創業7年來，360—直處於輿論中心，不乏質疑之聲，但都沒這次危險。以前的敵人都在明處，真搶實彈地打，而這次全來陰的。戰爭的根本原因在於360的免費安全模式打破了原有的產業格局。但周鴻禕這7年來的武器一直是產品和用戶價值，論個人的城府，他不是個對手。
2013年一開春，360又攤上大事了。年前剛聽聞百度、騰訊和金山三家歃血為盟，意圖聯合對抗360。
2月26日，《每日經濟新聞》發布的一篇文章《360黑匣子之謎——奇虎360「癌」性基因大揭秘》猶如病毒一般，在互聯網上迅速擴散。極具火藥味的內容、極富攻擊性的傳播方式，不少人看出了很強的公關痕迹。但在微博時代，這是360躲不過去的坎兒，知道有危險，也必須得提槍迎戰。
在長達近5個整版的篇幅中，非但沒有援引進行任何權威的技術論證，更無視此前360就相關問題的多次澄清和說明，甚至未向360公司進行過任何求證。事實上，360公司已通過了中國信息安全測評中心的測評，取得了國家信息安全測評證書（安全工程類一級）。同時，360的客戶端產品也通過了國家信息安全產品分級評估測評，並被授予國家信息技術產品安全測評證書。
內容的公關痕迹主要體現為報道中無邏輯地扣帽子，比如直接將360描述為「癌」、「加拿大一枝黃花」等。此外，報道並未採訪360公司，而是以匿名記者引述匿名人士和360競爭對手言論的方式行文。文章中加入了多種暗喻或明喻，不講事實、擺道理而是自設道德法庭，這種方式令很多專業媒體人很難接受。
媒體的主要角色更應當是一個忠實的記錄者、講述者，而非代為審判者。對此，《創業家》雜誌前主編、NTA創新傳播機構創始人申音發微博表示：「在周鴻禕和《每日經濟新聞》之間，我相信前者。因為專業新聞不是這麼做的，寫新聞小說可以。」
但這或許僅是360公司2013年要面對的首輪攻擊，接下來競爭對手的連環攻勢將更加猛烈。多位互聯網業內專家均在微博中發表觀點，普遍認為這是一出有編劇、有導演、有出品人的鬧劇。有人出資，有人出黑稿，有人刊載，再通過付費強推網路媒體轉載和微博大量轉發。
戰爭的根本原因大家都心知肚明，之前是其免費安全模式打破了原有的產業格局，後來是平台用戶之間的交叉和爭奪。創業7年來，360—直處於輿論中心，不乏質疑之聲，但都沒這次危險。以前的敵人都在明處，真槍實彈地打，而這次全來陰的。
周鴻禕講產品和用戶價值頭頭是道，可論個人的城府，他不是個對手。商戰，的確是商業社會的黑森林，他還需要歷練。
說到黑森林，不能不提黃光裕和國美。雖然那是零售業態，其慘烈程度卻不比互聯網行業低。國美起初撿拾一些國營商場「手指縫裡掉落的米粒」；後來在各種複雜的市場體系夾縫中求生存；再後來是在賽馬場一樣的市場大比拼中殺出一條血路，終於走出京城開始全國擴張；走出京城後，處處有鐵桶合圍，時時有堅壁清野。沒有「秘技」，狠不下心，怎麼可能所向披靡？
先看看對手的殺招。雖然戰術各有不同，但最為常見的是「五大殺招」：聯、逼、告、堵、跟。
聯，就是聯合一切可以聯合的力量，結成統一陣線。
逼，切斷國美生命線，逼迫國美供給線，欲令國美缺糧斷炊。
告，向政府告，向媒體告，向法律告，欲令國美神經錯亂。
堵，利用當地各種資源圍追堵截，使國美陷入「人民戰爭的汪洋大海」之中。
跟，就是「低價策略」的跟進，「以子之矛，攻子之盾」，有時候乾脆就採取「自殺式」殺價。
國美一次次陷入危險境地，但最終都能轉危為安，並且在短短的6年之內，將「國美紅旗」插遍中國內地，起決定作用的當然是低價、服務、創新和快速這一核心競爭力。除此之外，他們還有「七種秘密武器」，令對手防不勝防：轟炸機，新聞造勢「宣名懾敵」；坦克，隆重開業「轟動登場」；大炮，瓦解敵壘「撕破缺口」；機槍，利用優勢「折服人心」；衝鋒槍，因勢利導「將計就計」；盾牌，巧用規則「尋求保護」；刺刀，堅持忍耐「引爆戰機」。
但這些終歸是在打規則的擦邊球，還能用規則的邏輯去解決。可是當對手打黑槍時，你能怎麼辦？
