唐萬新，曾經是資本市場上一個響噹噹的名字，但今天還有多少人記得？
他白手起家，從照相店老闆到叱吒風雲的資本大鱷，從善庄美名到身陷囹圄疾病纏身。一時的風光過後，過後則是永久的寂寞。
是的，「舞榭歌台，風流總被，雨打風吹去。」唐萬新只是歷史滄海中的小小過往，對他本人來講，大起大落的人生，個中真味只有本人最能體會；而對於世人來講，最終是王是寇，也只得任人評說了。但好也罷，壞也罷，人生能夠如此壯麗，足矣！
如今他雖然早已不在「江湖」，但至少，我們還是可以在「江湖」中講一講關於他的「傳說」。
唐萬新，1964年出生於新疆烏魯木齊市一個支邊幹部家庭，在兄妹五人中排行最小。1986年春天，大學肄業的唐萬新站在了其宏大事業的起點。開始干過許多小本生意，但這些創業探索絕大多數以失敗告終。
1995年，唐萬新成立了新疆德隆國際實業總公司。1997年，德隆先後控制了合金投資、湘火炬、新疆屯河等3家上市公司。後在此基礎上控制了更多企業，行業遍及番茄醬、水泥、汽配、亞麻、鉀鹽、旅遊、飲料、娛樂、種業、農資超市等等，成為最大的民營產業集團。
他領導的德隆從一家地處西北邊陲的小公司發展成為一個一度控制資產超過1200億的金融和產業帝國。福布斯2002年中國內地100強富豪排名第27位。
2004年12月17日，作為近幾年在中國商界翻雲覆雨的核心人物，唐萬新因公開對涉嫌變相吸收公眾存款和操縱證券交易價格非法獲利罪被正式拘捕，旋即坐火車由北京押解到武漢。據國務院有關部門公布的數據，德隆系總負債額高達570億元，其中金融領域負債額40億元，實業負債額230億元。德隆系控股、參股企業200家左右，其中上市公司5家；德隆系控制和關聯的金融機構有7家券商、3家信託投資公司、2家租賃公司、4家城商行、2家保險公司。
縱然結局如此，但熟悉唐萬新的人，均對其個人品性給予了正面的評價：做人成功、做企業失敗。據知情人士透露，在德隆發展的18年里，唐萬新沒有為自己牟利。「他是想做些事情。如果想撈錢，早在2000年的時候，就分錢走人了。」也正因為這個原因，如今為唐萬新辯護的律師費用，還需要其哥去籌措。
轟轟烈烈的草根發家史：「我就是想當民族英雄！」
17歲時，唐萬新考取華東石油學院工業經濟系，卻於一年半後退學，回烏魯木齊復讀。1983年，唐萬新考入新疆石油學院。當時正值高校經商熱潮，石油學院在吉木薩爾縣開辦一家農場，但虧損嚴重。據稱，身為學生的唐萬新向校方自薦並獲准負責「打理」農場——這種事情只可能發生在那個特定的年代。這是唐萬新的第一次從商。20歲的唐萬新並未創造奇蹟，農場不久一敗塗地。1985年2月底，唐二次輟學，從此正式步入經商之途。
儘管唐萬新的發家史被傳說至「什麼賺錢做什麼」，但按照德隆人士的說法，唐萬新「第一桶金」是靠20前年的「朋友」彩擴社。他的賺錢手法說清楚好像很簡單，不過在烏市有個小門面，把接來的彩卷集中託運飛往廣州朋友拿到後沖印再寄回烏魯木齊。唐萬新很快就因此掙到了60萬元。
從此直到1992年，唐萬新大體上是一個屢挫屢奮、屢奮屢挫的個體戶。唐萬新曾談道，這期間曾先後掛靠烏魯木齊市科協經營電腦、飼料添加劑，掛靠烏魯木齊團結路街道辦事處下屬天山公司經營魔芋挂面廠等。
而其實際涉獵的範圍更廣，包括彩擴、貿易、服裝、自行車鎖、衛星接收器、人造毛、賓館管理、航空俱樂部、飼料添加劑、電腦打字名片製作複印、大中學生課外輔導材料、玉石雲子加工、化工、軟體開發、出國諮詢、電腦銷售等；期間成敗起伏不定，有過「平生第一個100萬」到手的快心時刻，也有過銀行負債180萬元、被訴至法院的存亡關頭。
顯然，唐追逐他所看見的每一個機會，所收穫的是經驗，並不是現實的財富。直到1992年5月，唐去西安尋找商業機會之時，他帶著的，還是借來的5萬元資金。
德隆帝國產業整合之夢：「再有3到5年，德隆將進入世界500強。」
