不少人問過我，《中國好聲音》到底打算辦多久？我基本上避而不答。
沒有什麼商業秘密，也不是防止所謂的「劇透」，是我真的不知道。況且，對我來說，只有做好自己的事才是最重要的。
每個節目都會有自己的生命，產生與消亡都和電視生態有關。「電視生態」這個詞不是我發明的，它是個內涵很廣的概念，包括內容製作方式、多媒體下的節目運作、觀眾的審美愛好等。
我只是想說，《中國好聲音》是一檔節目，它有它自己的命運，就像《動物世界》衍生出了《人與自然》，《正大綜藝》變成了《正大綜藝·牆來啦》。《中國好聲音》第一季很火，這是不爭的事實，但它能火多久，誰人能知？
說起《中國好聲音》的火，要從浙江衛視這幾年的收視排名說起。
2011年，浙江衛視在總收視排行榜上位列第五。2012年，憑藉《中國好聲音》，我們一躍進入前三（數據來源於《三聯生活周刊》）！
《中國好聲音》剛開始播出那會兒，收視率只能說是勉強合格。隨著節目的深入，特別是大眾媒體介入以後，馬上成了公眾話題，效果著實超出了節目製作者的預期。
我偶爾會在某網站的好聲音吧看看網友們發的帖子，言論五花八門，讓我這親歷者都覺得民間「卧虎藏龍」！網友們拉幫結派，爭論不休，基本上都有自己的「立場」。
有人「爆內幕」，就有人出來「闢謠」；有人支持某個學員，就一定會有人出來「揭底」。如果把這些帖子整理下，我覺得用三個詞來形容最好不過：道聽途說、空穴來風、厚黑大全。但這也無可厚非，有這麼多「新聞」出來，說明這節目影響力大，大眾關心。
的確，從「楊三十二郎」到「中國好舌頭」，從「導師淚灑現場」到「六萬人體育場總決賽」，大眾傳媒製造的信息有如脫韁野馬，讓我們驚喜不斷，也深感極難控制。
話題扯遠了，回到節目本身。浙江人做事，沒有湖南人那種「霸蠻」精神，也沒有江蘇人那樣溫和儒雅，我們靠的就是生意思維。做電視節目也一樣。
浙江衛視上上下下，都看到了電視媒體的巨大市場。湖南衛視已經走在前面，我們是後知後覺者，但這生意得做，不能讓一家獨大。於是，大家看到浙江衛視這些年不斷在嘗試，一直到《中國好聲音》。這檔節目的成功，就好像一個人的頭被按在水裡很久，終於能抬起來呼吸一口空氣那樣暢快。
然而，大多數人並不了解的是，《中國好聲音》的產品模式與眾不同。它的前期是電視節目《中國好聲音》，後期是巡迴演唱會《對戰最強音》。事實證明，如何使這兩種文化產品更好地融合，是留給節目製作方的課題之一。
道理不難理解，幾乎所有的電視節目呈現出來的所謂的現場效果，都是節目編導們一手「製造」的。說得直白點兒，編導們通過電視剪輯的方式，可以讓節目呈現出他們想要的效果，他們不想呈現的，即使發生了，也不會出現在電視畫面上。所以，很多興緻勃勃來到現場觀看節目的觀眾都是敗興而歸的。在這裡，我一併致歉，給大家鞠躬了。
可見，電視節目更在意熒屏前觀眾的感受，節目現場的觀眾在很大程度上是為了配合錄製。
做演唱會則截然相反，最在意的是現場觀眾的直接觀感，因為演唱會是要賣票賺錢的。可另一面，《中國好聲音》學員的演唱會要做電視錄製，開發這個節目所有的商業潛力，這樣一來，就有點兒顧此失彼了。
為了達到後期電視剪輯的要求，演唱會必須做到四個半小時以上。我們可以算一下時間，如果演唱會從晚上七點半開始，中間穿插一些小感受、小花絮，那一場下來，都要五個小時左右，唱到凌晨才結束算是正常的。學員們和《中國好聲音》這檔節目真有那麼大的魅力，能讓觀眾們在那裡足足坐五個小時嗎？《中國好聲音》從電視上走下來，想要進入演藝市場時，必定會壁壘重重，舉步維艱。
儘管如此，《對戰最強音》，即《中國好聲音》巡迴演唱會，在南京、杭州、重慶等12個城市如期舉辦。
