做企業不是做俠客。
選手簡歷
董冰，男，1972年出生，碩士，政治學專業。
參賽項目
AR修車博士。目標是做中國最專業的電動車維修和綜合服務企業，提供電動車整車、二手車、維修、配件批發、高科技產品研發。
現場簡況
《贏在中國》第二賽季晉級篇第一場，評委：熊曉鴿、史玉柱、馬雲。
馬雲點評
做生意不能靠意氣感情，我問你為什麼選擇電動車，你說因為這個行業受打壓，做企業不是做俠客，你是覺得電動車將來還是會很有前景，因為它是一個環保產品，美國汽車都做電動車，因為它的市場很好，重要的是你可以為這個市場創造價值，所以你去做。而不是因為它受打壓去幫它，你一個人可以這樣，你現在帶的是一群人，所以這是我的一個想法和建議。總的來講，我覺得你們4個人給我留下了很深刻的印象，反正《贏在中國》是一個遊戲，有人玩三次，有人玩五次，玩到最後，贏了《贏在中國》你未必贏，輸了未必輸，我參加所有比賽沒有一次贏，但是我現在還在努力，這是我給大家的建議，謝謝。
剛才又聽到你講理念，我這邊想給我們這些創業剛剛開始的人一個建議，公司還很小的時候千萬別去講理念，別人不一定會認同你的理念，但是都會按照你做的做。你這麼做的時候才是理念體現出來了，讓別人說你的理念好，自己千萬別說我的理念多好，那就沒完沒了地吵架，吵得過你的人認同，吵不過的就會有看法。
永遠要把對手想得非常強大，哪怕他非常弱小。
永遠要把對手想得非常強大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常強大。
現場簡況
第二賽季商業實戰篇第一場，評委：牛根生、朱新禮、馬雲。
紅隊成員：2號牟文建、4號張華、6號陳偉、10號李海鏞、3號李書文
藍隊成員：8號馮志剛、7號竇大海、5號夏霓、9號錢俊東、1號韓小兵
商戰任務
第一場比賽是完成面面通集團交給你們的任務，就是為他們的產品愛CLICK做一個推廣活動，並為活動創意一個口號，讓更多的人了解愛CLICK，學會使用愛CLICK，你們要發動大家通過愛CLICK為你們所在的隊伍投票，每隊有3000元的費用。本次活動重點考察你們對產品理念的理解和表達。活動的影響力以及你們的組織能力，團隊合作，經費使用的效率，這些將佔60%的權重，宣傳口號佔20%的權重，獲得投票的數量佔20%的權重，當然這一切都是在遵守大賽總原則的前提下，尤其是其中最大的限制規則，不要動用原有的資源。
馬雲點評
你們前期進行得非常順利。任何事情有順利的時候，就一定有逆境的時候。永遠要把對手想得非常強大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常強大，這是商界犯錯誤時經常會說的。犯的幾個錯誤是看不見、看不起、看不懂、跟不上，首先對手在哪兒都找不到，第二我根本看不起這些人，第三我看不懂他們怎麼起來的，最後是根本跟不上別人。我覺得你們這個團隊剛好犯了這些錯誤，你們覺得對手不如你們，你們覺得你們對市場很了解，對客戶很了解。但事實上，你們講得很對，輸在輕敵上面，今後我覺得大家一定要注意。所以5號隊友（夏霓）我也想講，我在講話過程中，我關注到，你比較以自我為中心，你作為領導者應該以別人為中心，以客戶為中心，不能說我做的都是對的，別人可能都是錯的，1號（韓小兵）當時牛總講得非常好，你有沒有想過為什麼團隊很多人都沒有把你當做一回事情。
今天我想該下去的還是9號（錢俊東）。別人講的時候，很多人都會提到你。因為他們覺得有你和沒有你一個樣，重要的是你要問自己能夠創造什麼獨特價值，在這個團隊裡面你能為別人貢獻什麼。因為從上一場比賽到目前為止，我們都在看，都在關注著你。我想問你到底能夠為團隊創造什麼價值，你什麼時候能夠承擔起領導的職責，所以就這些問題而言，我覺得，今天該下去的還是9號（錢俊東）。其實我覺得9號選手（錢俊東）你本來是我們10個選手裡面可能最具希望進入前5名的人。當然我又突然回憶起史玉柱在點評你說，有一天你會眾叛親離，與其將來有，還不如今天有。你現在還很年輕，今天不是因為你承擔責任而讓你下去，而是因為你是隊長，在整個戰略、實施、執行、團隊這一切過程中，你犯了很多錯誤，儘管可能別人都不對，有各種各樣的問題，但我覺得作為隊長沒辦法，你應該走，而且我希望你永遠記住今天的教訓，別放棄。所以我想,你，當然還有很多的創業者，是願意承認錯誤，但不願承擔責任，這時承擔責任會贏得很多的尊重。
