中高檔中國女鞋，基本是參照義大利或西班牙款式。純中國設計只能在低檔生存。中國的女鞋設計師也會參考國際女鞋展覽會或雜誌，設計出時尚的女鞋。時尚是設計的最重要要求，一般女士會看到一個她們喜歡的款式而有衝動買鞋。不會因為價格便宜而買鞋，更加不會僅僅只在有需要時才買鞋，畢竟，在一般的情況下普通人是不會在同一季擁有超過10雙以上的鞋。
產品設計與開發是把產品從概念轉化為成品的第一步，是所有產品信息的源頭，也是處理產品信息最重要的地方。開發團隊在這裡就各種信息，如市場接受度、當季的流行元素、技術指針等數據彙集及梳理成產品的細節。然後以技術、系統、工作整合等策略將有關細節傳送到上線產業鏈的其他部分，再分別以不同的方案把產品製造出來。這部分的優化焦點是有效地處理形形色色的信息，協助開發團隊建立產品，並將產品設計數據整合到後面的採購和生產工作上。一雙雙設計新穎、質量上乘、價格合理的鞋自然能滿足女人愛美、渴求多變的訴求，多買幾雙也變得順理成章。
1.百麗的產品設計
（1）整合設計及開發團隊
百麗將自主設計研發作為核心競爭力之一。首先，百麗在義大利與時裝設計中心合作，讓自己的設計團隊與對方交流設計意念，加強設計能力，並在這潮流時尚的中心點捕捉每季的時尚趨勢，掌握各主要元素如款式、色彩、用料等的變化，令產品更能貼近當季的主流風尚。另外，百麗還在西班牙的皮革產品中心力主研發提高技術更新能力、引領更多不同元素，從而使產品更有市場。例如百麗在2003年引入Insoelia技術，這個技術由Dr.Dananberg發明，它通過改變穿高跟鞋時腳掌的重心，減輕前腳掌的壓力，使穿高跟鞋不再痛苦！這項技術不但改善了產品的舒適度，更增加了產品的設計寬容度，從而為產品加進更多不同風格，令產品更貼心。
百麗擁有多個品牌，為最大限度地順應消費者的個性化和時尚化需求，百麗每個自主品牌每個季度會推出1000款以上新鞋樣式，以大量覆蓋的方式提供多樣化款式以滿足不同顧客的需求。百麗每個品牌的設計團隊都由設計師和產品研發團隊組成，這樣的團隊整合增強了產品信息的流通，確保各種對產品有利的技術能以最合適的方式應用，發揮最佳的效果。
（2）豐富多變的產品線
為了每季度推出幾千個不同產品，百麗不僅擁有自己的設計師隊伍，還大量引進ODM產品以及外購不同設計。因為如果將每一季的設計都放在自己的設計師身上，風險會很大，通過外購設計擴大產品變化，百麗既能保證自己的研發優勢，又能針對市場需求進行靈活應對（紡織資源2009年）。
每個品牌一季會有300~400個款式加上ODM貼牌款式和代理外國款式。這樣全面覆蓋的款式設計，滿足了多樣化的顧客需求。
（3）引進電子化技術，擴大設計團隊生產力
先進計算機輔助設計（CAD）系統，其中的資料庫能整合大量腳形及鞋楦數據，可快速將設計套用到各尺碼上，幫助設計團隊快速完成單一產品的設計。另外，系統的3D模擬能實時顯示真實鞋款，說明設計師快速更改變換設計，大大提高生產力。設計一個系列，從以前數個星期的勞碌，精簡至現在的十日，又多又快！百麗每季產出大量不同的設計，但在相同時尚潮流的基調下，各線的款式相近，CAD系統整合了各種小配件的數據，設計相近款式就更快了，幾個不同的系列，一個設計小組就能搞定。
（4）小批生產，加快產品上市速度
