我們可以把創造一個繁榮長尾市場的秘訣歸結為兩句話：
1．提供所有產品。
2．幫我找到它。
第一條說起來容易做起來難。每一年，參加聖丹斯電影節的6000部影片里只有不到十幾部能被選中發行，其餘影片大多都不能在電影節之外合法地放映，因為它們的音樂版權問題還沒有解決。電視網的庫存電視節目大多也是如此：要想製作DVD或在網上播映，必須付出高昂的代價處理音樂使用權的問題。
類似的版權問題也讓許多經典音樂和視頻遊戲無奈地塵封了。在我們想辦法徹底、自動地在全行業範圍內清除所有老作品的版權絆腳石之前，法律限制將始終是長尾市場最大的成長障礙。
第二條更容易實現。從協同過濾器到用戶打分，聰明的集合器正在用推薦技術將需求推向長尾。這就是被動與主動的區別，也是大眾品位與個人品位的區別。長尾企業真正把消費者看作有血有肉的人，有了它們的大規模定製化系統，消費者就不必再屈就於千篇一律的大眾化產品。
對娛樂業來說，推薦系統是一種非常高效的營銷方式，可以幫助小電影和不太主流的音樂找到自己的顧客群。對消費者來說，遵從一個好的建議意味著選擇的簡單化，這會鼓勵探索，重新喚起對電影和音樂的熱情，有可能創造一個遠遠大於從前的娛樂市場。（flix的用戶平均每月租7張DVD，三倍於傳統租賃店的顧客。）這種同步並行的文化帶來了多樣性的大發展，逆轉了一個匱乏時代的均一化趨勢，結束了熱門產品的專制時代。
現在你已經領略了長尾世界的全貌，我們可以總結一下成功長尾集合器的九大法則了：
法則1：讓存貨集中或分散
西爾斯是這方面的先驅。它憑藉大型集中化倉庫在郵購業務上的優勢實現了效率的第一次飛躍。今天，沃爾瑪、BestBuy、Target和其他許多零售商的網上平台正在利用它們的現有倉儲網路開拓在線市場，它們的網上產品的種類遠多於傳統店面，因為相比把產品放在數百家商場的貨架上，集中化倉儲的效率要高得多。
為了在多樣性上更上一層樓，亞馬遜等公司已經向「虛擬存貨」模式擴展——產品放在合作夥伴們的倉庫中，但在亞馬遜的網站上展示和出售。今天，亞馬遜的存貨和產品分散在網路的各個角落，由數千個小商家分別持有，市集工程則是所有這些產品和存貨的集合器。對亞馬遜來說，成本等於零。
數字存貨（想想iTunes）是成本最低的存貨。我們已經看到了從塑料碟片到網上流量的轉變對音樂業有什麼樣的影響；很快，同樣的事情也將發生在電影、視頻遊戲和電視領域中。新聞已經告別了紙面時代，播客正在挑戰廣播台，再順便說一句，說不定你就是在電腦屏幕上讀這本書的。消滅原子或無線電廣播頻譜的限制是降低成本的有力方法，做到了這一點，新的小領域市場就會水到渠成地出現。
法則2：讓顧客參與生產
「協同生產」締造了eBay、維基百科、Craigslist和MySpace，也讓flix擁有了數十萬條影評。憑藉自我服務模式，Google可以按每次點擊5分錢的價格出售廣告，Skype在兩年半的時間裡吸引了6000萬用戶。兩者都是用戶參與熱情的好例子：企業原本需要花錢僱人做的事，用戶們卻很高興免費去做。這不是外包，這叫「眾包」（crowds）。
眾包的優勢不僅在於經濟效率；有時候，顧客們的作品更加出色。用戶們的評論往往睿智深刻，妙語連珠，最重要的是，其他用戶相信這些評論。加在一起，顧客們的時間和精力幾乎是無窮無盡的，而且唯有協同生產有能力伴隨長尾無限延伸。在自我服務的例子中，參與生產的人就是最關心生產的人，而且，他們也最了解自己的需求。
法則3：一種傳播途徑並不適合所有人
有些顧客想去商店購物。有些顧客想在網上購物。有些顧客想先在網上研究一番，然後再去商店購物。有些顧客想先去商店逛上一圈，然後再去網上購物。有些人想馬上就買，有些人可以等等看。有些人住在商店附近，其他人分散在四面八方。有些產品的需求是集中化的，其他產品的需求是分散化的。如果你只注意其中的一類顧客，你就有失去其他顧客的風險。
