文/潘強龍
這一輯的《案例》很特別，我們將最近15年來中國企業界最著名的一些「總裁檢討書」編撰到了一起。讓我們一起學習「檢討」。
寫「檢討書」的這些總裁，是一個特殊的族群。他們的特殊，在於他們往日的成功；他們的特殊，更在於他們曾經的失敗；他們的特殊，還在於他們中的一些人的憂患意識：他們的企業經營的很好，但他們居安思危，發出了同樣的聲音。他們的聲音，用兩個字概括就是：檢討。
這一特殊族群的代表是：瀛海威的張樹新、三株的吳炳新、飛龍的姜偉、托普的宋如華、華晨的仰融、格林柯爾的顧雛軍、德隆的唐萬新、TCL的李東生、海爾的張瑞敏、華為的任正非、萬通的馮侖、先聲的任晉生。
他們的檢討深刻而又觸目驚心，他們檢討：「我們是這個行業中犯錯誤最多的人」（張樹新），「我沒有為華晨培養一個好的接班人」（仰融），德隆的六個失誤（唐萬新），論民營企業的「13種死法」（史玉柱），總裁的20大失誤（姜偉），「我不是一個合格的CEO」（宋如華），華為的冬天是遲早會到來的（任正非），海爾正在大霧中行走（張瑞敏），我們為什麼如此平庸（任晉生）……
這是些我們曾經熟悉的面孔，他們中的一些人創辦的企業曾經在市場中呼風喚雨，他們中的一些人曾經在企業界引領翹楚，但他們只在中國的30年企業發展史中，留下了一個失敗的共同結局，匆匆而過，他們的身影漸漸模糊。而在做檢討的這些企業家中，還有一些與上面的失敗者完全不同，他們或失敗後再次東山再起；或他們所經營的企業仍在困境中掙扎，為使企業能早日走出陰影而進行著艱苦卓絕的努力；還有一些是特例，他們的企業治理的很好，但他們依然反思，依然檢討，他們深知，企業的生長環境還相當的惡劣，還有那麼多的陷阱需要躲避，他們期待一個好的商業環境的出現，期待自己的企業能像那些國際級的優秀大企業一樣，面對風險巍然屹立，並且能夠得到持續長足的發展。
我們也許通過研究，能夠發現他們失敗的基因，比如：政商博弈的敗局、創業原罪的困擾和職業精神的缺失等等，但是，他們的聲音值得我們停下來，去聽一聽。
這是因為，比著他們當時的企業生存環境，在今天，我們的企業家，同樣面臨著這樣那樣的困境，比如，資源的睏乏，原材料的上漲，通脹的壓力，股市的不穩定，環境污染加劇等等諸多制約企業發展的外部因素，而這些也都隨時考驗著企業領導人的思考與決策。可以說，中國的企業家以及中國的企業，並不像看起來的那樣美。
也正是在這種情況下，我們撥開塵埃，重拾那些曾經輝煌過和目前仍活躍著的一批企業家所做過的自我檢討——他們的反思和檢討，足以讓我們震撼，足以引起每一個企業經營者的注意，以至引以為戒。因此，我們希望我們的企業家通過對他們的檢討的回顧，能夠面對企業現在的處境與發展，重新打量下我們自己，我們已經做到了哪些，我們做的是否已經足夠好，我們還有哪些地方需要進一步完善的，哪些地方需要我們慎思，對於下一步將要實施的戰略，我們準備好了嗎？
無論你是剛剛起步的「創業菜鳥」，還是已經走過了十多年、乃至20多年商業歷程的「資深商人」，此刻，讓我們停下來，聽一聽，檢討的聲音吧。