王石背景
在中國企業家中，爬得最高的要屬王石。這份榮耀首先來自於他在企業經營上的成就。
1983年，王石來到深圳，就職於深圳經濟特區發展公司；1984年組建深圳現代科教儀器展銷中心（萬科企業股份有限公司前身），任總經理；1988年起任萬科企業股份有限公司董事長兼總經理；1999年辭去公司總經理一職，現任公司董事長。這樣的一份簡歷很平常，但他背後包含的內涵卻異常深刻。著名經濟學家張五常評價他為：「經濟發展最快的國家裡，最大的行業——房地產的最成功機構的最高總裁」。而在同行眼中，王石也是中國地產界「教父」級的人物，他領導的萬科連續20年持續增長。他提出的「高於25%的利潤不做」、追求專業化等理念，為一個灰色地帶的產業描繪了一條光明的路徑。
另一方面，王石的高還在於他愛登高，並且達到了一個地球人的最高追求。2003年5月，王石以最高齡的中國人，和唯一的企業家的身份，登上了海拔8848.13米的珠穆朗瑪峰，此後，他又連續攀登各大洲的高峰，與其說他是一位企業家，不如說他是職業登山運動員更加合適。
也正是在這樣的過程中，一路順暢的王石體會著人生中應對危機的智慧。在登山中，王石數次面臨死亡的危險，但在他睿智而堅定的意志中，都化險為夷了，這給了他經營企業時最大的自信。
2008年，在四川汶川地震時，王石因發表不合時宜的言論而遭遇巨大信任危機，最終他淌過了。2008年末，王石拋出房地產「拐點論」，並在各地率先掀起了降價的浪潮，在眾多客戶和同行的譴責聲中，王石頂住了壓力，最終證明他的判斷是超前與睿智的。
這是一個特立獨行的王石，也是一個睿智的企業家，在登山與經商中，王石摸索的人生智慧是一筆財富。
觀點：人生不可能一直一帆風順，我也想過自殺，在深圳創業時，看到賣不出去的成堆玉米，真想一了百了，但第二天早上醒過來，太陽出來了，還是得活。
核心提示：
經歷過生死的人往往能參透人生，但並非每個人都能親歷生死存亡，而在危機到來時更有可能生不如死。王石的崛起中經歷過數次低谷，但他卻在登山中找到了不斷向上的動力所在。
進階閱讀之危機背景
1983年，王石在深圳倒賣玉米，在做過幾筆成功的買賣後，遇到了一次不小的危機：香港媒體突然報道說，用王石所賣玉米製成的雞飼料含有毒素。一時間，盼望著財源滾滾來的王石，卻盼來了囤積如小山的一堆玉米。不得已只能賤賣玉米，結果賠了110萬。失敗之餘，王石跟命運做了一次賭博——他冒著巨大的風險，又從大連訂購了一批玉米，數量足有1.5萬噸。王石深信危機一定會過去，他對自己的渠道很有信心。唯一不確定的是：是否會在貨輪抵達之前，危機已經過去了。這是一次與時間的對賭，王石將自己的命運與玉米連在了一起，據說，最緊張的時刻，王石日夜聽莫扎特的《彌撒曲》，甚至想過弄沉貨輪，讓保險公司賠付的最後絕招。幸運的是，在貨輪進深圳港的前兩天，香港媒體闢謠：報道有誤，雞飼料無毒。就這次賭博，王石補回了賠掉的錢，還一次性賺回300多萬，因為在那一段時間裡，只有王石有玉米，其他的倒爺都逃了。
日後，王石總結自己的成功道路時，描繪了四個法則：第一個是要有切實可行的願景，或者叫目標，而且是要切實可行的，而不是不著邊際的。第二，要有忍耐力，要能吃苦耐勞。第三，人生不可能一直一帆風順，要有接受失敗的心理承受力。第四，可能第一、第二、第三都具備了，但還是不成功，那說明你還缺少運氣。王石後來回憶起做倒爺的生涯時說：「在深圳創業時，看到賣不出去的成堆玉米，真想一了百了，但第二天早上醒過來，太陽出來了，還是得活。」王石說的是一種陷入絕境後對於生命純粹的理解，事實上，人往往在陷入絕境後，所具的潛能才會在短時間內迸發，而王石對於絕境與希望的理解，在日後登雪山的過程中感觸更深，在登山中，王石數次面臨生死的考驗，王石說：在死亡的危險來臨時，會感覺到無比的恐懼，當時，當危險度過，那變得不可思議的雪山已經在身後，一切經歷都變成了巨大的人生價值：一個人只有在死亡清晰地出現在自己眼前時，才會真正去想生命的價值；只有把人置於死地之時，才會真正明白生活里自己的真正需要，自己生命里最有價值的東西。王石的這種感悟，是作為一個自我尋求超脫的企業家才會夢寐的探索，後來，同在廣東創業的史玉柱在「巨人」集團倒下後，同樣選擇了去攀登高峰來感悟人生的路徑。
