整體來看，我們上面討論的這些世界男裝巨頭們他們都有著清晰的市場定位，並能準確地嗅到市場集體人格的轉向。圖4-4是主要品牌的定位。我們做了一個全面的總結。BOSS主打男性化十足的陽剛服飾，2001年副牌Hugo by Hugo Boss開始瞄準中性化市場。華倫天奴憑藉其精緻的設計、貴族式的風格在男裝中也佔據了一席之地。
阿瑪尼由於最先引領了中性化的風潮市場而佔有了最多的市場份額。他的商業化運作也非常成功，每年的奧斯卡獎必然是他的舞台，明星效應顯著。同時，他的副牌也相較其他男裝豐富，價格的覆蓋面很廣。所以受眾會比較多。所以他目前在美國的銷量是所有歐洲設計師品牌中最大的就不足為奇了。同時，一個美國本土品牌，以作內衣聞名的CK也在和阿瑪尼走著同樣的中性路線，但市場影響力遠不及阿瑪尼。主要差別還是在設計上，CK的設計過於簡單，無法有效的吸引人。
范思哲的男裝比阿瑪尼要華麗，在色彩的運用上也更加大膽，因此他比阿瑪尼更加偏向女性化。迪奧則是非常極端的女性化特質，而且也因此名揚時裝界，他把男裝做到了極致。普拉達的男裝根本就是傳統意義上的女裝，他把男裝做到了變態。一個極其女權主義的人設計出來的「奴役性男裝」。
我們看到，不同的男裝品牌其目標市場一定是非常清晰的。阿瑪尼不偏不倚的中性化，這個人群自然基數最大，加上它的品牌效應，註定要成功。BOSS長期堅守嚴謹的德國傳統，在世界上的影響也非常之大。在上海的連卡佛，最好賣的西服就是BOSS的西服，他典型的男性化特質能夠吸引到中國保守的消費者。
看到這兒，請猜想一下我們中國男裝在這個坐標上定位在哪裡。也許你會說，中國那麼多男裝品牌，應該能夠把這個表填滿吧。
接下來我們就討論一下中國男裝。