多花點時間在你的其他員工身上。
選手簡介
吳志祥，男，1976年出生，本科，旅遊專業。
參賽項目
同程網，國內最大的旅遊電子商務平台，目前B2B平台.17u.）網站全球排名2100名，名列中文旅遊網站全球排名前五名。2005年同程網B2C平台正式開通(.17u.)，正在成為中國最具特色的大眾旅遊網站。
現場簡況
《贏在中國》第一賽季晉級篇第一場，評委：熊曉鴿、吳鷹、馬雲。
現場回放
吳志祥：非常感謝馬總四年前把我從阿里巴巴趕了出來。我不知道馬總有沒有記得，其實從阿里巴巴出來的每一個人，從阿里巴巴帶走的絕不是阿里巴巴的商業模式，因為阿里巴巴的商業模式所有人都知道，帶走的是阿里巴巴的價值觀和阿里巴巴創業的激情。
馬云：恭喜你呀。你們現在有多少人？你們四個人是大學同學？分工是怎麼樣，以及你是怎麼樣把自己的價值觀傳遞給所有員工？
吳志祥：我們有80名員工。我們4個人有3個是同班同學，學的都是一個專業，一個是大學任課老師，從基礎上來說是比較薄弱的，大家全部是一個知識面。最早是4個人的時候，就建立了非常好的相互信任的機制，同時也從我自己開始做起。從我和我們4個人開始做起建立了比較好的一個價值觀的體系。
馬云：你們怎麼做呢？
吳志祥：比如創業的第一天到今天，每一個人每天工作的心得都會把它發在自己的內網裡面，我今天做了什麼，我明天準備做什麼，非常簡單的程序，但是我們每天都堅持這樣做。
馬云：你們四個同學憑什麼你是CEO，你憑什麼去領導他們？
吳志祥：可能是從長期的戰鬥當中形成的品質，大家認為我坐這個位置更合適。
馬云：這麼四年來的鬥爭結果你變成CEO？
吳志祥：是我把他們3個人全部都拉下了水，捆到了一起，他們說那麼由你先來做試試看，做的過程中雖然有很多的爭吵，但是基本上受基礎背景的熏陶，能夠把這個架構基本上做起來。
馬云：我想問一下你，80個員工跟攜程其他的幾家競爭者是什麼區別？他們可能是兩百個甚至是五百個，從你的商業模式上我感覺得到你從阿里巴巴學到的東西，在企業裡面我沒有貫徹的價值感、使命感你是怎麼做的，剛才你沒有回答這個問題。
吳志祥：首先，我們的80個員工跟攜程網的區別，攜程網應該是非常大的公司了，攜程網的盈利的增加必須靠增加坐席，他可能每年增加一千個坐席，我不負責客戶的預定酒店，客戶的預定酒店和安排都是在網上提供，也許我的交易通過平台的交易量增加，會增加很多，但是我的員工不一定要增加很多，這是第一個問題。
第二個問題，阿里巴巴的價值觀也好，從阿里巴巴學到的對價值觀的執行也好，作為我們這個團隊，價值觀絕對不是放在嘴巴上面，也不是掛在公司裡邊的。學習這樣的價值觀其實從公司成立的第一天開始就這樣來做了。舉一個很簡單的例子，也許不一定很典型，比如說學習這個價值觀，我們要求公司的每一個同事，不管你是做什麼工作的，每個月必須看完一本書，把自己的心得在我們公司的內網裡邊發出來，大家再來跟你分享。
馬雲點評
1號呢（吳志祥），我挺為你感到驕傲。多花點時間在你的其他員工身上，不僅僅是在4個人上，可能最後成功的是更多的，是40個、400個、4000個員工，而不是你們4個，多花點時間在他們身上。
什麼是團隊呢？就是不要讓團隊的任何一個人失敗。
什麼是團隊呢？團隊就是不要讓另外一個人失敗，不要讓團隊任何一個人失敗。
現場簡況
《贏在中國》第二賽季商業實戰篇第一場，評委：牛根生、朱新禮、馬雲。
紅隊成員：2號牟文建、4號張華、6號陳偉、10號李海鏞、3號李書文
藍隊成員：8號馮志剛、7號竇大海、5號夏霓、9號錢俊東、1號韓小兵
商戰任務
