戰國以後新的組織出現。秦滅六國統一天下，出現了一種新的「公司」制度，不再有分公司，而用特派員執行總部指令。秦始皇亦自稱天命，但是秦始皇的天命中沒有宰相，他自己獨裁所有的事；他的宰相如李斯，只是替他做秘書長的工作，秉承他的意旨，發號施令。所以這是很奇怪的組織，只有董事長，卻沒有總經理。秦始皇的想法，天命降給他和他的子孫，於是這個結構很快就跨掉了。
關於秦始皇的宰相李斯，歷史上有一段插曲。李斯和韓非是好友，韓非是法家中相當傑出的人物，李斯怕韓非的才幹為始皇賞識，擠掉他的位子，於是陷害囚禁韓非，卻把韓非的書呈送始皇。這是做一個經營者最差的行為，意見送上去，人才打下來，自以為可以獨佔高位；最後李斯也死在刑場。
不過李斯還是做了一件有意義的事。秦始皇統一中國，滅了同時的列國。當時各國都有相當有經驗、相當有能力的人才。這就像一個大公司兼并了十餘個敵對的、相互競爭的公司，大公司把所有的市場、所有的股權都握在自己手上，但是不接受所兼并公司已經培養、訓練出來的人才。當時李斯給秦始皇上了一個奏議《諫逐客書》 願忠者眾。今逐客以資敵國，損民以仇，內自虛而外樹怨於諸侯，求國之無危，不可得也。（《史記·李斯列傳》）">。他說，秦國把從外國來秦國訪問的客卿、其他國家邀來的賢人——驅逐出境，但秦國人身上所穿最好的衣服，駕乘所用最優秀的馬，裝盛所用最好的器皿，所聽的音樂，卻無一不是秦以外各處搜羅得來的，為什麼獨獨對最有用的人才拒於千里之外？由於李斯的奏書上去，使得秦國在當時，不再放棄各國的賢才。六國之所以敗於秦國，有一大部分原因是秦國能善用其他國家的人才，而別的國家不能用彼此的人才。
所以，一個有魄力的大公司應該是廣納賢才，不能只是很機械地畫了一條界線，尤其不當以「忠誠」為選用人才唯一的尺度。因為喜歡服從的人，往往只找到聽話阿諛的庸才，而將有能力、有骨氣的人放走了。這樣的國家或公司，不會得到最有用的人幫他執行最有效的事情。有組織、有法令，卻沒有人去執行，是沒有用的。頭等人執行，是頭等人的方式；二等人執行，是二等人的方式；三等人執行，是三等人的方式。委託三個人去執行同一件事，得來的利潤可能是從盈餘、不賺到虧損。李斯一輩子做了許多不應當做的事情，但是他的《諫逐客書》，真幫了秦國很大的忙。
秦廢封建，不要再有分封諸侯，換句話說，股東不要去吃本錢。皇帝的兒子、皇帝的親戚不要去瓜分皇帝的土地與人民。打一個譬喻，股東可以拿紅利，但是，股東不要去分割分公司，不要去分割整體的運作。秦朝設郡縣，等於不設分公司，而是成立辦事處及代理人，直接向中央負責，地方官的成績，都是直接向中央政府報告。從封建轉變到郡縣制度，是中國先秦以來，很多人的智慧，經過好幾代的努力、好幾代的思考而匯總的結果。在秦始皇的時代，由李斯做了最後完成的工作。
秦代的改制，對中國王朝結構來說，意義非常重大，影響非常久遠。從此以後，中國不再有分封的制度。中央直轄地方，又必定要有層次，中國幅員廣大，必須要有郡縣兩層，也就是今天的省縣兩個層次。秦始皇時，全國有四十幾個郡，上千的縣。同時有一個監察機構，由中央派遣御史監督考核的工作。在秦始皇威權統治之下，所有的人都是他的幕僚，沒有一個人是真正的CEO。秦朝國家權力強大，但是秦朝的祚命非常短暫，因為一切的決定都要靠秦始皇一個人決定。等他死了以後，就由他旁邊的人，趙高，一個太監，冒充他的遺旨，發出最重要的命令，命令太子自殺，改立秦始皇的小兒子為帝，小皇帝的權力，竟由趙高代行。換句話說，董事長的職權，被近臣篡奪了。在那種結構之下，沒有一個CEO來平衡君權，也沒有一個制衡君權的單位，權力的中心可以任意作為，躲在寶座後面的人可以掌握整個國家。權力集中，而掌權的人缺乏合法地位，難以有效地掌控整個國家體系，國家不能好好運作，天下為之大亂，秦朝因而崩債。
從秦朝的情形，可以吸取教訓：無論多好的結構，如果操作流線型機構的這個人，只以一個人的意志為意志，而缺乏制衡，這個機構的效率便會大打折扣。猶如我們花了一大筆的費用購置了一套電腦，但操作的人，無法了解軟硬體的使用，最聰明的電腦也無法發揮功用。世界歷史，這種事情層出不窮，不斷發生。許多很大的公司也是一人班而已。華人在美國有一個很大的王安公司，就是王安一人辦理的公司。王安離開，公司也完了。王安公司現在是別人的公司，就只剩了王安兩個字而已，其他都沒有了。這種情況在台灣地區的企業界里也不乏現成的例子。