1.安踏品牌管理
概述品牌管理是企業最重要的經營工作之一，也是一個繁雜的系統工程。在市場營銷中，品牌是喚起消費者重複消費的最原始動力，是消費市場上的靈魂。一個企業的產品可以被競爭者模仿，但其品牌則是獨一無二的，產品極易過時，但成功的品牌卻能持久不衰，品牌的價值將長期影響企業。所以，品牌管理在企業的成功中有著舉足輕重的地位。
中國的製造業之所以在長時間內沒有形成競爭優勢，主要是因為沒有形成具有影響力的品牌，沒有形成具有影響力的品牌地位，只是在低層次拼成本。安踏從一開始就意識到了品牌管理的重要性，自始至終在品牌建設上投入大量資金，注重積累品牌溢價能力，這使得安踏在接下來的發展中，從一個曾經以OEM為主的二線品牌迅速從晉江運動品牌群落中脫穎而出，成為了能與李寧、Adidas和Nike等國內乃至國際知名品牌相抗衡的一線體育運動品牌。
2.安踏品牌發展成功之路
20世紀90年代初期，成立沒多久的安踏也像晉江其他同類企業一樣，承擔了很多外貿訂單業務。但與眾不同之處在於，安踏在承接海外訂單的同時，還密切關注國內市場，並同時運作「安踏」品牌。
1994年，安踏公司正式將「安踏」作為商標註冊，並放棄代工業務，集中力量推廣「安踏」品牌。
至此，安踏開始了自己的品牌發展之路，從代言人、口號和廣告這三大環節上進行品牌建設和品牌管理。
3.安踏品牌發展成功之路——代言人
1999年，安踏高價聘請了乒乓球運動員孔令輝作為其形象代言，推出了「我選擇，我喜歡」的口號。當時，孔令輝因為在國球乒乓球領域的驕人戰績，在國內知名度很高，而從孔令輝身上散發出的運動精神，又很好地契合了安踏的運動品牌形象，從而為安踏品牌的發展打下了堅實的基礎。
這個創立品牌的成果，因為2000年的悉尼奧運會中國乒乓軍團的出色表現而得到強化。運動員生涯正值上升狀態的孔令輝在奧運會大獲全勝，成為眾人關注的民族英雄。當集國球運動員、奧運冠軍、民族英雄於一身的孔令輝再次以安踏運動鞋代言人的身份出現在廣告上時，運動精神和民族榮耀完美地融合在了安踏品牌中，安踏也由一家名不見經傳的小企業一躍成為家喻戶曉的品牌。
而在1999年早些時候，李寧已推出了「我運動，我存在」的口號，聘請瞿穎作為其形象代言人。雖然安踏模仿了李寧推出的口號，但瞿穎以影視明星的身份代言李寧這個運動品牌，不能體現出運動精神，跟安踏的代言人孔令輝相比，在品牌形象的打拚中相形見絀。
聘請孔令輝代言，讓安踏在晉江的芸芸眾生中迅速臝得了很高的知名度。安踏也因此被認為是一個非常成功的模仿者，不僅在市場銷售額上逼近李寧，而旦市場銷售量從2001年開始躍居全國第一。
繼孔令輝之後，安踏又聘請了世界排名第一的中國乒乓球運動員王皓、中國女排隊長馮坤等世界知名運動員作為品牌形象代言人。他們所代表的運動精神結合中國消費者心中的民族榮耀，使安踏品牌在中國消費者的心中不斷升華。
而同為安踏競爭對手的德爾惠、特步、匹克等運動品牌，分別聘請了周杰倫、謝霆鋒、超女厲娜等娛樂明星作為自己運動品牌的形象代言人，他們並沒有運動精神可言，品牌在消費者心目中的形象平淡無奇，無法跟安踏相比。
安踏在代言人的選擇方面，成功抓住了運動鞋的行業本質運動精神，並將其完美融合在自己的品牌形象中，完勝於行業中的各個競爭對手，甚至對行業巨頭造成很大衝擊。可以看到，安踏在品牌管理的代言人這個環節，表現出色，取得驕人戰績。
4.安踏品牌發展成功之路——口號
安踏在1999年推出的第一個口號「我選擇，我喜歡」，模仿的是李寧在年初剛推出的宣傳口號「我運動，我存在」。但安踏首次推出的這個口號並不能算一次成功的模仿。「我選擇，我喜歡」並沒有讓消費者從中感受到運動精神，也沒有像其代言人那樣讓品牌形象深入人心。