第一場比賽是完成面面通集團交給的任務，就是為他們的產品愛CLICK做一個推廣活動，並為活動創意一個口號，讓更多的人了解愛CLICK，學會使用愛CLICK，你們要發動大家通過愛CLICK為你們所在的隊伍投票，每隊有三千元的費用。本次活動重點考察你們對產品理念的理解和表達。活動的影響力以及你們的組織能力，團隊合作，經費使用的效率，這些將佔60%的權重，宣傳口號佔20%的權重，獲得投票的數量佔20%的權重，當然這一切都是在遵守大賽總原則的前提下，尤其是其中最大的限制規則，不要動用原有的資源。
馬雲點評
我覺得這場比賽確實比較難，因為五個人都是創業者，要把五個創業者，五個都具有將來CEO特徵的人，拼在一起做一個團隊是不容易的，因為每個人都以自我為中心，所以我經常講把五個MBA捆在一起做事業很難成功，因為每一個人都想當CEO，每個人都有自己獨特的觀點，很少願意幫助別人。什麼是團隊呢？團隊就是不要讓另外一個人失敗，不要讓團隊任何一個人失敗。但在這個過程中，我們沒有聽見大家說，我希望隊長贏，我希望5號（夏霓）贏，我希望1號（韓小兵）贏。在整個比賽過程中，我觀察很多細節，我注意到大家說，要是我萬一上PK，這個人拖著，可能我贏的可能性就不大。這本身從一開始就錯了。
把你太太當合作夥伴，不要把她當太太看。
選手簡介
周運南，男，1977年出生，本科，貿易經濟專業。
參賽項目
解決聾啞人聽說障礙的文字語音互轉裝置——文語通，將先進的語音合成技術、語音識別技術和個人掌上電腦（PDA）進行集成，進而能夠同時實現文字、語音的雙向輸入和雙向輸出。構建一個聾啞人與健全人自由交流的信息平台。
現場簡況
《贏在中國》第一賽季晉級篇第一場，評委：熊曉鴿、吳鷹、馬雲。
現場回放
馬云：你說上次創業有5個人，3個人離開了，兩個人留下了，那兩個為什麼留下了？
周運南：因為他們倆是夫妻關係，最大的股東。
馬云：5個人創業兩個人是夫妻關係。如果說你現在創業過程中你們也是夫妻關係，不管任何原因有三分之二的人離開了，你準備怎麼辦？
周運南：我以前搞過融資，所以我很清楚我目前採取的方案，我現在當然希望一股獨大，但是我為了給VC風險投資商更好看的話，我把我的股權贈一個給我老婆了。
馬云：什麼叫更好看，VC風險投資贈給老婆？
周運南：我是為了讓股權結構更加好看，我沒有把我跟我老婆的股權集中在我一個人身上，而是把股權分散。包括向國家申請項目的時候會很注意這個問題，股權不能一股獨大，如果企業其他的投資者進來以後，我首先稀釋了股權，就是我老婆的股權，讓她離開公司。
馬云：你老婆跟你是兩個人不是一個人，只不過你把股份叫她幫你託管一下是吧？
周運南：有這種意思，因為她也非常理解和支持我這種工作。
熊曉鴿：她是真正在公司裡面充當一個創業者呢？還是充當一個傀儡，幫你包裝一下？
周運南：目前來說她屬於一個執行者，後來根據我們的規劃之後，兩到三年之內她會自動選擇退出，這樣更利於今後我們的企業走向更規範的正規化管理。
馬云：你跟我講你太太是在公司里負責財務，你覺得她憑什麼可以當一個財務，當一個財務要具備什麼，你太太為什麼具備這些東西？
周運南：因為第一，我太太是學財務專業畢業的。第二，她以前在其他的公司有過類似方面的經歷，就是從事過財務方面的經歷。第三，目前來說，我說句心裡話，錢都是我一個人的血汗錢，我希望一個信得過的人來管理，我已經聘請了註冊會計師來協助她，我有可能在一定的時間之內會把她的權收回來，讓很職業的會計師代替她做這項事情。
馬云：你覺得一個職業的會計師在你現在這個規模的公司應該是怎麼樣的一個，你會請一個什麼樣的職業會計師到你這兒來做呢，他的主要思想是幫你幹嗎？
周運南：我說不上為什麼就開始請註冊會計師提前進場，我有一個長遠打算，第一我希望在近期能夠把公司做大，能夠吸引外界的投資進來，這樣的話我就必須保證我目前的財務報表做得非常規範，經得起別人考驗。第二我這個項目帶有一定的社會公益性，所以我有可能會向國家申請多一些的科研經費，在申請科研經費的時候，國家對財務這一塊，包括報表這一塊是非常謹慎的，我非常想請