創業是極具挑戰性的社會活動，是對創業者自身智慧、能力、氣魄、膽識的全方位考驗。但這並不意味說我們不可以創業。而是要在走上創業之路前做好充分的思想準備。創業之路雖然漫長艱險，但心態決定了一切，有正確的心態將會對你的創業起到決定性的作用。你或許並不需要有多大的資金與本事，但是必須要具備超凡的心態。這是因為，堅強的意志力、巨大的承壓力、快速的學習力和百倍的自信力，都是依靠好心態作為支撐的。
無論性格、習慣、細節、目標、毅力以及其他天時、地利、人和的因素多麼適宜，只要你內心決定安於現狀，這些因素都無法對創業起到積極作用。相反，即使這些成功因素不夠充分，但如果你能不安於現狀，勇於創新，你依然可以取得成功。
很多人經常說自己做得夠好了，自己不可能再上個台階之類的話，其實，那只是給自己的借口而己。以前企業大多是國營制的時候，好多人習慣安於現狀，心想這是鐵飯碗。結果過了幾年，鐵飯碗也給打破了，有這種思想的人也成了安於現狀的犧牲品，成了第一批下崗者。原因是他們太安於現狀，把工作當成是一種混日子的方式，不思進取，不求上進。結果呢？他們下了崗，沒了收入。
試想想，你昨天擁有的，今天是否還會擁有？而你今天擁有的，明天是否還在？為了昨天、今天、明天能擁有高品質的生活，我們就不能安於現狀，就必須用十足的熱情去拼搏。因為當你停下腳步的時候，整個世界仍在不停地前進，甚至前進得更快，原地踏步就是一種退步。
曾經，我們都有過理想，有過目標，都是勤勤懇懇地為之奮鬥，但是很多人在人生的道路上取得一些成功時，卻過起了知足常樂的生活，表面上這是一種很平常、很平和的心態，但隨著時間的發展，這種狀態會讓人逐漸走向失敗。由於安於現狀，導致了一批又一批才華橫溢的人失去了工作，導致了一批又一批充滿生機的企業走向了衰落，甚至永遠消失。今天你或許可以平平安安地工作著，拿著薪水，忘記了失業，但明天你可能就失去工作。因為安於現狀，就意味著主動放棄追求，意味著不想創新。一個沒有追求，沒有創新的人或企業註定是發展不長久的。所以說，安於現狀就是一劑慢性毒藥。
同樣，作為一個創業者，要想時時刻刻保持著創業激情，就要遠離安於現狀的心態，要學會讓自己「歸零」。如何「歸零」呢？每實現一個目標、達到一個高點，都要不斷進取，把達到的高點作為一個新的起點。創業者既要肯定自己過去的成績，更要為了實現明天更高的目標而努力，讓自己的事業始終走在不斷發展、前進的道路上。
案例：「小天鵝」的成功之道——不安於現狀
1982年，廖長光、何永智夫婦開辦「小天鵝」火鍋店，當時店面只有3張桌，度過三個月的虧損，他們實現了第一次的贏利——一天賺了70元。
從1983年開始，小天鵝火鍋店不斷盤過左右門面，擴大經營面積，到1988年，小天鵝了用6年的時間賺了10萬元，這在當時也算是一筆不小的資金。
這6年是小天鵝最艱難的創業階段和資本原始積累階段。在一項事業的創建中，創業者不能有小富即安、知足常樂的思想，而要有「野心」，要不斷進取，向著更遠更大的目標永不滿足地前進。廖長光、何永智夫婦深深知道這個道理，所以小天鵝開始向更高的目標邁進。
1988年，小天鵝在重慶江北開辦火鍋大酒店，進行異國情調的裝修，設計了風格各異的火鍋包房。率先將火鍋從街邊大排檔遷進大雅之堂，進行了一次真正意義上的「火鍋革命」。經過這次革命，小天鵝僅用一年的時間就賺進100萬元。
小天鵝經過原始積累後的第一年中獲得巨大成功，得益於夫婦倆不安於現狀的經營理念。試想一下，如果小天鵝仍然在那條火鍋街上徘徊，無論經營得多好，它依然會是街邊大排檔，目標消費群相對固定，利潤空間就有很大的局限性，它絕不可能在一年內賺到100萬元。高檔火鍋店的開辦為小天鵝打開了更高利潤的大門，而這源於其經營者超常的膽識和魄力。看到市場這麼好，廖長光、何永智夫婦馬不停蹄，又開始了新的創業擴張。
1990年，小天鵝創辦成都分店，選址城郊，營業面積2000多平方米，開業之初即火暴蓉城。大廳舞台上的歌舞表演、店前寬敞的停車場成為吸引成都商務客人的主要亮點。1993年年底，全國各地小天鵝分店發展到12家，年營業額突破5000萬元，重慶小天鵝飲食文化公司正式成立。