這聽起來或許有點形而上學的味道，但最好的長尾市場確實是跨時空的。它們不會受制於任何地理障礙，也不會去猜測人們什麼時候會需要什麼樣的產品。iTunes的優勢主要在於豐富的品種和方便的下載方式，但全天候開放也是一個錦上添花之處。
今天，你可以通過電視網、視頻點播、iTunes下載、DVD（或買或租）和TiVo季節通行證的途徑得到《犯罪現場調查》，然後在等離子屏幕、索尼PSP或其他任何設備上欣賞它。公共廣播節目同樣如此，你可以用多種方法收聽它們，有陸地廣播（實時或延時）、衛星廣播、網路點播、播客——如果你喜歡，還有e-mail傳送的轉錄文件。要想接觸到最大的潛在市場，多重傳播渠道是唯一的方法。
法則4：一種產品並不適合所有人
曾有那麼一個時期，買音樂只有一種途徑：CD唱片（CD單曲的銷量實在太小，大多數藝術家都不屑製作單曲）。現在想想看網上有多少種選擇：唱片、單首曲目、手機鈴聲、30秒免費樣本、音樂視頻、混音作品、其他某個人的混音樣本、點播、下載等等，而且文件格式和取樣頻率也是多種多樣。
烏瑪爾·哈克把這稱為「微塊化」（microking）。漸漸地，分割和混合成了制勝策略：或者把一種內容分割成不同成分（「微塊」），以便所有人都能用自己喜歡的方式消費它；或者把它與其他內容相混合，創造一種新的內容。報紙被分割成了一篇篇文章，更專項化的網站則會鏈接這些文章，用來自多個源頭的內容創造出一種往往更加主題化的新產品——博客就像DJ一樣，可以把不同的新聞混合成新的信息。
我們已經在細分化的產品和品牌中看到了這種趨勢——我們有十幾種獨特風味的十幾種不同的義大利面調味汁。現在，這種趨勢已經擴展到了一切事物上，既包括視頻遊戲的角色和等級（混合你自己的遊戲），也包括每次只賣一道菜譜的食譜銷售生意。每一個新組合都會利用不同的傳播網路，接觸到不同的顧客群。一種產品適合一種人，多種產品才適合多種人。
法則5：一種價格並不適合所有人
最容易理解的微觀經濟學原理之一就是價格彈性的力量。不同的人可能願意接受不同的價格，原因多種多樣，可能與他們的收入有關，也可能與他們的時間有關。但正如單一版本的產品往往能在傳統市場上找到位置一樣，單一價格也常常能找到位置，至少同一時間的單一價格能被人接受。但在一個空間無限的豐饒市場上，可變價格可能成為一個強大的工具，有助於產品價值和市場規模的最大化。
比如，eBay的交易有拍賣（價格一般較低，但麻煩更多，不確定性更大）和「現在就買」（價格較高）兩種形式。就連為簡化流程而堅持每曲0.99美元的iTunes也有變通餘地，如果你購買的是某個專輯中的曲目，iTunes會給你更低的價格。Rhapsody甚至更加靈活，它已經嘗試過0.79～0.49美元不等的曲目價格，而且它發現，把價格削減一半大約能讓銷量翻上兩倍。
無論是音樂還是其他任何產品，只要邊際生產和銷售成本接近於零，可變價格就是自然而然的模式。最流行的產品可以賣更高的價格，不太流行的產品可以賣低價。為什麼現在市場並非如此？因為唱片公司通常會索要每曲0.70美元左右的固定批發價，主要是為了避免與CD產生「渠道衝突」，因為CD仍然是音樂業的主要收入來源。早晚有一天，唱片公司會醒悟，定價策略將變得更加靈活，允許零售商們用更低的價格把消費者引入長尾中。
法則6：分享信息
這一邊，看起來大同小異的產品堆滿貨架，讓你無所適從；另一邊，「按暢銷度排名」的功能簡明清晰，讓你舒適無比。兩者的區別在哪裡？在於信息。在前一個例子中，商家知道什麼產品最暢銷，只是沒有告訴它的顧客。在後一個例子中，顧客得到了這個信息。「按價格排名」、「按評論排名」、「按生產商分類」等等也是同樣。這些數據已經存在了，問題只是怎樣與顧客分享它們。更多的信息是好事，但前提是，信息提供方式必須有助於顧客的選擇，而不是把選擇過程弄得更加混亂。
同樣，如果能轉化成推薦信息，有關消費方式的信息可以成為強大的營銷工具。從用戶評論到詳細規格，產品的翔實信息可以回答消費者的問題，避免他們在疑慮之下放棄一次消費。解釋清楚推薦信息的來源能讓系統贏得消費者的信任，幫助他們更好地使用系統。透明