"在股票市場上，尋求別人還發有意識到的突變。"
第一節 敏於行而衲於言
20世紀60年代未，喬治·索羅斯進入了大金融聯盟。
為了在這家公司中謀求一個更重要的領導職務，索羅斯想說服愛霍德·布雷徹爾德公司的老闆，在海外建立兩個投資公司，並讓他來進行管理，他獲得了成功。
酋先是第一期海鷗投資公司，始於1967年。這是一家在華爾街享有盛譽的長期投資公司，顧客作為投資者，當然希望有看漲的行情。
其次是第二期海鷗投資公司，帶有套頭交易性質，創建於1969年。它是以這樣一種形式組織起來的：為了購買各種金融證券，包括股票、公債和通貨，索羅斯可以使用股票、公債作為輔助手段。起初，索羅斯是用他自己的資金建立此公司的，僅僅只有25萬美全，此後不久，索羅斯所認識的歐洲大款們便傾人了刪萬美金的巨資。
25萬美金。
這就是索羅斯好運的開端。
與柏榮·文首次會晤是在1968年。當時文是愛霍德·布雷徹爾德公司一家客戶在華爾街公司的一名部門經理。文的這家公司與日本過從甚密，在那裡，股市行情呈下迭趨勢，然而，卻沒有人真正掌握了日本經濟的狀況。文聽說有個叫喬治·索羅斯的人，對口本的情況極為熟諸，於是便邀請他暢談，準備洗耳恭聽。
在早期，這就是索羅斯的最大優勢。和美國大公司的其他人相比，他對經濟形勢的了解要廣泛深刻得多。
特別打動文的是，索羅斯提出了關於建立海外套頭交易投資。排斥美國客戶的大膽設想。當然，索羅斯除外，雖然他也是美國公民，但根據投資規則他是能夠被允許成為一名成員的。索羅斯這樣做，正像他以往一樣，是一種職業性的冒險。因為在m年代未，美國人把套頭交易投資引人海外投資，作為他們業務量的一部分，這仍然是十分新奇的。索羅斯卻敢為人先。
許多美國富豪都極想投資第二期海鷗投資公司，但索羅斯卻不需要他們參與。他知道自己能吸引那些自命不凡的歐洲客戶，儘管他們性情輕浮，而極大的稅收利益則取決於他們的忠誠。果然不出所料，他吸引了大批國際性的追隨者，包括歐洲的、阿拉伯的和甫美洲的富豪。他在紐約總部建立了這家投資公司。和其他許多海外投資公司一樣，第二期海鷗投資公司以荷蘭統治下的安的列斯群島中的庫拉索島為基地，在這裡可以逃兩種稅：證券與匯兌委員會的複查稅和資本增殖稅。
套頭交易投資，在20世紀60年代未還鮮為人知，更沒有人理解。在1957年，沃倫·巴菲特躊躇滿志地實施他的套頭交易投資。但是，到1969年索羅斯著手套頭交易投資時，世界對這種投資幾乎還是一無所知。當然，到本世紀90年代情況已發生了變化。
喬治·索羅斯因此成了所有套頭交易投資者中最大的領袖。
索羅斯是套頭交易投資領域的先軀，這個領域利潤的潛力是極為可觀的。他也是首先使用所謂派生物的有爭議的金融證券的人，這些派生物與套頭交易投資群體緊密相關。
套頭交易投資是1949年由亞歷山大·溫斯諾·瓊斯發明的。瓊折曾是新聞記者和大學教師。因為注意到一個組織的某些部分運行得很好而另一些部分運行較差，瓊斯設計了投資限度。一個股市行情看漲的投資者可能會增加他原有80%而資產的投入，而縮減對其餘20%資產的投入。一個股市行情看跌的投資者可能會縮減對原有75％資產的投入，而增加對其餘25%資產部分的投入。減少投資風險是十分重要的。
一開始，套頭交易投資僅限於股票，買進或拋出類似的證券，以朋全面贏利。經過一段時間以後，殘存的套頭交易投資在其他領域四處尋找自己的投資機會。
在20世紀60年代中期，一些套頭交易投資引起了宣傳媒介的注意，但是1970年以後，利潤開始減少。隨著1971年允許匯率浮動決定的作出，利潤又開始回升。但是，許多套頭交易投資公司在1973一1974年跌風籠罩下的市場中夭折了。此後的十年，套頭交易投資一直處於低谷。
在80年代未和卯年代初，使得套頭交易投資突飛猛進的原因，也使得喬治·索羅斯上升為世界級投資者地位——就在於增加美國的出口。以及1985年歐洲銀行作出的降低美元匯率的決定。（美元下跌使得美國出口品更為便宜）。美元被壓低，給流通領域的貿易以新的刺激。索羅斯和其他套頭交易投資的經理很快從中受益。
