「這些經濟威猛強勁的現象就像肺病患者兩頰的潮紅一樣，是一種假象，這些產業的內部已經開始腐朽。它們並非緩慢地趨向停滯或衰退，相反，它們往往是在一個最不經意的危機中被一擊而潰的。在很短的時間裡，它們就會從利潤空前的佳境陡落到瀕臨破產的境地。」
這是俄國著名異端經濟學家尼古拉·康德拉蒂耶夫描述「長期經濟停滯」景象的一段文字，我覺得用它來描述中國保健品產業的命運竟是如此地貼切。
對太陽神而言，除了自身的策略失誤之外，它最大的不幸似乎還在於，在過去的10年里它始終沉浮在這個競爭激烈、缺乏理性和誠信度、永遠不按牌理出牌的保健品市場風暴之中，它可能是所有競爭對手中最規範、最守信和充滿理想主義的一個了，可是在這樣的亂世之中，它的這些秉性竟顯得如此地柔弱和被動。在那些「兩頰潮紅」、粗暴瘋狂的對手一一倒下的時候，中國保健品江山也早已支離破碎得慘不忍睹了，荷戟而立、遍體鱗傷的太陽神又豈能獨幸？懷漢新曾經十分慘痛地呼籲道：對於任何一個行業內部的企業來說，維護行業的整體信譽非常重要，沒有自律精神，無異於短期內自毀「長城」。確實，正是由於保健品行業的不規範競爭，給行業市場的整體信譽造成了周期性的嚴重打擊，使保健品行業陷於重災之中。
1987年：以杭州保靈為代表的蜂王漿產品拉開中國保健品市場的帷幕。
1988年：太陽神、娃哈哈分別正式掛牌。生物健口服液、娃哈哈兒童營養液掀起中國保健品市場第一輪熱浪。
1989年：「851」生物製品、昂立一號相繼問世。
1990年：飛龍集團以飛燕減肥茶與延生護寶液起家並走紅。
1991年：史玉柱註冊「巨人」公司。
1992年：深圳太太集團成立。
娃哈哈推出果奶，逐步淡出保健品市場。
1993年：馬俊仁的「中華鱉精」帶動保健品市場的熱潮。
樂百氏以1000萬元代價購得馬俊仁一紙配方，推出「生命核能」，並在全國嘗試經銷權拍賣轉讓。
史玉柱建立康元保健品公司，腦黃金橫空出世。
姜偉憑藉飛龍成為億萬富翁。
太陽神以創造13個億的銷售紀錄進入鼎盛期。
武漢紅桃K集團成立。
1994年：保健品市場處於全盛時期。全國保健企業有3000多家，保健品種有近3萬種。
紅桃K的卟啉鐵工藝，被國家科委列為1994年的火炬計畫項目。
1994年8月，三株口服液在濟南問世。
1995年：史玉柱推出12種保健新產品，生產總值超過1個億。
益生堂三蛇膽膠囊被指控混淆了食品與藥品的廣告用語，罰款6萬元。
1995年下半年，衛生部對212種口服液進行抽查，宣布不合格率為70％。保健品市場從峰頂滑入谷底。
1996年：巨人的「巨不肥」出產後大幅攀升，但史玉柱仍無法力挽狂瀾，下半年巨人宣布財務崩潰。
姜偉發表《總裁的20大失誤》。
太陽神銷量急劇下滑。
三株口服液在農村市場獲得巨大成功，年銷售達80億元，成為真正的「保健品之王」。
1996年6月1日，全國實施《保健食品管理辦法》。
1997年：該年5月1日，國家技術監督局實施《保健（功能）食品通用標準》。從此，許多民營企業銷聲匿跡。
1998年：該年3月31日，常德事件發生，名噪一時的三株口服液從此一蹶不振。
1999年：常德事件中三株勝訴，但三株已無力回天。
1999年4月，久違了的太陽神突然推出「風景減肥膠囊」，試圖東山再起。
姜偉重出江湖，推出「偉哥開泰」膠囊。
「腦白金」以其十分怪異的行銷模式熱銷市場。
2000年：史玉柱重出江湖接受記者訪問。神秘「腦白金」的身世之謎引起傳媒無限猜測。
當太陽升起的時候，我們的愛天長地久
——廣州太陽神
喝了娃哈哈，吃飯就是香
——杭州娃哈哈
大風起兮龍騰飛，五洲遮日起飛龍
新生活的開始，延生護寶
——瀋陽飛龍
巨人要成為中國的IBM，東方的「巨人」
請人民作證
讓1億人先聰明起來！
——深圳巨人
爭當中國第一納稅人
把三株做成「日不落生物製品的王國」，確立「大保健大醫藥」的產業格局
——濟南三株
做今日之事，創今日輝煌
——廣東今日
只有逗號，沒有句號
——武漢紅桃K
今年過節不收禮，收禮只收腦白金
——珠海康奇