企業家是個超越於常人的職業，因此始終必須擁有一顆龐大的心，以及滿滿的信心。成功的企業家，即使黑暗中，也會始終堅定前行，這是一種使命與責任。
和田一夫背景
和田一夫，日本八佰伴集團前總裁。
八佰伴集團是世界性的百貨公司，其鼎盛時期在世界各地擁有400家百貨店和超市，員工總數28000人，年銷售額超過5000億日元，旗下多家公司在日本、新加坡、香港、馬來西亞上市。1995年，上海浦東第一八佰伴開業時，曾創下當天顧客人數107萬人的吉尼斯世界記錄。
1997年，由索羅斯掀起的金融風暴襲擊亞洲，日本八佰伴公司出現經營危機，突然宣告破產，和田一夫承擔起全部責任，將所有個人財產抵債，只拿著幾身衣物出局。但僅僅一年後，和田一夫又在東京創立「和田經營公司」，重新踏上征程。
和田一夫於1929年3月2日出生在日本靜岡縣熱海市，家裡以經營蔬菜為生，母親是日本著名的電視連續劇《阿信》的主人公阿信的原型。和田一夫從日本大學畢業後，繼承八佰伴公司，在半個世紀中，將一家鄉下蔬菜店經營成了國際性流通集團。在這個漫長的創業經歷中，包括日本八佰伴破產在內的三次失敗尤為引人注目：1950年，八佰伴還在熱海賣蔬菜，一場突降的大火燒毀了和田家所有的財產，和田說，大火之下，他只搶出了一套名為《生命的真相》的書。1971年，八佰伴在巴西開設了第一家海外公司，但通貨膨脹突襲巴西，巴西八佰伴隨之倒閉。1997年，日本八佰伴總部又倒在了亞洲金融風暴之下。和田一夫的沉浮與奮起，使之被日本傳媒稱為「不屈之人」。
2001年和2006年，和田一夫的兩本自傳——《不死鳥：和田一夫自敘過去和現在》與《東山再起：七十七歲開始的新航程》在中國出版，成為對其一生及他思想的最好描述。
觀點：火災之前，我們的蔬菜店只有30平方米，燒毀之後，獲得了旁邊的土地，面積一下子達到了100平方米以上，後來，通過政府的援助款，我們買下了周圍的土地，以至於到50年代中期時，我們變成了一家超級市場。
核心提示：
災難對所有人都是一樣的，但所有人對待災難的看法卻各不相同。和田一夫在遭遇火災時，他在尋覓新事業機遇時，還找到了影響其一生事業的法寶——樂觀。
進階閱讀之危機背景
1950年，和田一夫家被大火燒成了廢墟。
當時，和田一夫的八佰伴還只是日本靜岡縣熱海市的一家蔬菜店。1950年，熱海市發生了大火災，城鎮在大火中被燒毀，和田一夫家的蔬菜店也沒能幸免於難，兩代人累積起的財產化為灰燼。但也正是這場大火，成為和田一夫的蔬菜店擴張的好機會。和田一夫說：「火災之前，我們的蔬菜店只有30平方米，燒毀之後，獲得了旁邊的土地，面積一下子達到了100平方米以上。」這是因為，作為自然災害的火災，對於所有的窮人富人都是一樣的，在一場大火之後，一切都回歸到起點，但有心的和田家卻相信重建一定會成為災害後的主題，經濟發展指日可待。於是，他們在得到了政府的援助款後，沒有用於補貼家用，而是買下了原來店鋪周圍的土地，因為不用涉及到拆遷補償，價格自然低廉，由此得到了擴展機遇。後來到50年代中期，和田一夫一下就把蔬菜店擴建成了超級市場。危險之中蘊藏機遇在此中盡顯無疑。
不過，在這個由危轉機的過程中，樂觀的信念一直他們的救世主。火災發生時，和田一夫在現場，他沒有搶救出任何重要物品，當晚，兄弟五人和父母只能擠在旅館裡過夜，但在那樣艱苦的當下，他父親卻笑著帶了全家人去洗溫泉，洗澡的時候父親鼓勵說：「幸虧今天這場大火，才讓我們有機會去體會熱海的溫泉，否則以後可能也不會有機會。也幸虧和田一夫沒有把行李都搬出來，否則我們連睡覺的地方都要沒有了。」在父親的感動下，全家人改變了遭遇危機的心境，接著，父親又鼓勵大家不再去想大火的事情，而是從當下開始重新努力。和田一夫後來回憶說：「我生長在有信仰的『生長之家』里，我們一直有這樣一種教誨：無論遇到什麼樣的困難，都要相信一切都會好起來的。要用積極、樂觀的態度一切向前看，並且要懂得感恩。當現實來臨時，所有人都只能接受，而在坦然以對後，『過去』才會真正成為過去。」
