科技進步對於減少腐敗的作用是顯而易見的。簽名、印章、暗記……軟體程序，一步步的減少了暗箱操作的可能，尤其是一種技術剛剛發明的時候，它的防範效用是最強的。
90年代初的大型石油公司，已經熟悉了各種計算機程序的使用，早在70年代前後，超級計算機和大型計算機就應用在了石油化工領域，是最早購買大型和超級計算機的工業系統。不過，計算機進入油田競標的時間卻要大大推後，競標的透明化雖然可能減少競標企業的成本，但那點成本與競標價格比較，根本不值一提。
用不了10年，國際石油競標就會變成電子屏幕式的競標，所有的公司、競標價格等等信息，都會在競標的電子屏幕上滾動，任由石油公司重新出價，透明的可怕，最終結果自然是產油國的收入大大增加，石油公司的利潤大大減少。
從30美元賺10美元過度到100美元賺5美元的時代，差不多只需要5年。
可以說，90年代是石油企業得到油田競標紅利的最後十年，美妙的分成合同和每秒的暗箱操作交相輝映，成就了石油七姐妹在20世紀的最後輝煌。
其後，石油企業就不得不依靠管理和衍生物價值來賺錢了。
新能源企業面對超級石油企業的無力，早在一二十年前就已奠定了。半個世紀的積累，不僅造就了無數資產千億美元級的石油企業，而且造就了許多資產百億的富豪，以及資產千億級的信託基金。至於誰也說不清楚資產總額的富豪，更是早在洛克菲勒時期就已誕生了，複雜的信託和股份體系，使得現代會計制度根本沒有可能計算出他們的資產數量。
這些規模的企業，幾乎不可能在商業上被擊敗。而這種超級規模資產的企業和個人，也始終奉行著低風險乃至無風險的策略。
例如分散投資的方式，自60年代以來，就幾乎烙印在了超級石油企業的靈魂處。
當亞塞拜然的正式競標開始以後，沒有任何一個超級石油企業，最終選擇獨立競標的手段，相比超高的利潤，他們明顯更在乎超高的風險。
相反，大中型規模的企業，最終有12家申請了一個或多個油田的獨立競標，其中就包括了大華實業。
對此，蘇城雖然有所預計，但還是略顯吃驚。
他不記得歷史上的亞塞拜然石油，最終是如何細分的，只知道BP做了大贏家。
可現在再看，這家英國石油公司竟然沒有在任何一個油田選擇獨立競標的方式。與之相對應的是，至少有20家石油開發企業，選擇與BP合作競標油田。
粗粗一算，假如BP要成為大贏家，它所參與的聯合競標團體，非得得到半數以上的油田不可！
想到此處，蘇城不由將目光扭到了右側。那裡坐著杜卡特和他的同盟軍，擁塞著足有上百人，且又分成不同的小團體，討論的異常激烈。
對許多小公司來說，能得到一個大油田10％的權益，就已達到了目的吧。
蘇城凝視著那些自己興許都說不上名字的公司的代表們。這樣的中小型石油開發公司其實是最多的，實力卻不一定弱小。例如布希家族曾經擁有的薩巴達公司，當時由年輕的老布希創辦和經營，依靠的正是其父親作為康涅狄格州參議員，以及華爾街銀行家的人脈和背景。此類公司不一定擁有多厲害的技術或多雄厚的資本，但在競標時的表現殊難預料。可以說，中國的官二代和官三代們做的事兒，外國的官二代和官三代們也在做，手段亦是一般的骯髒和醜陋，區別只在於中國的發展程度低，官二代和官三代的生意不免和普通人接觸過多，而外國的發展程度高，官二代和官三代們的醜陋一面就較少出現在公眾面前。
蘇城打量著別人，別人也在打量他。
一會兒，日本INPEX公司的西岡茂就來到蘇城面前，擋住他的視線笑道：「蘇董事長，聽說大華實業要獨立競標6號油田，我們是對手了。」
西岡茂謙卑如故，彷彿是以認錯的態度，給蘇城通知，從禮貌的角度來說，能做到這點就挺不容易了。
禮多人不怪的俗語，總是能在日本人身上得到極好的體現。對方彎腰鞠躬的，蘇城也不好咄咄逼人，於是表情淡然的點點頭，說：「是嗎？那……祝大家順利。」
「謝謝您。」西岡茂的皮膚粗糙，額頭上有深深的皺紋，像鑽井工人多過辦公室高層。他的語氣誠懇無比的道：「日本國際石油開發株式會社將與馬拉西亞國家石油公司，以及日本石油株式會社組成競標團，共同競標6號，8號和9號油田，特此說明。」