在3Q之戰全面爆發前，周鴻禕這個鬥士已歷經無數場大大小小的網路戰爭，其招式之凌厲、手段之老辣往往令對手猝不及防。3Q此戰，面對周鴻禕CS式突襲，騰訊果然一時措手不及，因為他們面對的是一名「互聯網老兵」。
周鴻禕重新開始創業的方式——向3721開火，的確驚人，樹敵的同時也有巨大收穫——贏得了中國網民的重新接納。在殺毒與安全市場，360短短兩年就成為市場佔有率第一的個人網路安全軟體。
在攻城略地的同時，360不僅將原來的殺毒企業直接繳獲，與其他互聯網服務公司也廣泛結怨。
2010年3月，百度工具欄和地址欄被360安全衛士定義為「惡評插件」，建議用戶卸載，被百度告上法庭；2010年5月，360安全衛士強行卸載金山網盾；2010 年5月，可牛公司的「可牛殺毒軟體」剛上線，就被360診斷為惡評軟體，並被攔截；此前360瀏覽器產品則和遨遊瀏覽器激烈爭奪瀏覽器市場。而這也說明了，為何3Q之戰爆發後，騰訊、金山、百度、可牛、遨遊天下快速結成聯盟軍，集體向360開戰。對於不安分的刺兒頭兵，聯合絞殺再正常不過。
360怕不怕？當然怕，就連360的股東都有意見了。
一位360的股東在網上給周鴻禕寫了一封長信，看得出來，他是真心為了360的發展。信寫得語重心長，很誠懇。他說：「周總，可別再干損人不利己的事兒了，別人賣手機賺不賺暴利，關你什麼事兒？人家賣虛假醫療廣告，沒有傷害到你，你非得跳出來幹嗎？」
的確，看各種對360和周鴻禕的報道，好像他們就是一幫吃飽了撐的，天天跟人打架玩兒的刺兒頭。這個股東的信代表了很多人的想法。當360和互聯網同行發生衝突的時候，行業里的朋友包括媒體的朋友也經常電話簡訊勸他：「你為什麼老跟別人過不去呢？跟別人過不去就是跟自己過不去！」
他剛開始覺得這話很有道理，有時候也會想：要是360不幹安全這一行，比如要是做遊戲，那該多好。各人自掃門前雪，休管他人瓦上霜。只管正兒八經地賺自己的錢，也甭管別人的錢是怎麼從歪門邪道上來的，大家相安無事。可誰讓自己2006年一不小心上了安全這艘船呢。
安全軟體不僅要防範病毒、木馬的進攻，還要控制某些軟體的不規範行為，這就可能斷別人的財路。有的軟體就是要開機啟動，這樣才能給用戶彈廣告，它才不管電腦是不是變得跟老牛似的呢。這種事360也要管，明顯是損人不利己，結果就可能要打架。
問題在於360乾的是安全，要是它跟同行們都過得去，那最後肯定變成了跟用戶過不去。
查殺流氓軟體，讓流氓軟體沒法彈窗賺錢了；查殺木馬，讓木馬製作者沒法偷網銀和遊戲賬號了；推免費殺毒，讓那幾家殺毒廠商沒錢掙了，上不成市了；推360搜索，讓搜索巨頭的市值掉了100億美元。市值掉就掉吧，周鴻禕還公開宣稱不接受醫療廣告，搞了一個360搜索保鏢把虛假醫療網站和釣魚欺詐網站全給標出來了，又搞了一個360良醫讓用戶搜索到真實的醫療信息。
這不是打人家臉嗎？這些事斷了不少人的財路，自己還沒撈到好處。但誰都沒法否認這樣一個事實：360讓用戶受益了——不再受流氓軟體騷擾了，裝正版殺毒軟體不用買了，聊天工具不再偷偷掃描硬碟了，搜醫療信息放心了。但用戶是什麼人？他們用你的產品用得好，那是理所當然，很少站出來表揚你。但他們一旦用得不爽，就會罵你。所以，一些利益被損害的同行肯定就罵周鴻禕和360，再加上一些用戶的罵聲，他和360就被塑造成了互聯網的公敵。
更重要的是，那些控制著流量和用戶的互聯網巨頭，對具備「平台」潛質的360極為忌憚，因為平台的起點雖不同，但殊途同歸，到了二級平台，其衍生產品、服務相交的可能性非常大。而周鴻禕一貫認為面對巨頭，絕對不能模仿，只能採取顛覆式打法，不能按常理出牌。所以戰爭根本不可能避免。誰都知道要未雨綢繆，千方百計遏制也就在情理之中。
時間回到2010年初，騰訊強推QQ醫生安全軟體，幾乎一夜之間佔據國內約1億台電腦，市場份額近40%。3個月後，騰訊發布QQ醫生的升級版QQ電腦管家，與360展開直接競爭，衝突隱患就此埋下。
9月27日，360與騰訊戰爭爆發。360發布隱私保護器，