2005年，安踏公司推出全新品牌口號：永不止步（Keep Moving）。開始將注意力轉向國際，意欲與Adidas和Nike競爭。「永不止步（Keep Moving）」這個新的口號出自著名4A廣告公司，同時也是原Nike中國的廣告代理公司——智威湯遜的手筆。智威湯遜代理Nike中國的廣告業務長達十年之久，具有豐富的資源和強大的操作能力，它為安踏打造的全新口號「永不止步（Keep Moving）」與耐克的口號「Just do it」都是運動精神的完美體現，極富運動感召力。
「永不止步（Keep Moving）」的核心理念是：將14~26歲、立志向上、自強不息的「草根青少年」作為自己未來的核心顧客，倡導「在運動的世界裡，只要努力，有付出就會有回報」的理念，這一口號既適合安踏的核心目標顧客，似乎也在向外界昭示，安踏本身就是這麼一個典型，通過自己的努力，終於站在了中國運動用品的最前沿。這一理念在中國迅速地被推行，它很好地抓住了14~26歲的年輕消費者，他們正是中國市場最重要的運動鞋消費人群。
安踏在口號方面，雖然前期的模仿並不成功，但後期通過聘請智威湯遜，成功模仿Adidas和Nike，將運動精神很好地融入了新口號「永不止步（Keep Moving）」中。安踏在口號這個環節的表現並不遜色於同行業競爭對手，甚至可與世界級知名品牌媲美。
5.安踏品牌發展成功之路——廣告
安踏以前的廣告大多是依靠運動明星在廣告中喊口號來宣傳品牌。這種廣告製作成本小，內容單一，質量普通，很難給消費者視覺和精神層面上的衝擊，給人最大的感覺就是世界冠軍孔令輝是安踏的代言人。
2006年，安踏公司與原Nike中國的廣告代理公司智威湯遜開始合作，迅速推出了一系列具有國際級水平的電視廣告。這一系列的廣告製作精良，重點從內容上突出運動精神和民族精神完美結合，與消費者在精神層面上建立連接，全面提升了自身的品牌形象，進一步打造出了自身的運動精神。
2006年，安踏的廣告及宣傳費用占營業額比達到8.3%，而籠罩在北京奧運會熱潮中的2007年和2008年，其廣告及宣傳費用的比重，分別上升為12.4%和13.8%。安踏的一系列廣告在奧運會期間滾動播放對提高其品牌形象揮了極其重要的作用。
同時，Adidas和Nike在奧運會期間的廣告卻將籌碼都壓在運動明星身上，當Adidas的代言人中國國家男子足球隊隊長鄭智和Nike的代言人110米跨欄飛人劉翔在奧運會上的表現令人大失所望時，Adidas和Nike的品牌形象也隨之受損。
我們可以看到，無論是安踏的口號還是如今的廣告，其中「Nike」的氣息都很濃厚，這與智威湯遜這家4A廣告公司是密不可分的。安踏在廣告方面，通過這種形式的模仿，使品牌形象迅速走向國際化，從整體上向世界級知名品牌Adidas和Nike靠攏。在廣告這個環節，安踏的表現同樣非常出色，不僅領先於同行業的競爭對手，甚至由於Adidas和Nike的代言人表現失常，大有趕超國際巨頭之勢。
6.安踏品牌管理小結
安踏在代言人、口號和廣告這蘭個環節上，安踏以青出於藍而勝於藍的成功模仿打敗同行業競爭對手，成為中國運動用品的領軍品牌，並蓄勢待發趕超國際巨頭。成功的品牌管理，讓安踏在短短18年中，從芸芸晉江企業中脫穎而出，從一個沒有自己品牌的OEM企業成為國內一線知名品牌，進而向全球進發。
產品設計是一個極為重要的環節，它是指從確定產品設計任務書起到確定產品結構為止的一系列技術工作的準備和管理。它是產品生產過程的開始，也可以說是一個商品的靈魂。
在產品設計時間，要全面確定整個產品的結構、規格，這關係著整個生產系統的布局，所以設計必須具有生產觀點。如果一個產品的設計不具備生產觀點，那麼生產時就將耗費大量資源來調整和更換設備、物料和勞動力。而好的產品設計，不僅表現在功能上的優越性，而且便於製造，生產成本低，從而使產品的綜合競爭力得以增強。
所以許多在市場競爭中佔優勢的企業都十分注意產品設計的細節，以便設計出成本低而又具有獨特功能的產品。
1.設計生產概況
同樣，具有野心和遠見的安踏也不會在這個環節上落後，公司非常注重提高產品的功能性、科技含量、設計的時尚性，以增加消費者的滿足感。公司於市面上推出超過1700款新鞋、1100款