文/齊淵博
中國企業正處於轉型時期，要麼成為國際化環節的一個鏈條，要麼就成為行業內低利潤的佔有者，艱難的生存。
無論是什麼樣的戰略，或者企業文化如何健全，企業發展的方向還是和老闆密切相關。所以，策劃企業先從經營自己開始，老闆的自我修鍊關係到企業能做到多大，企業文化是否健全，以及企業是否具有強力的抗風險能力，關係到員工是否有安全感，關係到企業能否在紅海中持續發展。所以，老闆的自我修鍊屬於現代管理的重要課程。
一般來說，中國的老闆都是屬於敢想敢做、銳氣十足、豪氣衝天的「英雄」人物，這樣的老闆最適合創業，適合把企業由小做大。但是企業想做強更需要老闆具有平和的心態。
平和主要表現在以下幾個方面——
首先是大企業的雄心，小企業的心態。中國企業正處於成長期，而且相對於國際企業都是小字輩。無論是資金實力、品牌影響力、員工的忠誠度以及贏利模式都屬於探索階段，需要更多的資源整合，需要更多的時間來成長。所以，在企業管理過程中，老闆一定要極度清醒，一定要知道無論有多長遠的規劃、有多理想的業績增長、有多牢固的行業地位以及多輝煌的成功經驗，大多都是中國的商業機會，而不是依靠完美的執行力，所以，一定要清醒認識到自己在市場上還小，還需要不斷的努力和進步；
其次是管理上的寬容。老闆都是成功者，都有自己非常個性的思維模式，以及相對兇猛的性格特點。做為高水平管理人員，性格第三態度第二方式第一，關鍵還是用團隊文化管理，而不是用老闆文化管理，留人的技巧就是讓團隊文化成為團隊的主旋律，讓秩序管理成為企業的一貫政策。管理不是治理，管理更多是個人形象的樹立，通過自身的個人魅力領導團隊的大方向。所以，除非原則性問題，老闆都應該是個體諒員工的上司，不能苛刻，不能刻薄。
國內的很多企業老闆經常向外界宣稱自己是大企業，是行業的佼佼者。如果是因為市場宣傳的需要，這個我們不反對，但是一定要記得我們還不是巨人，我們還需要成長。
老闆可能是技術派，不懂營銷；或者是營銷派，技術的外行；或者是資源派，不知道細節；甚至是誤打誤撞到行業的，除了有一定資金什麼也不懂……所以，要求老闆具有一定的專業化程度是一個「不可能完成的任務」。
老闆能永遠外行嗎？老闆由管理者到總裁應該不應該向內行學習呢？經過對近千個成功企業的研究和分析發現：老闆完全可以不專業，但是團隊一定要專業。也就是說一個成功的企業首先是專業化的團隊，而老闆只要做好戰略的主導，以及對核心人員的管理。企業的最高領導不是執行者，需要的就是高屋建瓴的決策。
現代企業要求老闆必須專業——管理的專業，或者只管理一個副總裁（或者是總監），或者管理3-7個的核心團隊，一切不專業的事情由專業人士負責，一切外行的事情由內行解決。
再聰明的老闆也不可能是全才，事必躬親的老闆適合於小團隊，但是絕對不適合大企業。老闆的專業化唯一的出口就是使用專業化人才。
老闆之所以是老闆，關鍵在於境界。
首先聲明，高境界和心態平和並不矛盾，心態主要是看清楚自己企業在現代商業的位置，始終保持清醒和危機意識，而境界主要是指老闆的胸懷、氣度、涵養以及遠見。
一個成功的企業家並不僅僅是財富積累的成功，還在於給社會帶來的效益和影響力。因此，企業家的修鍊直接關係到企業的形象，甚至成為企業的一面鏡子。根據權威機構的一項調查：比爾蓋茨的影響力要遠遠大於一個小國家的元首，而在中國，很多大集團的總裁的知名度以及公信力更是超越很多名人，成為新時代的榜樣。
境界修鍊一是知識修鍊，二是環境熏陶，三是個人魅力引領外圍資源。當一個企業由小做大的時候，企業家已經不單純是一個經營者，更變成一種符號和象徵，代表了一方經濟，更代表了社會成功者的普遍形象，所以企業家一定要注重知識修鍊，以學者型領導、氣質型領導、涵養型領導要求自己，時刻提醒自己是企業的最佳代言人，絕對不允許用江湖氣面對公眾和媒體。
企業家一定要擁有一個相對穩定的行業圈子，這個圈子是企業家視野開闊窗口，也是促使自己不斷進步的階梯。作為領導者，一定要善於走進更高層的圈子，向更高的成功層次邁進，通過自己的個人品牌和影響力為企業帶來更多的資源，同時引領企業向更高處發展。