崗為「高級護理師」，並且進行崗前培訓，直到考試通過後，高級護理師才有資格為來此「坐月子」的媽媽制定護理計畫。而護理計畫中還包括排除產婦生育後體內殘存的淤血、廢氣，定期使用器械設施，讓月子期間的媽媽們收縮子宮和盆腔等內容。
考慮到都市女性還承擔著事業的壓力，對體形的恢複有著很高的要求，王琪還特意在休息區里擺上健身球和體形恢複器，供準備回到職場的媽媽們恢複體形所用。產婦人數達到一定數量後，她還聘請了專業的瘦身教練，輔助這些媽媽們恢複身材……
很快地，王琪已包下了整幢賓館的三百多個房間，手下有上百人。不僅北京白領把來此坐月子當成一種時尚，她的「月子賓館」還吸引了大批在京工作的外國產婦呢！
案例分析：創業計畫對創業者來說，至少相當於一份地圖對於一位旅遊者所起到的作用。制訂創業計畫的整個過程，也是創業者的一個開業模擬實驗。在此過程中，創業者會發現許多問題並為解決問題設計方案。而且，隨著創業過程的實施，創業計畫也要相應做出細節上的調整。切實可行的計畫，不僅能增強創業者的信心，也能贏得融資人的信任，讓創業者獲得競爭優勢。
創業是一個斗體力的活動，更是一個斗心力的活動。俗話說，商場如戰場。創業這項艱苦的系統工程，其困難程度絲毫不亞於進行一場「戰爭」。正所謂善戰者不打無準備之戰，創業者在創業之前也必須要做好各種準備工作。準備得越充分，創業者成功的可能性就越大。尤其是在目前產品日益同質化，市場競爭激烈的情況下，創業者的智識和謀略，將在很大程度上決定創業成敗。
案例：李嘉誠的成功之道
20世紀70年代後期，羽翼剛剛長成的李嘉誠開始雄心勃勃地謀劃與實力雄厚並享有種種特權的老牌英資財團一爭高下。經過多年積蓄力量，精心策劃，李嘉誠首先瞄準了老牌英資財團太古洋行下屬的青洲英泥公司，他暗中大量購進青洲英泥的股票，終於坐上了這個香港歷史最長，規模最大的水泥公司董事局主席的寶座。不僅如此，他心裡始終在盤算著如何吞下和記黃埔集團這頭大象。「和黃」屬於著名的英資銀行滙豐的屬下，當時經營不善，贏利不佳，滙豐銀行正在暗中物色一個勝任的經營者。1979年9月，滙豐主動將和記黃埔22.2%的股份割讓給李嘉誠的長江實業有限公司，使長江實業成了「和黃」企業集團的控股公司。這個消息轟動了整個香港並令股市狂升，因為這是香港歷史上第一次由一家華資財團吃掉了英資財團，它是香港華資財團發展史上的一個里程碑，標誌著香港華資財團與英資財團平分天下的局面已初步形成。
擊敗英資置地公司，吞併了「和記黃埔」。李嘉誠瀟洒自如地揮舞著集資收購戰的魔棒，進行了一系列的收購行動。1986年，李嘉誠財團趁石油價格處於低潮時期，收購赫斯基石油公司52%的控股權，同年12月初，李嘉誠私人斥資港幣1000萬元，收購英國倫敦上市的克拉夫石油公司4.