——中國企業史上最曠日持久的人事戰爭
文/周榮橋
2005年，柳傳志61歲，倪光南66歲，在中國人看來，他們已經是可以在家安享晚年的老人，這一年，柳傳志還在為聯想收購了IBM個人電腦事業部的問題而苦惱，倪光南則仍舊堅守著科學的態度在尋找中國IT業的出路。他們開始忙自己的事情，並且都不再為當年的「倪柳之爭」說更多的話。
這是兩個合作達十年之久的人，這是兩個在可怕的時代就早早種下信任之果的人，這是兩個曾經互相造就的人，這還是兩個在聯想史上反映不同側面的人。在分手之前，他們共同為聯想打造了中國電腦產業的奇蹟，在分手之後，他們無所不用其極，各種不同的傳言和故事甚囂塵上，紛爭的「狀紙」甚至一度擺上了羅乾和朱鎔基的案頭。
10餘年，倪光南和柳傳志共同製造了中國企業史上最曠日持久的一場人事糾葛，但直到現在，也沒有人能夠完全搞清楚，他們之間到底發生了什麼。誰是正義者？誰又是那個在背後伸出黑手的人。
在現有的已出版的文字中，分析倪光南和柳傳志多年的戰役，幾乎均以柳說為主，遲宇宙的《聯想局》如此，凌志軍的《聯想風雲》亦如此。
遲宇宙認為，「倪柳之爭是柳傳志在自為而非自覺的階段，為自己及聯想種下的惡因所結出的惡果，是一個又一個小局累積而出的大局，它的結局是倪光南自聯想徹底出局，變成聯想史上的一個名字，一個符號，是博弈論中典型的零和狀態。」
可以說，是柳傳志自己造就了神，又毀掉了他。
誰是倪光南？
倪光南的出現，在《聯想局》中被認為是「一個離奇角色的到來」，事實上，這個離奇角色到目前依舊被很多人認為是中國最具創造力的科學家之一。
倪光南1939年生於浙江鎮海，1961年畢業於南京工學院無線電系(現東南大學)，畢業後到中科院計算所工作，參予研製我國自行設計的第一台電子管計算機、第一台晶體管計算機，並和夥伴研製成功漢字輸入系統。1994年被遴選為首批中國工程院院士，現為全國政協委員，中國中文信息學會理事長，中科院計算所研究員、博導。
1974年，倪和柳有了第一次接觸。在五七幹校勞動的時候，同樣來自科學院的兩個人住到了一個房間，「柳覺得倪是個可以吃大苦的人」，倪欽佩「柳的文學功地和表達能力」，遲宇宙說。
開始是美好的，而後來的力邀，這更被傳說了很多版本。
1984年，柳傳志和11元老創辦了「聯想」，1985年早春，倪光南決定加入聯想，倪的加入在當時被柳認為是聯想的一次新生。
「我們決心選擇自己的產品，他（倪）跟我們一個室，我們早知道他的漢字系統，我們後來就想：能不能做這個產品，後來我去找老倪談，又和老張去。」
柳傳志邀請倪光南加入聯想曾經被描述為三顧茅廬，柳自己則說，怕夜長夢多，還專門跑去做倪光南的妻子的工作。
遲在書里則對這段邀請進行了出乎大家意料的描述，說倪「一請便欣然走出計算所大樓」，他後來表示自己這次加入「一是漢卡一同的確需要強有力的市場推廣，二則是信得過柳傳志等人。」（這和後來兩人之間的信任的崩潰是多麼奇妙的改變）
倪成為了聯想人，21年前的這一步，現在看來是如此匆忙，一個是用功且成就斐然的科學家，手上有一個科學成果希望推廣，另外一個則希望迅速擁有一個產品，然後幫公司實現成長。
就這樣，倪和柳走到了一起。
也許是出於對這位優秀的企業家的尊敬並希望在企業內部建立起一個技術上的神詆，早年的柳傳志幾乎是自己一手策划起了對倪光南的造神運動。
首先是答應倪的三個條件：一不做官，二不接受採訪，三不出席宴會。
除了這些條件，柳傳志還應承下倪提出的任何要求，對於人們的質疑，柳傳志如此解釋：
「高技術公司得有一個技術形象，所以我們就堅決要求樹立老倪作為宣傳形象，第二，在辦公司的過程中，我覺得公司的品牌宣傳很重要，……我在外面宣傳已經挺多的，但宣傳我本身不合適，我希望有一個具體的形象出現。」
柳還強調，在公司裡面要宣傳就宣傳倪關南：「宣傳倪總外人不會反感，另外，就是為了科技形象。」
