文/金錯刀
在不少中國企業家眼裡，狼是一種值得學習的動物。從華為狼性，到海爾集團董事局主席張瑞敏對狼的推崇，以及聯想總裁楊元慶強調的「如狼似虎」，類似的故事總在不斷上演，這種像狼一樣的競爭策略一度讓跨國巨頭們膽戰心驚，而讓中國觀眾為之歡呼。
但狼也有其致命所在，比如，狼的鼻子、腿，也是獵人攻擊的重點。在商業戰場上，中國狼也在遭遇困境，曾經頗具狼性的PC、DVD、軟體、手機業，紛紛遭遇危局。
中國狼性企業們究竟有著什麼樣的暗傷與命門？
「創造性模仿」是狼性企業的重要競爭戰略，通過比創新者更透徹地了解新技術與市場需求的關係，創造性模仿能為新技術的應用尋求更準確的市場定位，並藉助對新技術的創造性模仿來建立競爭優勢。例如，個人電腦的設計思想最早來源於蘋果電腦，但當IBM認識到了個人電腦廣泛的市場前景後，便立即通過創造性模仿推出了標準的PC機型，迅速佔領了市場。
事實上，「創造性模仿」策略在攻敵之弱的同時，自身的弱點也成為對手的攻擊點。這就是「創造性模仿」之傷：
首先，「創造性模仿」也會引來眾多模仿者。一個有價值的定位肯定會引起他人的爭相仿效，從而使最初的獨特定位喪失。比如，最近的國產手機整體下滑，TCL移動就把原因歸結為：由於國產手機的盲目上馬和過熱生產，雷同度高的產品使市場顯疲態。
第二，模仿，卻缺乏創新。一方面，片面的模仿，而在核心技術上的缺失，使得國內廠商受制於人。
第三，持久的戰略需要做出堅定的放棄，否則容易墜入增長陷阱。很多時候，國產企業更喜歡一哄而上、彼此模仿，今天比拼百萬象素，明天比拼渠道能力，或者比拼代言明星的大牌，而且，這些「創造性模仿」的高手們更不願意去放棄一些東西，結果是他們都沒有實現真正的差異化。
與此同時，執行缺陷也在成為一大瓶頸。
經理人關注狼道，事實上也反映了一個現實：高層管理人員、股東和董事會已經對英雄式的領導提出了質疑。
但是，不管如何質疑，大多數中國公司仍是一個重英雄而輕團隊的組織。錫恩公司總經理姜汝祥也曾認為，中國絕大部分公司都沒有基於管理流程的戰略模型，中國企業的戰略是「總裁戰略」——總裁的話就是戰略，中國企業的管理是「總裁管理」——總裁的命令就是管理。
麥肯錫曾把類似「狼」性團隊執行、合作不暢的弱點所在歸結為三個層面：
首先是方向不明。這種方向不明又有幾個現實因素，比如缺乏協調、缺乏深入理解、缺乏戰略重點。CEO們提出一個設想時，經理們可能點頭附和，但團隊常常缺乏如何實施的共同看法。
其次是無效的交流。有不少管理團隊在交流的重要性方面光說不練，形成了一種妨礙真誠的溝通與合作的工作方式。比如，和任何人際交往一樣，高層團隊中也經常出現破壞性的行為，如公開羞辱團隊成員。這類行為顯然會導致恐懼和防範，從而嚴重影響團隊活力。
第三，無力進行自我更新。由於慣性思維、封閉隔絕以及個人技能的不足等原因，高層團隊很少對公司或產業以外的信息給予足夠的關注，同時，高層團隊很少花時間去思考他們所獲得的信息，從而不能確定真正的戰略重點。