在不長的4年時間裡，胡志標在愛多這個品牌里拋進了將近3個億的廣告費，並一度使之成為中國家電業最成功的品牌，其知名度更高達90％。當愛多被宣布破產之後，胡志標並沒有放棄努力，而他的整個掙扎過程就是一個四處兜售愛多品牌的過程。
在愛多全盛時期，據稱品牌的無形資產達到了8億元，一種滯銷多年的電話機在貼上愛多的牌子後，竟在一年裡賣出了20萬台，一躍而成為電話機行業的老二，其品牌光芒著實令人欽羨。
到1999年初，財務危機爆發後，當記者問及愛多的品牌價值時，胡志標不假思索地說：5億元。可是，隨著危機的持續延伸，僅過了幾個月，在胡志標的口中，愛多的品牌價值已經縮水到了3個億。10月，常年為愛多服務的廣東藍色火焰廣告公司以2000萬元債權人的身份入主愛多，全面接收了愛多品牌的使用權，開始推出新的愛多影碟機產品。據國家商標局的授權公告稱，其許可使用期限為1999年6月5日至2007年4月13日，並明確規定此種許可為「獨佔許可」。也就是說，「藍色火焰」以2000萬元的債務獲得了愛多品牌至少7年的使用權。
12月，在急於翻盤的心情驅使下，胡志標出人意料地與宿敵江蘇新科牽起手來，宣布愛多與新科結成聯盟，共同搏擊DVD市場。據報道，「新科看中了愛多的品牌優勢和它的營銷網路，想拉個夥伴一起闖蕩DVD市場」。可是，這一聯盟很快就沒了下文，因為愛多的「品牌優勢」到底如何為新科所用實在是一件很難操作的事。
到了2000年初，一家新組建的、由胡志標擔任「總顧問」的中山愛多公司突然宣布以1000萬元的價格從原來的廣東愛多公司受讓到了愛多商標。2月16日，「藍色火焰」一紙訴狀將中山愛多推上法庭。就此，引發了一場誰才是愛多主人的大風波。
4月18日，胡志標突然遭到汕頭警方的拘捕，其原因據說是胡志標在與汕頭一家原料供應商的合作過程中，因3000多萬元貸款的賒欠，向對方出具空頭支票，涉嫌商業欺詐。而很多輿論的猜測則認為此次拘捕與愛多品牌的歸屬有一定關聯。
然而，出乎所有人預料的是，「藍色火焰」費了九牛二虎之力得來的標王品牌卻再也沒能在市場上發揮出標王的光芒來。「藍色火焰」在雄心勃勃地接收品牌後，便迅即在全國推出了「新陽光行動」，大半年花去廣告費700萬元左右，然而，消費者和經銷商對愛多產品的質量和售後服務已疑慮叢生，品牌影響力的驟降顯而易見，「藍色火焰」的最高月銷售量也只達到過6萬台，與昔日的20萬台不可同日而語。此時再奢談愛多的無形資產值多少實在已是一件很無趣的事了。在這樣的情形下，「藍色火焰」在當年8月推出「藍火」牌掌上電腦，並全面停止了「愛多」牌影碟機的市場推廣和廣告播放。
也幾乎就在同時，從北方傳來一條消息，秦池集團因拖欠一家酒瓶帽供應商391萬元的貨款而被告上法庭，法院一審判秦池敗訴並擬將其秦池商標作價300萬元進行拍賣。
兩代標王，一道淪落，在同一時刻將這兩條新聞齊案並讀，實在讓人嘆息無言。