正是西安的法人股交易市場，給唐萬新帶來了「千萬財富」。他在西安低價收購精密合金、陝西五棉、西安金花、西安民生、陝解放等十餘家公司法人股，轉賣至新疆和深圳兩地，不到一年間即獲利「5000萬至7000萬元」。隨後，唐又轉戰西安、深圳、青島、北京、上海等地「一級半市場」(已發行未上市股票)。
挾股票「一級半市場」的巨利，唐萬新在新平台上重新開始。1992年，新疆德隆國際實業總公司、烏魯木齊德隆房地產公司相繼成立。這是後來被稱為「德隆系」的唐氏事業的起點。
1997年春，德隆在北京開了一個著名的「達園會議」。會議確定德隆下一步的戰略將從「項目投資」轉向「行業投資」，通過產業併購整合，「創造傳統行業的新價值」。而就在這前後，德隆收購了上市公司新疆屯河，同時又間接控制了天山水泥。一方面通過天山水泥收購新疆屯河的水泥資產，以及緊鑼密鼓的相關運作，整合了新疆水泥產業；一方面新疆屯河改弦易轍，進入以番茄醬等為主業的農業深加工，打造了新疆的「紅色產業」。
與此同時，德隆控股瀋陽上市公司合金投資，經過一系列的整合，使其成為了中國最大的電動工具生產商和出口商；控股湖南上市公司湘火炬，為其注入「大汽配」戰略，推動其從一個「火花塞」的單品種生產，成長為中國最大的汽車零配件出口商之一；同時向上整合，在重型卡車行業重拳出擊，令湘火炬一舉成為中國最大的重型卡車生產商。
一系列產業領域的高速擴張運動，德隆控制的總資產很快突破了200億元人民幣。短短几年時間，它以人們難以理解的速度和難以想像的規模，闖入公眾的視野。
德隆在產業領域擴張的同時，它的目光始終沒有離開過金融領域：因為通過收購整合的方式每進入一個行業或企業，都離不開德隆本身「高超的財技」，和銀行、證券、信託公司、租賃公司等多種金融平台的支持。
因此多年以來，德隆一直嘗試以合法的方式將不同的金融機構納入麾下：金新信託、新疆金融租賃、上海新世紀租賃、伊斯蘭信託、德恆證券、恆信證券等；2002年6月，德隆開始參股一些城市商業銀行。此舉除為「產業併購整合」進行低調的資金融通以外，另一個目的，就是嘗試在中國市場條件下的金融混業經營。
股市三駕馬車的倒塌：「德隆在追求效益的過程中，忽略了其過程的合理性。」
唐萬新的生活形象是不修邊幅的，他不愛穿西服、不愛打領帶，甚至還不接受採訪、不參加公開活動、不隨意拍照。這「幾不」原則為唐萬新平添了幾份神秘的色彩。在巨大的德隆帝國構架下，其背後的資本運作到底如何進行，大都不為人知，而一直站在眾人視線中的，無疑是已打造出德隆品牌的「股市三駕馬車」——合金投資、湘火炬和新疆屯河，它們歷經大熊市時，還能堅挺三年，被稱為股市「神話」。據了解，在1998年，一位業內小有名氣的操盤手「花榮」在其舉辦的「操盤手」培訓班裡曾專門講過德隆坐莊模式——接力棒。那時坐在台下的機構戶、大戶們也聽得是面紅耳赤。那個時間，正是德隆坐莊新疆屯河的初始時期，江湖中但凡有點消息來源的人幾乎都知道，但就是很少有人能在底部一直跟上天。說白了，沒人忍受得了德隆式的大跌式「洗盤」，很少有人能在被套30%以上，還有信心堅持到股價翻上幾倍。
正是這種跟庄的艱難和長庄的賺錢效應，才使得德隆品牌更加堅挺。很多人是心甘情願地把資金交給德隆的，在委託理財業務盛行的那個年代，德隆的名聲聽起來比很多機構更有信譽。也正因為此，德隆所接下的委託資金也迅速膨脹，很多大機構資金是德隆的常客，鼎盛時期，資金的回頭率曾最高至97%。
誰都知道德隆是控盤坐莊，但很少有人知道德隆為三隻「招牌股」所準備的股東賬戶就有24705個，而德隆控制的股東賬戶更多過四萬個。這也是讓操盤手們很「仰視」德隆的一個小點。有些券商坐莊有兩、三千個賬戶也就了不得了，相比而言，德隆顯然在為三駕馬車構築一項巨大的「工程」。
最牛的2003年年底，三隻股票的流通市值分別增長了37.34倍、26.71倍、26.70倍，總市值高達200多億元。
2003年，德隆的雪球達到頂點，成為中國擁有上市公司最多，市值最大的民營資本集團，而且三架馬車的速度絲毫未降，勢頭兇猛，唐萬新本人也春風得意，一度當選中國工商聯副主席，大有紅頂資本家之勢。但暗流一直在涌