八佰伴的另一個故事也同樣能說明危機中蘊藏著機遇。
當時還處於創業初期，八佰伴還緩慢地積累著信譽，此時，八佰伴所在的熱海市發生了一次很劇烈的颱風事件。當時颱風直衝熱海市而來，面臨熱海海岸的房屋都有可能被大浪捲走。和田一夫那時主要擔任市場採購工作，颱風來臨時不採購的話，第二天就會面臨沒東西可賣的局面。此時和田一夫不顧親人反對，連同店員直奔外地市場採購。因為颱風的緣故，蔬菜價格出現暴跌。和田一夫將降價的蔬菜載滿一卡車回來。但同樣因為颱風，回程的道路異常難走，平常只需1小時的路程，那天整整走了7個小時。
第二天，熱海市場如同預料中一樣，幾乎沒有東西可賣，平常一根10元（日幣）的蘿蔔，颱風後漲到了150元。此時和田一夫的蔬菜店迎來了一個大賺錢的機遇，這本無可厚非，但和田一夫卻想到了更遠的地方，他知道趁火打劫將面臨信譽損失的危機，因此毅然決定：還是用平時的價格銷售商品。此舉令顧客們十分感動。那天之後，八佰伴本來不到20萬日幣的營業額，一口氣上升到了30萬日幣以上。和田一夫贏得的這個榮譽給八佰伴帶來繁榮的同時，也奠定了八佰伴的經營理念。
觀點：這是我很大的一個錯誤，如果不把這筆錢還給銀行的話，也許八佰伴還能夠存在下去。
核心提示：
危機時刻人人自危，固守原有的價值觀會給企業帶來致命的危險。這是和田一夫在八佰伴破產之後的遺產。令他氣餒的是：是他自己丟掉了最後一根救命的稻草，從而把八佰伴推向了深淵。
進階閱讀之危機背景
有兩個錯誤是和田一夫牢記一生的錯誤。
1971年，八佰伴集團在巴西開設了第一家海外分店。此時的巴西正值經濟最景氣的時刻，從1968—1974年間，巴西的經濟增長率高達10％以上，被譽為「巴西奇蹟」，八佰伴在這樣一個時刻到來無疑非常睿智，也迅速取得了巨大的成功。但是，隨著上世紀70年代中期石油危機的到來，巴西遭遇了前所未有的通貨膨脹壓力，貨幣迅速貶值，此事對百貨公司而言是一個巨大的噩耗，巴西八佰伴的盈利能力迅速下降，持續的虧損甚至已影響到了日本總部的生存。
此時的和田一夫已然面臨了騎虎難下的尷尬，在那一刻他體會到了「全球化的毒藥」所在，因為在經濟景氣時，巴西八佰伴一直被作為榜樣立在和田一夫的頭頂，但急轉直下的經濟環境已然令偶像轟然倒塌，更糟糕的是大眾評估巴西恢複經濟活力至少需要5-10年。到底是讓榜樣倒塌，還是堅守與等待，這是擺在和田一夫面前的一個抉擇。最後，實幹的和田一夫還是選擇了關閉這具有象徵意義的第一家海外分店。他後來回憶說：巴西八佰伴的倒閉，告訴我一個追求事業成功永恆不變的道理——籌集資金的方法。如果資金不充裕，永遠談不上海外戰略。6年後的1982年，八佰伴在日本名古屋上市，之後以巴西八佰伴的失敗為基礎，和田一夫用了24年時間，在新加坡等16個國家開設了分店，成為真正的全球化公司。
如果說巴西八佰伴的錯誤令和田一夫明白了現金的重要，那日本八佰伴最後的稻草被抽走，無疑會令他刻骨銘心。
1997年，和田一夫已將工作重心完全投到了中國，而將日本總部的經營全盤託付給弟弟。但最後證明這是一個巨大的錯誤，日本八佰伴在其弟弟的經營下面臨了巨大危機。在日本八佰伴宣告破產之前半年，和田一夫趕回日本，親自擔任日本八佰伴公司的經營本部長，實施公司拯救計畫。當時，他與日本另一家大型超市集團——大榮公司達成協議，將16家店鋪賣給大榮公司，賣掉後得到了320億現金。但在得到了這筆救命錢後，他卻輕信了銀行的承諾。當時，看到和田一夫籌到資金後的銀行答應他，只要和田一夫將這筆錢先還給銀行，銀行之後便可以馬上再貸款給他，也肯定比320億更多。從表面上看，這是一個合理的建議，到期貸款先行償還，銀行再貸款給八佰伴是順理成章的事，但和田一夫卻沒有考慮到牆倒眾人推的道理，也忽視了在金融危機下，銀行業自身也會面臨的資金緊張和可能倒閉的風險，於是，在償還了320億日元後，銀行再也沒有履行諾言，拒絕再貸款。在這種情況下，八佰伴已然山窮水盡，沒有了任何周轉資金，1997年9月18日，和田一夫到日本法院申請了「會社再生法」，由此宣告日本八佰伴破產。