慈善必須以商業的計畫執行，才能走得久走得長。
慈善必須以商業的計畫執行，以商業的形式執行，慈善才能走得久走得長。
選手簡介
劉恩霞，女，38歲。
參賽項目
「夕陽正紅」活力養生院。
現場簡況
《贏在中國》第二賽季晉級篇第五場，評委：熊曉鴿、史玉柱、馬雲。
現場回放
劉恩霞：我五六年前就有這樣的想法。我看到過一些老年人，包括我母親過著孤獨的生活。每次離家，看到她很孤獨，除了吃飯看電視就沒事幹，我就很難過。我希望給她尋找一個群體，讓她們快樂地生活，但是當時契機不合適。一方面當時的養老觀念還沒有得到發展，另外當時獨生子女這一代的父母沒有退休，契機不合適。現在時機成熟了，因為第一代獨生子女的父母已經接近退休年齡了，他們都有養老的需求。集中養老會幫助大家提高生命質量，這是有商機的，絕對不是慈善事業。
馬云：這件事挺有意義，你準備建多少個？
劉恩霞：我想先用9個月的時間做一個，未來3到5年之內我想做成類似如家酒店的模式。
馬云：做一個需要3百萬。
劉恩霞：對。
馬云：你300萬主要支出是什麼？
劉恩霞：先期的裝修費用，半年或者是一年期的租金。
馬云：300萬投資下去多少時間可以有利潤，多長時間可以達到收支平衡。
劉恩霞：一年8個月左右實現收支平衡。
馬云：利潤率是多少？
劉恩霞：因為有增值服務，能夠達到50%左右。
馬云：如果現在時光倒流到了唐朝，允許你帶三件東西回去，你會帶哪三樣東西？
劉恩霞：我要帶人，首先帶著我的父母、孩子還有我愛人。
馬云：只能帶一個，父母、孩子、愛人選擇一個。
劉恩霞：只能選一個？我可能帶孩子。然後我可能帶著電視。
主持人：去看《贏在中國》？
馬云：還有呢？
劉恩霞：帶著手機，到唐朝我還要跟現在聯繫。
馬雲點評
從項目上來講，你更像是一個慈善事業，不像是一個商業行為。但我覺得，剛好相反，慈善必須以商業的計畫執行，以商業的形式執行，這樣的慈善才能走得久，走得長。
你是一位很好的宣傳人員，市場定位很準確，很清晰，但是我沒有聽到一個具體的計畫。很多人跟我講過養老院、孤兒院的項目，最後都沒有成功，原因就是缺乏可實施的商業計畫。要持續地做，必須有一個商業計畫來支撐。你的收入未必一定來自老人的繳費，贊助也是一個方面。有的人希望自己的父母好，也希望其他的父母也好，他可能多贊助，這是未來的趨勢，而且有很多機構有可能贊助。最重要一點，我在你的項目里沒有看到商業計畫的因素。
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◎ 我們不能企求於靈感。
◎ 阿里巴巴的六脈神劍就是阿里巴巴的價值觀：誠信、敬業、激情、擁抱變化、團隊合作、客戶第一。
◎ 很多不可能的事情，如果倒立看可以變成可能。
◎ 孫正義跟我有同一個觀點，三流的點子加上一流的執行水平，要比一流的點子加上三流的執行水平更重要。
◎ 有時去執行一個錯誤的決定總比優柔寡斷或者沒有決定要好得多。
◎ 只為成功找方法，不為失敗找理由。
◎ 任何企業家不會等到環境好了以後再做任何工作，企業家是在現有的環境下，改善這個環境，光投訴，光抱怨有什麼用呢？今天，失敗只能怪你自己，要麼大家都失敗，現在有人成功了，而你失敗了，就只能怪自己。就是一句話，哪怕你運氣不好，也是你不對。
◎ 我最喜歡的是出手無招的人，真正有招數的人不是高手，創新就是把棍法揉和在刀法裡面，把刀揉和在鞭法裡面。
◎ 要務實，理論