當人遇到危機時，去登山，這是王石給出的答案。因為危機中每個人都會陷於焦躁，自我懷疑與信心缺失，但登山能讓人面對自我，看清人性中忽視的那部分，而更大的好處還有，它讓你明白得失。王石說：「登山不是冒險，而是懂得珍惜，懂得踏實的走每一步，因為危險處處都在。無論生命長短，我們都會離開，但生命的意義在於質量，在於活著的時候，你怎麼活的更好。」
王石的這種態度被注入到企業經營中，變成了有趣的軌跡。
在機會叢生的80-90年代，萬科的業務五花八門，到1991年底，萬科所有的業務包含了13大類。但是，王石對於企業的理解逐漸變成了「質量」，以及「減法」。王石逐漸明白，從企業講，能保證把一個行業做好，就相當不容易了，同時在兩個行業里遊刃有餘，幾乎是不可能的。即使是通用電器，曾經涉足100多個行業，但隨著時間的推移，經濟環境的變化，減到現在的十幾種行業，他的多元化是減法的多元化，方向上是朝著專業化的。因此，從90年代開始，萬科逐漸縮減產業，到2001年，萬科賣掉了萬佳，當時萬佳已是中國前5強的本土百貨公司，但王石還是堅定的賣掉了它，從此開始了專註房地產的道路。而在1999年，王石本人還放棄了萬科總經理的職務，開始了專職的登山之路。
正是因為有這麼多的捨棄，王石和他的萬科都在各種危機面前安然度過。王石說：「到今天，國家再宏觀調控，對萬科沒什麼影響。就算大部分企業都感覺市道低迷的時候，你到萬科，你會發現，這裡洋溢著一種向上的，積極的，樂觀的，開朗的，透明的氛圍。」
觀點：管理企業與登山一樣，都需要堅韌的意志和不懈的精神。登山就像人生，雖然不能預知結果，但只要堅持，就會成功。登山是人生的濃縮。我們永遠需要攀登心中的高峰。
核心提示：
當企業經營遇到困難，或處於僵持的狀態時，王石都會想：雪山都上去過又下來了，看誰能熬得過誰！其實王石說的只是表面的，在他心底，是要熬過另一個自己。
進階閱讀之危機背景
1995年，王石生病住院，檢查身體時，醫生在王石的第4至5根腰椎處發現了血管瘤，因為腫瘤在不斷擴大，壓迫了神經，由此導致病症，但更令他害怕的是，如果腫瘤繼續擴大，將有可能導致王石下肢癱瘓，這個消息讓王石被恐懼籠罩，他決定實現一些最壞可能到達前的夙願，他想到了旅行與浪跡天涯，未曾想到，因為這個決定，他的病症竟逐漸好轉了。
1997年，王石在珠峰大本營見到了一個叫金俊喜的人，他是中國登山隊的隊長。當時金俊喜剛從梅里雪山上下來，在那裡，他失去了17位戰友——因為雪崩，17位中日聯合登山隊成員全部遇難在梅里雪山，而金俊喜卻因為左肩麻痹，正好在出事的那天從山上撤了下來，於是，金俊喜與死神擦肩而過，而他的17位戰友卻被死神帶走了。在那樣的情況下，王石遇見了金俊喜，後者落寞地從梅里雪山來到了珠峰大本營，準備再次登山。王石很驚訝，開口問他：你怎麼還要登山？金俊喜用一種很平淡、很平靜的語氣跟王石說：死的都已經死了，活著的還得面對，還要走完他們沒有走完的路。再後來，金俊喜對王石說，你也可以登山，於是，王石放棄了總經理的職務，開始了他的登山之旅。
王石的這個決定，在很多人看來是場做秀，最多是場辛苦一點的秀，因為王石始終是一個名人，是中國最成功的企業家。放著高爾夫球不打，別墅不住，一個人進入到苦行僧的領域裡，不是作秀也是不務正業。但王石卻似乎從登山中，領悟到了做企業的真諦。王石說：「登山是種危險，但這種危險是直面的，把平時逃避的人生問題都擺在面前，你不得不考慮。我常常想：當企業經營遇到困難時，當處於僵持的狀態時，我就會想：雪山我都上去過又下來了，看誰能熬得過誰。」
王石所說的危險，是所有登山者都會體會的一種絕望感，在第一次登山時，剛過海拔2000米，王石就開始不自覺的流淚，頭暈；到4000米之後，他已經處於高燒、昏迷狀態，並且上吐下瀉。當時他和同伴借宿在一個哨卡，當晚痛苦