在中國市場上，國際品牌已經不可爭議地成為最重要的一支商業力量，可是他們是否真的適應了這個文化獨特、歷史悠久的東方國家呢？這仍是一個值得懷疑的問題。而他們是否知道應該擁有一種怎樣理性與平和的心態，來面對這個廣闊的市場，卻又是另外一個問題。對於一個國際品牌來說，從今天開始進入中國也為時不晚，因為這個市場才剛剛起步，但是如果他不借鑒先入者的經驗與教訓，貿然地闊步跨入卻可能遭遇道無數的尷尬境遇。本書中提供八個品牌故事，從四個一一對應的正反案例，在方法論上，對錯往往只是一線間，是非僅僅是CEO腦海中的一念之差。
1.美加凈為什麼被聯合利華冰凍？而羽西則被萊雅重點推廣？
2.麥當勞在北美市場把肯德基打得落花流水，為什麼卻在中國始終位居第二？
3.同樣是面對大眾質疑，為什麼SK-II與康泰克的遭遇會如此的不同？
4.為什麼「新日本精神的商業象徵」、不可一世的SONY會敗在十多年前還一點不起眼的三星手上？
這都是一些令人亢奮的問題，從這裡出發，學習者可以得出各自不同的結論。只有面對這些問題，率先攻進者的經驗和教訓才能成為前車之鑒。