他停了一下，又道：「雖然是競爭對手，但INPEX公司依然迫切的希望能夠與大華實業在其他領域展開合作。競標結束以後，希望能夠與您再次商談此事。」
日本系的石油公司，在六七十年代，大舉進軍世界原油開發領域，獲得了一大批的油田。從時間來算，他們早期獲得的油田，如果條件和管理有一項不甚理想，油田當已進入產能下降的曲線。因此，和老牌石油企業一樣，日本系的石油公司對三次採油的想法很熱烈。
蘇城無所謂的道：「此間事了，你們派人來與大華談吧。當然，你們要是願意放棄與大華的競標競爭的話，現在就可以談合作了。」
大華的三次採油技術是準備拿來賣錢的，因為這是一項正在被集中研發的技術，再過兩年，大華的技術肯定會更新換代，而其他公司也有可能研發出自己的三次採油技術。
西岡茂先前沒有接受大華實業的技術換競標權的要求，現在也不會接受，只是謙卑的笑著說道：「競標油田是社長決定的，我無權更改。雖然如此，還是殷切的希望日後能與大華實業商談合作事宜。」
「下次再說。」
「下次再見。」西岡茂又是一個75度的鞠躬，轉身向不遠處的埃克森石油公司的代表走去。
蘇城等他走遠了一些，低聲對張超道：「競標6號油田的公司團有多少？」
「很多。」張超攤開手，道：「分析組正在討論哪些是有競爭力的公司團，就目前而言，最少有7個公司團對6號油田有比較濃厚的興趣。」
亞塞拜然這次放出的油田有點多，加上時間緊張，造成每個公司不得不按照自己的實力和側重點，著重競標其中的某幾個油田。即使是合作競標也不例外。
唯一特殊的是BP公司。
自90年代中期以來，最變態的石油公司就是奉行「大象」政策的BP公司，他們幾乎在世界的每個角落出現，而且總能攫取最肥美的油田，不斷的成功促使他們不斷的擴張，通過出售公司的其他部門資產，BP又得以獲得大量的資金，以支持自己的擴張。
在這種經營策略的指導下，BP甚至賣出了自己引以為豪的化工集團，作價近200億美元。巨大的成功，令BP的大象政策被無數商學院當作教材，日益讚美，並將之譽為「大象的舞蹈」。不過，真正能夠複製大象舞蹈的公司寥寥無幾，複製品大多介於喝醉的大象和瘋狂的大象之間。
作為一家英國公司，BP的工作方式比美國公司還要粗暴，比亞洲和南美公司自然要更狂暴，宛然是新帝國主義公司的代表。在亞塞拜然，也只有BP公司對每一塊油田都表現的志在必得，為此，他們最少組織了六七個公司團，等於是從總部派來了三四倍於大華的員工人數，以期得到最多油田。
事實證明，他們做到了，就算不計阿齊久油田的得失，BP也能從亞塞拜然獲得大量的石油資源。
目前的大華實業，要想對抗完整的BP不啻於痴人說夢。蘇城的策略重點就是6號油田，他也只關心6號油田的得失，根本不在乎四公司聯合體最終能夠獲得什麼成果。
同樣關注6號油田的公司，大約僅有參加競標的公司團的三分之一，因為6號油田是一座海上油田，成本天生較高，要求的技術也會比較高，令許多公司打消了念頭。
當然，假如他們知道阿齊久油田的產量將是11座油田的二分之一以上，肯定會有不同的結果。
但就目前而言，不可能所有公司團都著力競標6號油田。
蘇城因此問道：「哪幾個公司團對6號有興趣？」
張超反手看了眼隨身的筆記，吐氣道：「埃克森公司團，4家公司。BP的公司團，6家公司。殼牌的公司團，3家公司。雪佛龍的公司團，5家公司。道達爾的公司團，2家公司。剛才的日本INPEX公司團，3家公司，再加上4家公司組建的埃尼集團的公司團，以及咱們，最少有8個比較強的競爭隊伍，此外，獨立或聯合的競標團還有好幾個。」
蘇城結合自己在阿利耶夫那裡看到的資料，想了想道：「不能這麼簡單的讓他們競標6號油田，要想辦法，讓他們壓縮。」
張超訝然道：「怎麼壓縮？」
「信息局提供信息，你們戰略部想辦法。」蘇城回憶著自己上學時學過的競標策略