北京、上海、廣州這樣的一線城市，每年演唱會不斷，觀眾見多識廣，讓大家埋單不容易，昂貴的場地費用也讓巡演商望而卻步。因此，《對戰最強音》的全國巡演基本上都定在二線城市。
第一場南京站，在這裡要特別表示感謝。演出開始時，天公作美，是一個大晴天，然而不久，一個超級無敵的大霹靂噼里啪啦而來，大雨滂沱。那是一個深秋的日子，風大雨急，再加上體育場那類似盆地的地理特點，我們算是找到了當年楊白勞的真實感受——饑寒交迫啊（一般我們上場前都不吃東西，飽吹餓唱嘛。而且，因為是頻道的工作，我們都是沒有實際演出收入的）！但是南京的觀眾情緒非常高，長達四個多小時的表演，居然有近1/5的觀眾留到了最後，而他們穿的一次性雨衣根本擋不住雨。當我說完結束語，學員們再次演唱《我相信》的時候，我套用了一句大俗話：我分不清臉上的是雨水還是淚水。哭了，我忍不住了！當時我在舞台上給大家跪下了，算是對衣食父母的感謝。在當時，我真的找不到更好的方式了。這份情，小的永遠銘記。在職業生涯里有這樣一幕，是我的光榮。謝謝南京。
當然，這也算是開了個很有意義的頭。在杭州辦的時候，去聽演唱會的人不多不少，氣氛不冷不熱，這樣的局面就有點兒尷尬了，大家強撐著，好不容易熬過去。當時就有人提出，這種演唱會的模式是否正確，但計畫和檔期都已排定，總不能隨便調整，只得硬著頭皮往下做，期待能「翻身」。
然而接下來的幾場依舊不理想，尤其是長沙站。其實長沙那場原本是要取消的，畢竟臨近春節，不論南方北方，戶外都難以久留，而且大家的心思差不多都在回家探親、置辦年貨上，誰會有那麼大的熱情去聽演唱會呢？在這個時間段做室外演唱會，實在是下下策。可是調整已經來不及了，通告已經發布，不做的話怕被觀眾們批。這種兩難的處境很令人鬱悶。
不僅時間上來不及調整，地點也無法更換。室內場的成本太高，能容納的人又不多。「好聲音」學員一行人，加上樂隊、舞美、策劃等一大幫人，要是沒有個大點兒的場地，容不下更多的人來埋單，就是在賠錢賺吆喝。
於是，演唱會還是定在長沙的六萬人體育場。春節前後是氣溫最低的時候，而且是室外場，就這樣在所有問題都無法迴避的情況下開始賣票。開個玩笑，借用郭德綱的話說：喲嗬！今天來的人還不少。其實，那天一共到場3000多人。
長沙的失敗終於讓節目方下定決心：停唱。於是，成都、大連的活動通通取消。
2012年的《對戰最強音》巡迴演出一共製作了12場，除了首站南京之外，就只有深圳那場火爆得出乎意料。偌大的現場爆滿不說，氣氛也十分熱烈，演唱中掀起的熱潮一浪高過一浪。那場是所有巡演中唯一票賣光、人坐滿的一場，很有紀念意義。但那確實是僅有的一場。
可以看出，《中國好聲音》和《對戰最強音》這兩種產品，雖然是一脈相承，但產品形態的兼容性值得深思。如果把話題說深點兒，這裡面實際上存在著中國電視行業長期存在的癥結：過度消費。儘管商業贊助和廣告活動給我們的節目製作提供了強大的資金支持，為製作出高水平的節目奠定了重要基礎，但商家和電視台對於節目產品的過度消費，是在傷害節目本身。
對於一個節目的品牌打造而言，這麼做並不是在提升它的公眾形象，相反，將會使它在公眾心目中的印象很快就變得模糊。無限美好之後就是過目即忘，到最後，我們還會剩下些什麼？同樣的問題我常常在問自己，華少本身也是產品，這個產品能夠賣多久呢？還有多少人打開電視看見他時會多停留一會兒呢？唉，自己賣自己的生意真是不好做，你懂的！
《中國好聲音》的舞台賦予了我最大的施展空間，而你們也給予了我最多的支持和鼓勵。快樂時，有你們一起分享；失意時，有你們理解包容。每一個精彩的瞬間背後，都有你們堅守的信念和期盼的眼神。