如果索羅斯纏住歐洲不放，很可能他只不過是一個目光敏銳。槽明能幹的金融家，而不會成為一個傑出人物，一個特別的專家，只不是眾多的在金戳市場拚命賺錢者中的一員。但是，在美國，索羅斯是極為出類拔革的，關於歐洲金融的淵博背景知識使他如虎添翼。他的極大優勢便在於他在歐洲和其他地方的各種各樣的信息資源，他運用這些資源來分析金融和政治事件與世界金觸市場的密切關係。
在60年代末期與索羅斯共事的亞瑟·勒魯解釋說："喬治很早就指出，人的思維必須帶有全球性而不能帶有狹隘的地方性，你必須了解此地發生的事情將會給其他地方帶來什麼影響。國此，通貨並不那麼至關重要。他需要的是以不同渠道得來的基本信息和在頭腦中對它們進行加工，然後，他會提出一套在長時間內行之有效的方案。
紐約銀行的分析家勒魯，在1967年和1968年曾經是愛霍德·布雷徹爾德公司大獻殷勤的對象，可是他一開始就否決索羅斯的兩個提案。直到1969年初，他才最終同意。在愛霍德公司里，他起初是索羅斯的助手，協助他管理這兩個投資公司。此後兩年多時間，他們一直並肩工作。
為索羅斯工作是十分緊張卻又使人著迷的，在那兩年中，市場發生了深刻的變化，更增添緊張和戲劇色彩。勒魯國憶說："喬治是個嚴厲的監工，迫使你很投入地工作。他能控制讓我限花燎亂的世界。他甚至可以從發生在A地事件中預料它在B地的影響。我不能把握它們的內在聯繫，因為我和他不是同一個層次上的人。在宏觀上，他是我所見過最優秀的投資家，至於微觀領域，他並不十分投入，似乎沒有發揮他的潛力。
再談談索羅斯的其他方面。在公司里他與眾不同。甚至在華爾街地區，他也獨具特色。他總是處于思考之中，思考一些重大問題，使用十分簡潔的語言，大多數同事捉摸半天才能明白他的意思，甚至勒魯也不得不略加思索。他的文風也別具一格，"我沒有料到是喬治那個性突出的文筆，我們風格各異，我習慣於寫關於總消費量的報告，而喬治的文風是很書面化的。
喬治·索羅斯是傑出人物，是辦公室的知識分子，見多識廣，給人印象深刻，但誰能理解他呢？
索羅斯著手寫作《點石成金》大概是此時。1969年，他要求勒魯讀讀其中的五章。"我一個字也沒有讀懂。"勒魯解釋道，他認為這並不是由於他智商低下，而是由於索羅斯文字表達能力的問題。他想從書中找到索羅斯這種理論的概要，結果讓他大失所望。
書中"反饋"一詞很讓他費解，他特意去翻過字典。25年之後，也就是1994年春，勒魯承認："對這個詞我至今不解，我不知道他試圖引伸出什麼意思。"
由於和索羅斯關係親密，勒魯給他提過一些友善的建議。"如果你給一個不如你的人提建議，大多數人總會接受。喬治也不例外。
勒魯知無不言，他很率直地對索羅斯說："你要準確表達你的思想總得費九牛二虎之力。"
和亞瑟。勒魯一家的交往，也許對索羅斯的一生產生了深遠影響。儘管他們不象他那樣聲名顯赫，但他不可避免地要同他們交往。而要和他們交往，他就不得不把自己的思想表達得更為清晰。這正是亞瑟·勒魯試圖告訴他的，這是一種很坦率而又友善的信息。喬治，找一個編輯。找一個人把你那些思想用通俗的英語表達出來。
喬治·索羅斯不願意聽到這些話。正因如此，那些應邀參加索羅斯作品評論的人，大多迴避。他們很清楚。既然他不願聽，又何必自尋煩惱，惹得他生氣呢？
不管是否有人能象亞瑟·勒魯那樣，領會"反饋"一詞的確切含義，喬治·索羅斯認為已經是在市場中檢驗自己理論的時候了。這些理論能讓他在競爭中取勝，他對此滿懷信心。
"我在有把握的地方投資，我不會改變投資計畫。我充分運用我的聰明才智。令人十分驚喜的是，我發現那些抽象的理論，操作起來竟然得心應手。如果說這些理論說明了我成功的原因，或許有些誇張；但毫無疑問它鼓舞了我。"
索羅斯在第二期海鷗公司仔細觀察的第一家分公司是房地產信託投資公司。
1969年，在一份廣為流傳的文件中，索羅斯分析了進行房地產信託投資的優勢，這為他贏得了良好的聲譽。感