黃若有一個「做分母的生意和分子的生意」的觀點，「所謂的分母生意就是說今天有100個用戶明天變成500個用戶，這叫分母的生意。分子的生意就是說今天100個人裡面有50個人購買我希望明天這50個人還會來購買。所以因為自有品牌，這個牌子人們喜歡買我的東西更多是喜歡我這個牌子，以及我賦予這個牌子的一些內涵」。
垂直電商做的不是平台，而是品牌，有一批喜歡自己的發燒友，但喜歡它的品牌的人也總是有限的，小而美反而比大而全更有競爭力。
2012年，颱風「海葵」經過上海，徐瀟第二天一出門驚呆了，發現大口徑的樹居然被吹倒了，這些樹可能都已經有幾十年的根基，但是很多細如碗口的樹，卻居然挺立不倒，「當你粗枝葉茂，有非常大的阻力的時候，很容易被風颳倒，因你的葉片越繁茂，你越招風，風刮你的阻力越大，就越容易被這個市場的環境所撼動。如果你足夠靈活，足夠聚焦，你的這個主營業務就是一個碗口細的枝葉，但是很紮實，這時候任憑狂風暴雨，你還是可以屹立不倒。」
一直以來，徐瀟、徐磊兄妹創辦的鑽石小鳥一直在做減法，不做翡翠，不做黃金，只做鑽石。在徐瀟看來，鑽石小鳥就是鑽石小鳥，它不是黃金小鳥，也不是翡翠小鳥。鑽石小鳥一直以來塑造的品牌印象是年輕時尚的，如果他們引進了黃金、翡翠這樣的傳統的珠寶類目，就像在教堂裡面供了一尊菩薩，有點不搭。
自有品牌擴張的步伐過大，會導致品牌定位模糊，破壞之前的聚焦優勢；再有，品牌種類越多，成本鋪得就越大，負擔也越重。一旦遇到危機，也不容易度過，所謂船大難調頭。但是如果成本是集約高效性的，在遇到問題和風險的時候，可以快速做調整，這就是小而美的優勢。
品牌定位很重要，但一定要精準，如果被一時的輝煌或巔峰所迷惑，急於多元化，那麼就可能死在做大做強上。這正是一個企業的軟肋，可以戰勝偉大，可以戰勝弱小，可以戰勝成功，也可以戰勝失敗，唯獨戰勝不了自己。