李文華離開之前為拉拉的北京辦主管職位找了兩個人選，李斯特正巧到北京出差，就先面試了這兩人，覺得都還值得考慮，便讓拉拉自己上北京看看，挑一個。
拉拉看過兩份簡歷，問李斯特：「您覺得這兩人都有些啥特點?哪個更合適?」
李斯特說：「我先不說我的看法，免得影響你的觀點。等你把兩人都見過了，我們再碰一碰意見。」
拉拉見了第一個，覺得對方有點婆婆媽媽，節奏偏慢，說話做事的重點不夠突出，就不太想要。
再見第二個，這人叫周亮，30出頭，一副精幹的模樣，言談舉止專業得體，有著北京小夥子特有的客氣里藏著股傲慢的勁兒，看簡歷原先在ICI做過人事行政主管，目前在一家不知名的印度IT公司做人事經理。
拉拉上來就問他：「為什麼要應聘現在這個崗位?」
周亮老實回說因為想做HR經理，年初跳槽到了這家IT公司，誰知道壓根兒沒法接受那兒的企業文化。這一折騰，吃盡鬱悶，也算是明白了自己不適合在小公司發展，如今只想重新回到專業的大公司，老實做個主管。
拉拉想，這也好，吃過苦頭，有過比較，才會珍惜這個職位，免得心氣勁兒太高，不好滿足。
再問了問有8年的招聘和行政經驗，這正是她需要的。
尤其周亮說起話來一二三四，條理清晰，很對拉拉的胃口。
拉拉想了想，問他：「你是急性子還是慢性子?」
周亮說：「有點急吧。」
拉拉聽了比較中意，她的團隊現在工作量不輕，急性子才能手腳麻利地把活做出來。
拉拉便打定主意用他。
她當即打電話給李斯特，也不探問一下老闆的意思，就直通通地說明了自己的傾向。
李斯特本心覺得另一個應聘者更合適，既然拉拉自己想要周亮，他也就不想太過干預她的決定。
他想起自己在面試中隱約感覺到，周亮客氣中藏著股自視甚高的勁兒，又有八年招聘經驗，他擔心拉拉以後駕馭不了這個主管。
李斯特決定還是提醒一下拉拉，就婉轉道：「我們北京辦的幾位經理都比較有個性，你覺得周亮和他們以後相處會不會有問題?」
拉拉說：「我問過他以往處理這類關係的經歷，覺得人情世故方面他還是老練的，新近又在職業發展上吃虧摔了跟頭，應該會更謹慎的，所以問題不大吧。」
李斯特估計，這個人選就算不夠理想，也不至於錯到哪裡去。而招來的人畢竟以後是向拉拉報告的，拉拉作為直接主管，她覺得合適更重要。退一步來說，就算這次招得不夠理想，也要讓拉拉自己在實踐中感受才能進步得更快。
李斯特打定主意，就問拉拉：「你想給他多少錢?」
拉拉說：「他要七千，我想給七千二，加強一下他的滿意度，讓他一開始就有個好的感覺，安心在這兒好好乾。」
李斯特說：「應該沒有什麼問題，你和王宏溝通一下，他也OK的話，就出OFFER(聘用意向書)吧。」
DB很快出了OFFER給周亮，周亮看給的價錢比自己要的略高，果然比較高興。他馬上打電話給拉拉，表示自己會如約抓緊到DB報到。拉拉以為他會因為工資的事情道聲謝，結果他沒提這事兒。
拉拉的上海辦主管也招了好幾個月了，她在兩百多份簡歷中選來選去，挑花了眼。
李斯特看她自己也幹得很累，就提醒她，一個主管的位置不該招那麼久，當斷則斷了。
後來，李斯特和拉拉說，給她物色了一個人選，應該不錯的，建議她見一見。
這是個二十七八歲的上海女孩，皮膚白嫩得像透明一樣，彷彿可以看見皮膚下面的血管和骨骼，她的個子又高又瘦，即使是坐在那裡，也看得出有一米七上下。不像一般的上海女孩那樣善於著裝，她的穿著十分複雜，一件長一件短的套了好多層，來面試，卻穿了雙頭已經踢破了表皮的皮鞋，這鞋有著粗大笨重的後跟，完全不像上海市面上能買到的貨色。她草草地扎著一個馬尾，頭髮非常長，估計放下來能到腰間，但是養得並不好，頭頂有點毛。一雙眼睛大得和趙薇有得一拼。她見了拉拉，不像一般的應聘者那樣客氣禮貌，而是酷酷地坐在那裡不動，等拉拉笑著問候她，她才回答，臉上沒有一點笑模樣。
拉拉馬上不喜歡她，因為覺得她對自己沒有一點客氣的意思，而且，她的著裝也令拉拉覺得怪異。
