我們已進入「無溝通就無品牌時代」。與傳統品牌相比，電商品牌有一個最大的不同——互動性強。互聯網經濟是什麼？是粉絲經濟，而電商品牌又是在互聯網時代迅速成長起來，藉助於互聯網這種傳播手段的，所以說電商品牌屬於它的粉絲。
為消費者提供由始至終的品牌服務，這是電子商務的核心。
在傳統商業模式下，品牌都是經累年之功打磨而成，一個品牌代表著背後十幾年、幾十年的歲月沉澱。而在電子商務時代，品牌塑造的時間大大縮短，門檻更低，也更加細分化。
2012年9月28日，在用7個蛋糕做成的400萬數字前，小米科技公司總裁林斌面對眾多員工的手機閃光燈，脫掉了上衣。
林斌半遮半掩的裸奔，來自他在全員會上的一場打賭。
2012年，雷軍預測他們能賣30萬部小米手機，結果做了幾個月發現200萬都扛不住。在全員會上，被一路高漲的銷售數字激勵得「找不著北」的林斌，又把200萬翻番，「給大家打打雞血，400萬台，如果400萬台我就裸奔」。
立下賭約，林斌就後悔了，按照當時的銷售速度，如果賣到400萬台，恰是北京天寒地凍的12月份，若要裸奔，其冷其囧可想而知。然而，又是出乎意料的銷售神速，當年9月份，小米手機銷售就超過400萬部。在雷軍等人的起鬨下，林斌做了一個打了折扣的「裸奔秀」。
2013年2月8日，美國《財富》雜誌刊登了一篇文章：「改變商業的11人」，小米手機創始人雷軍位列其中。2012年，小米手機賣出719萬台，銷售額達到126億元人民幣，而這家公司成立才僅僅3年的時間。
大躍進似的數據，讓人眼紅的速度，小米與雷軍，似乎在一夜之間走上神壇。小米手機，再次升級了互聯網締造品牌的速度極限。
這是互聯網造就的又一個奇蹟。
品牌的英文單詞brand，源於古挪威文brander，最初的含義是指在牛屁股上烙個印，用來區分不同人的私有財產。從品牌這個詞誕生那天起，就代表著一種區隔性，品牌定位就是企業或產品在消費者心中烙個印。
互聯網的出現，加速了企業或產品在消費者心中烙印的過程。站在中國電商品牌神壇上的雷軍，感恩這個時代為他的品牌加速帶來了無限可能，「其實小米是用互聯網模式做了一個手機品牌，我覺得如果沒有發達的電子商務環境，和用戶對電子商務的這種熟悉和互動的話，我們就沒有可能利用到互聯網和電子商務的優勢」。
傳統品牌的傳播是一個地域的擴張，而地域擴張的路徑往往是緩慢的。互聯網打破了地域概念，也為品牌快速傳播提供了機會。
電商品牌有著濃郁的互聯網基因——平民，互動，興趣和分享。正如DCCI互聯網數據中心創始人胡延平的定義，「電商品牌一開始就是由消費者參與、創造、定義與成就的，是消費者感興趣的，用戶與用戶之間分享，而且用戶能夠幫助商家去發掘其特質的」。
大量的品牌創造，是在社交網路里進行的。在微博、微信等互聯網情景里，品牌能夠在瞬間被點燃。這在傳統領域，幾乎是無法想像的。
藉助互聯網的優勢，不同的電商品牌使出各種招式，快速蠶食著市場。與消費者的高互動性、口碑傳播的快速性以及直銷渠道的低成本優勢，使得電商品牌以實惠、時尚的形象，在短時間內積累一大批發燒友。
傳統品牌歷經滄桑的光環在互聯網品牌神奇的速度面前逐漸暗淡。那些依賴傳統渠道起家的品牌們，在互聯網的劇烈衝擊下，變得危機四伏。品牌戰略專家李光斗分析，「百年老店，我比你為什麼強勢？因為我比你的活得久。但我們發現由於互聯網的出現，電商的品牌迅速地改變這種生存的規則，就會產生後來居上，重新排江湖的座次」。
沒人能夠否認，下一個品牌的時代將屬於電子商務，像小米手機一樣的電商品牌們生於互聯網，長於互聯網，每一個人都能找到自己喜愛的品牌，任何一種品牌都不能贏家通吃，這是粉絲的狂歡，也是大眾的狂歡。
品牌對於電商，同樣是生死線。價格低可以招徠消費者的一次購買，但不能幫助消費者建立購買重視度，重要的是消費者需要信任電商的平台與品牌，願意花費比同類產品更高的價格，而這多出來的利潤與忠誠度，恰恰是品牌的價值所在。
在《金陵十三釵》上映前，張藝謀將保密進行到底，不僅選擇從未出現熒屏的新人擔當女主角，還「保護」其形象不示人，吊足了觀眾的胃口；iPhone和iPad每次新品發布，都會營造「產品有限」的態勢，讓人們體會有錢也買不到的瘋狂。
和張藝謀、喬布斯相同，雷軍在銷售小米手機時，也使用了飢餓營銷的方式。他採取網路渠道——只能在小米官方商店購買，而且需要預定；在物流方面，只選擇凡客誠品一家，由凡客誠品負責小米手機的倉儲和配送。
2011年9月5日，小米手機開放網路預訂。僅兩天時間，預定數量就超過30萬台。
這時，雷軍卻突然關閉小米網站上的預定溝通渠道。直到12月18日，小米手機才開始重新銷售，且每人限購兩台。
在開放購買後的1個小時內，小米手機官網幾乎癱瘓；3小時後，消費者被告知10萬台庫存已售完，消費者又一次無所適從……