柳說的僅僅是一些表面的語言，事實上，遲宇宙在書中一再表示，把倪光南塑造為技術神詆的過程中，柳傳志幾乎到了毫無原則的地步。
1989年的一個事件，是柳傳志打造的倪光南神話的一個頂峰。
「1989年，倪光南在香港設計286主板的時候，柳傳志叮囑周曉蘭（時任香港聯想副總經理）：『設計出來的主板一定要在三審查清楚，再去生產。』有一次，倪光南急不可耐，強令周曉蘭投入批量生產，結果出了大錯，柳要追求責任，周曉蘭和倪光南大吵起來。周曉蘭執意要給一個說法——到底是誰的錯。柳傳志知道周曉蘭的委屈，但他依舊狠著心腸對周曉蘭咆哮到：『和老倪發生的任何矛盾，都是你的不是，做這件事情，出了成績，是倪總的，有錯的話，你就得擔著，不行，將你調回北京。』」
在柳看來，倪必須被塑造成沒有任何瑕疵的技術領袖。
在這期間，倪和柳的配合被中國科學院的領導給予了高度的評價，時任中國科學院副院長的胡啟恆甚至說，「你和倪光南的配合是一個成功企業必須的條件，在許多企業的腸液史中都有過這樣的配合，你們已經具備了起飛的條件。」
在聯想的1980年代，柳在創造一個屬於倪的時代，而倪在這個時代里，享受著一個技術領袖最寬闊的空間和自由，他所站立的位置，就是柳傳志本該站立的位置，從某種意義上來說，在這個階段：反對倪光南就是反對柳傳志。
在遲宇宙的書中，聯想出現倪柳之爭更多的是人事上的原因，而非市場和技術，技工貿還是貿技工的不同看法。
在90年代初期，在柳的縱容下，倪的感覺如日中天，所有公司的人事、管理和一切常規的制度都不在他的眼下。
對於這段日子，柳和倪都有清醒的認識。
柳傳志說：「只要我能將公司調動得住，為了表示對倪光南的一種尊敬和禮貌，可以將他放在很高的位置上。」倪光南則說：「從1984年到1990年以前，柳傳志是全部信任我的，絕對信任我，基本上，我說的他都支持。」
但柳傳志的絕對信任並沒有得到更多人的支持——做技術的倪光南畢竟不是在管理上強勢的柳傳志。
首先對倪光南開始反感的據說是張祖祥——張是聯想的創業11人之一，並且曾經是倪光南親密無間的戰友，當年的邀請人中，就有他。
「張祖祥從1994年開始鄙夷倪光南，那時聯想要上市，倪光南提出要做董事，聯想原定的董事有柳傳志，李勤，張祖祥，倪光南的要求令柳傳志極其為難，……增加倪光南勢必要改變董事會的結構。張祖祥不忍柳傳志為難，便將自己的董事名額讓給了倪光南，雖然爭端以犧牲結束，但他感覺倪光南權位慾望開始增加。不久，倪柳之爭就公開化了。」遲宇宙在書中說。
另外一個聯想的關鍵人物李勤和倪光南的矛盾則被認為是無法柳傳志再也無法調和的開始。
「1993年，因為研發中心屢屢無法成為『第三或第二結局』的支撐，投入800多萬元的多口卡項目又遭失敗，李勤與倪光南矛盾激化。倪光南認為失敗原因是『速度慢了』，李勤則認為管理基礎和公司能力不足；倪光南要求繼續加大對研發的投入，給技術人員更好的待遇，李勤則認為加大投入也沒有用。李與倪的矛盾由來已久，這是一個企業的運營官、部隊長與總工程師之間的矛盾，是利潤與成本的矛盾。但是倪光南卻不這麼想。那一年北京聯想第一次沒有完成營業指標，倪光南便乘機到科學院告李勤的狀，罪責是：一、1993年沒有完成任務主要責任在李勤；二、李勤不務正業學跳舞。……1994年3月的北京聯想已經混亂不堪，總裁室里的矛盾已經激化，明顯的兩派開始較量，一派支持李勤，一派支持倪光南；只是後者數量上居於完全的劣勢。柳傳志從香港趕回北京，隨後他在北京掀起了『聯想思想大討論』，以群眾運動的形式穩定了局面。
……
倪光南1994年5月3日給『李總並總裁室成員(呈報董事長)』寫了一封信，聯想檔案中叫做《倪光南關於車隊問題給李總及總裁室的信》。在信中，倪光南指責一個叫王威的傢伙在車隊造謠說：「小侯給倪總開車不安全。」倪光南認為這完全是捏造。
這封信成為導火索，也使柳傳志被引入了爆炸範圍。
柳傳志提出給倪光南換司機倪光南卻還是大發雷霆，無疑是向柳傳志暗示自己的憤怒