1994年開始，小天鵝採取一種新的合作經營模式：在各地開辦連鎖店；到1998年年底，連鎖店達到50家，集團員工近5000人，資產總額達到1.6億元。這種模式使創始人何永智被稱為「中國特許經營第一人」。
到了1995年，小天鵝又開始進軍賓館業，一方面努力提升自己品牌的含金量，另一方面走多元化經營的路線，擴大自己的營業收入。1996年9月，四川首家私營星級賓館重慶小天鵝賓館開業，並高薪聘請著名國際酒店管理集團的職業經理人進行管理，開業第一年就獲得了可觀利潤。
案例分析：小天鵝火鍋之所以發展得如此迅速，主要是得益於創始人不安於現狀的管理理念。這就提醒每位創業者，在創業的過程中，當你積累了一定的資金和經驗之後，就要努力抓住市場時機，盡量快地發展自己的事業，否則，時機一過，後悔都來不及。
在市場經濟活躍的帶動下，很多人正在準備或進行自主創業，眾多勇敢者已經「撲通」下水，不管泳姿如何，或蝶泳或蛙泳或「狗刨」，正在向希望的彼岸奮力衝刺，然而，很多人則仍在岸邊猶豫徘徊，遲遲不能下水創業，為什麼猶豫？因為不敢！為什麼不敢？因為害怕！
其實，無論是小企業還是大企業的經營者，都會在創業或再創業的過程中心懷恐懼。大企業在自身經營的過程中已經積累了抵抗風險的實力，並有一定的自身優勢，因而完全可以依靠這種優勢來戰勝恐懼。而對於正在準備創業或剛剛開始創業的人來說，面對創業恐懼時，就必須做好一切應對的準備，穩定好心情，透徹地分析市場，在全面了解創業體系後，推陳出新，戰勝了恐懼心理，創業才有可能走向成功。當然，作為創業者還有必要了解一下恐懼的原因，只有這樣，才能對症下藥，克服心理上的恐懼。
研究發現，中小企業的創業者在創業過程中，恐懼的原因各有不同，恐懼的對象形形色色，但最普遍存在的是：創業初期選擇項目時，對項目的可行性、創業風險的恐懼；在創立企業時，對煩瑣的企業註冊程序以及隨後而來的稅務問題的恐懼；在初創或發展過程中，對創業方式的恐懼；在創業中對不同信息的處理能力和應變能力的恐懼；在進入市場時，對競爭對手的恐懼。除此之外，法律問題、資金問題以及營銷、創新等也是讓創業者恐懼的焦點。
實際上，在創業過程中，恐懼因人而異。影響創業者的方式、程度及時間等只有創業者自己清楚。比如有的人開始做第一筆生意時就擔心不已，有的人卻可以同時啟動好幾個項目，之後卻對自己能否成功或獲得擴張資本而緊張不已。所以戰勝恐懼也需要創業者作「個性化選擇」，根據自己的不同情況採取不同的行動。
總之，大部分人或多或少都會有一些創業恐懼症，但其實只要我們能夠細緻規劃，提前想到各種困難的存在，就能夠牢牢把風險降到最低。
案例：要創業就要克服恐懼
薩繆爾·科恩，21歲；傑里米·克勞斯，23歲；托馬斯·希爾頓，22歲。他們是美國傑里米冰激凌公司的創始人。這家公司於1997年6月創立，專門生產口味獨特的「超級冰激凌」，1998年銷售額為100萬美元，1999年達500萬美元。
克勞斯是天生的生意人，他說：「我從小就討厭從事司空見慣的職業，因此一直沒有工作。」進入賓夕法尼亞大學後，克勞斯在宿舍里做起了冰激凌。不久，同校的兩個夥伴科恩和希爾頓也加入了克勞斯的事業。於是，克勞斯賣掉持有的大部分債券，並拿出高中時挨家挨戶上門推銷凈水器掙得的6萬美元，和他們合夥開了這家公司。
開始時，克勞斯非常擔心自己不能成功，害怕失敗，但經過市場調查，克勞斯發現，市場上的冰激凌的口味已經20年沒有變化了，他敏銳地感覺到，這為他們創業提供了一個很好的空間。於是，他採納了啤酒商薩繆爾·亞當斯的建議，使用啤酒釀造技術製作口味奇特的冰激凌，他還與當地的乳酪廠聯繫，請他們提供特製的乳酪。
由於口味新奇，這家小型冰激凌公司很快得到了風險投資機構的青睞，新產品一上市就供不應求，很快成為一種飲食時尚。
案例分析：和他們一樣，努力克服創業恐懼心理是成功創業者必經的過程。對多數創業者來說，從創業念