拉拉對對方沒有好感，她在面試中表面十分客氣，提的問題卻條條刁鑽，暗藏殺機。
拉拉先問了女孩現公司辦公室的人數和面積、以及其中有自己獨立辦公室級別的員工的人數，又問了十分鐘無關痛癢的問題。
之後，拉拉忽然話鋒一轉，襲擊她道：「你們用什麼型號的交換機?」
通常，很多人能說出牌子，但不見得能答得出型號，拉拉想藉此判斷對方對交換機的熟悉程度。
女孩酷酷地回答說:「NEC7400。」
拉拉追問道：「目前有多少個機櫃?模擬板和數字板各多少塊?」
女孩簡單明了地一一報出數字給她。
拉拉心裡核算了一下，和開始她說的員工人數、級別比例都是吻合的。
拉拉有意把人數的問題放在面試開頭，做為一般性的概況來了解，試圖不讓對方警覺到後面的一切回答都要和人數、面積等對得上號。這樣，即使她有專業知識，假如目前沒有親手在經管，或者腦子不是那麼清醒、對工作內容不是足夠熟悉，回答中就很容易出破綻。但是這個女孩顯然又懂行反應又快。
拉拉又問她：「你們使用什麼型號的複印機，有多少台?」
女孩說話一直很簡短，回答這個問題時她的嘴唇微微上翹，給人感覺她簡直不屑回答這樣弱智的問題。
拉拉假裝沒有注意到她的表情，忍著氣問下一個問題：「你們部門每年做預算，你是否參與?」
女孩說：「我在目前公司服務了三年，有兩年的部門預算都是我負責的。」
既然應聘者對這點表示了空前的自信，拉拉少不得照一般的面試技巧表揚了她一下說：「看來，你的總監很信任你，你一定做得非常好。」
女孩沒有一點笑意地說：「我能做出讓他滿意的活，他當然信任我。」
拉拉心說，你是來面試的嗎?這個態度!一面還是繼續微笑著發問道：「你今年做預算的時候，給複印機的維修費和易耗品準備了多少錢?」
女孩揭發說：「其實上一個問題和這一個問題，是在問同一個問題，易耗品會用多少錢，除了要了解易耗品的大致單價外，還和辦公人數相關;多少台複印機也和辦公人數相關;維修費的預算則和機器目前的使用年限緊密相聯，我這6台佳能的複印機中，已使用年限分別是2台1年，2台2年，2台3年――這個問題你還沒有問，我想你接下來總要問的。」
接著，她輕鬆地把拉拉要的數字報給拉拉，當然回答得門兒清，讓拉拉沒話講，白被她揭發得有點狼狽。
拉拉穩了穩自己的心神，繼續考問了幾個和裝修有關的大問題，女孩不單給予完美答覆，而且總結說：「我覺得沒有做過大裝修項目的行政，就算不上大公司的專業行政，這是行政的頭一項硬功夫。」
拉拉見她說出如此內行的話，覺得再考行政的專業內容沒有必要了，就換了個問話方向，請她評價自己的人際關係。
拉拉內心相信，這個人的人際關係絕對好不了，她想看看女孩怎麼自我評價。
女孩不慌不忙地說：「人際關係怎麼才算好，在不同的公司文化下有不同的詮釋。比如我現在的公司，文化非常強悍，能讓他人和你合作，你的人際關係得分就是高分。我前面介紹過我負責的裝修項目，這樣的項目中需要各部門和行政部的充分配合――我把這個項目做得非常好，正因為如此，我才能回答好前面那些和裝修相關的問題，這個項目也證明了我在現公司中有非常有效的人際關係。」
先不提是歪理還是正理，拉拉聽了不由得佩服她小小年紀就能有這麼一套自成體系的說辭，起碼腦子好用是沒得說。她追問道：「不同公司的確有不同的文化，你現在的公司是歐洲公司，而DB是一家典型的美國公司，你怎麼保證你現在強悍的公司文化下有效的人際關係，延續成到DB後良好的人際關係呢?「
女孩修正拉拉的邏輯說：「那您已經不是在問人際關係的問題了，這是關於『適應能力』的問題，我可以給您一個例子，證明我的適應能力。」
結果一個小時面試下來，拉拉卻挑不出對方答得不好的地方，應該說，這是拉拉這幾個月見過的該職位所有應聘者中最熟悉本崗專業內容的人了，她讓拉拉不爽，但不爽的原因還擺不到檯面上對李斯特講。
拉拉想了想，安排她做了公司規定的數理邏