阿里巴巴的第二個文化是什麼呢？倒立者文化。
倒立是阿里巴巴內部經常做的體操——血壓高的同志還是以後不要去阿里巴巴上班了。
為什麼會有倒立文化呢？馬雲說，這個世界在所有人眼裡都是正著的，那我們要幹嗎呢？我們要顛覆這個世界。那怎麼能夠顛覆這個世界呢？
第一個辦法是先倒立，因為倒立過來之後，我們眼中的這個世界就變得不一樣了。倒立意思是要用倒過來的眼光看這個世界。
這是2003年馬雲開始做淘寶時設立的，阿里巴巴稱之為倒立者文化。對於那些出身世界500強的朋友們，這就會帶來一些困擾，因為這個正立著的世界，就是世界500強的企業建設的，所以他們習慣於在一個正立的、由他們所創造的世界裡看待所有的遊戲規則。突然有一天叫他們要倒過來弄，他們可能會想：領帶怎麼辦呢？西裝怎麼穿呢？
因此，阿里巴巴的倒立者文化，對於世界500強出來的這些人來說，是難以想像的。這就是「空降兵」陣亡的第一個原因：文化上的排斥性。
第二個原因是什麼？是績效主義的功利性。世界500強企業也不是沒有績效主義，它們的考核也很嚴格，但是世界500強企業的績效主義是：今年做了10個億，那麼明年也要增加16%，後年也得增加16%，再後年也是增加16%，總之是不能低於16%，低於16%就要受到懲罰，超過16%也沒有必要。所以世界500強企業，對績效主義的考核和價值觀評價，是一種均衡式評價，它的要求是勻速地向前走，克服所有的困難到達那個目的地。
但是對於阿里巴巴這樣的公司，績效主義是怎樣的呢？是今年如果做了1個億，明年就要做到5個億；明年做到5個億以後，後年就要做到20個億；再後年最好能做到120個億。它的考核是一種幾何式的、非線性的。
這種績效主義考核，對於那些創業草莽分子來講，是非常適合的：我只要能夠從5個億做到20個億，那就能夠獲得股權，獲得獎勵，獲得晉級，獲得很大的個人成就感。而對來自世界500強企業的朋友來講，這就會變得很困難、很難適應。因為在原來的企業中，對他們的考核目標大概是16%左右的增長，到這裡突然一下子跳到200%的增長，他可能直接就癱在地上了。
但是在阿里巴巴這種公司，有著獨特的武俠文化，充斥著「遇佛殺佛，見鬼殺鬼」的氛圍。它的遊戲規則是，你能夠過得了關你就是英雄，過不了關你就是狗熊，甭管你是哪來的，做不到你該走就走。所以說，它的這種非常嚴酷的績效主義和極端功利性的特點，對這些比較適合勻速成長的大公司高管來講，是很難適應的。
第三個原因，是公司政治的殘酷性。只要有人的地方就有政治，在中國，一個人沒有問題，兩個人可以成兄弟，三個人就成幫派，五個人就成兩個團隊。所以有句很流行的話說一個中國人是條龍，一群中國就變成了一條蟲。
而在阿里巴巴內部，也出現了公司政治。
當年十七「羅漢」跟著馬雲一起創業，後來馬雲跟他們說，你只能當班長，當連長，當個團長都很困難，只能當副團長。然後又突然跑來一群跟他們年齡差不了多少的人，這些人都當了師長、軍長，成了領導。對於這十七「羅漢」來講，這怎麼受得了？他們認為自己是馬雲的「子弟兵」，後面跑進來都是「空降兵」。因為有這種分歧，所以公司內部的鬥爭就變得非常激烈和殘酷。
曾經當過淘寶網副總裁的黃若就是一名「空降兵」。她曾經對馬雲講過一段話，後來這段話被記者記錄下來：「你現在是阿里巴巴大家長，你面臨兩種人：一種是你的女兒，你從小看她長大，怎麼看都舒服，哪怕她臉上長了痘；我們是嫁到你們家的兒媳婦，戰戰兢兢，想討大家長的喜歡，但這個大家長看女兒和看兒媳婦永遠是兩種眼光。所以你這個大家長，如果不能很好地解決這個問題的話，你會讓這些兒媳婦日子很難過。」
這就是為什麼淘寶也好，阿里巴巴也好，雖然花了很多成本引進了很多優秀的高管，但都留不下他們的一個重要原因。黃若將這些外來的高管比喻成「兒媳婦」，將當年的十七「羅漢」比喻成「女兒」，這種身份的差異，必然會導致衝突。
兩千多年來，無論是在中國還是在美國，甚至在全世界任何一個國家，有沒有一個家庭能夠徹底地解決女兒和兒媳婦的關係呢？是沒有的。所以阿里巴巴非常濃烈的武俠文化、子弟兵文化和這些外來高管的衝突是天然的。
對這種衝突的天然性，馬雲也很無奈。所以在有段時間他變得很反智，他曾經講過一句話：「有兩個東西我最討厭，第一個我討厭MBA， MBA都不靠譜。你會不會打仗？你不會打仗你讀MBA有什麼用？MBA在阿里巴巴眼裡不算個東西。第二個討厭什麼呢？諮詢顧問。諮詢公司搞個諮詢項目，拿我500萬、1000萬甚至拿我2000萬，拿出來一堆紙給我看。你有沒有打過仗？你知道中國市場怎麼回事嗎？你不知道，憑什麼收那麼多錢？」
馬雲開始不相信書本，相信直覺。這其中很大的原因是因為他在國際公司「空降兵」人才的引進上吃了很大苦頭。