百麗任何一款產品的首批訂單永遠都是50%，其餘的單子會結合市場的回饋通過補單的方式來完成。各品牌的設計師們會在第一批貨投放到市場後，親自去一線調查跟蹤，根據鞋子的實際銷售情況和消費者的反映，來決定是否和如何對產品進行改款（薇蓮服飾，2009年）。值得一提的是，設計師不僅在生產前發揮作用，在其後50%的生產中仍然具有重要作用。
再讓我們看看百麗的對手在產品設計上的作業！
2.達芙妮的產品設計
達芙妮強調自主設計，以大眾化及時尚潮流為主導，通過特別設計個別系列，去吸引市場注目，補足因大量生產模式造成較長的產品上線延遲而對銷售的影響。達芙妮擁有兩個品牌，一個針對平價市場「鞋櫃」，以大眾化價格、適合不同年齡及性別為賣點，即使經濟下滑仍帶來增長機會（鄭耀宗，2009年）。另一個是達芙妮「D28」及「D18」，通過台灣影星劉若英及人氣女子組合S.H.E，分別擔任「1328」及「D18」的代言人，搶攻20~45歲及15~30歲之目標女性。同時，又重新設計店鋪形象，將其區分為達芙妮D28經典店及達芙妮D18青春店。
達芙妮走中低端大眾化的路線，中國內地市場東西消費力差異大、南北市場的需要比較不同，它的女鞋設計，非常重視每個省份女人腳型、需求的調查：像北方人腳大、南方人腳小；一樣的馬靴，北京女顧客要穿真牛皮、內襯毛絨重保暖，上海女人強調造型好看、後跟要高，氣溫懸殊也影響上貨時間……（中國投資諮詢網，2007年）另外，達芙妮特別從義大利請來設計師助陣，主導鞋款設計方向。基本上，達芙妮的女鞋緊跟流行時尚，有著一定的質感、流線造型及一定的品位，價格相宜（中國投資諮詢網，2007年）。
在研發及設計工作上，達芙妮也引用大量CAD/CAM技術，提高設計與生產間的協調。與百麗的一體化加快設計上市之目的不同，達芙妮引入技術的目的主要為從設計入手整合原料、各部件的共通性，提高大量生產的效率、盡量降低成本。
達芙妮的自主設計在市場上得到了一定的注目，其品牌設計也曾獲得兩個國際性的設計大獎，也一度成為當時市場的焦點。但在日常的營運上，兩個品牌能載起的款式也有一定的限制，不能為顧客提供多樣化的選擇，而在產品設計上亦未能覆蓋大部分市場區塊。
3.星期六的產品設計
星期六的品牌研發以首席設計師為中心，由首席設計師決定各品牌的風格，釆取設計師、市場人員和營銷人員「三位一體」的研發模式，利用直接控制的終端銷售網路，獲取時尚潮流信息。
另一方面，它與義大利德瑪國際時尚設計有限公司在技術、產品研發上進行合作。義大利公司每年提供四季的流行趨勢產品、配件（包括五金配件）的設計開發概念、思路。義大利公司每年有四次會派人提交方案、圖稿，提出流行元素、材料、顏色、楦型等設計要求，再由本土的設計師開發產品線。
與百麗相似，星期六用五個主力品牌劃分市場，參照百麗的設計開發模式，引用歐洲的設計方向。Mooffy是由義大利設計師Giaro Papa（吉比G.P）主筆設計，ST&SAT、SAFIYA和FONDBERYL則是在義大利設計師的指導下由中國設計師所設計的（中國鞋業互聯網，2009年）。
在自主的技術方面，星期六比較落後，其開發中心尚待建立，在設計及產出上未能整合協凋，故其上線的設計、原料、成品產出的控制能力都比較差。
星期六的產品設計以中高檔為主，大部分產品都在一個款式區域縱在線，只作價格細分，未能成功區分並覆蓋市場。
4.三大女鞋企業在產品設計上的比較
在產品設計上比較，百麗擁有能力較強、效率較高的設計開發團隊，在自行開發外還引入了ODM貼牌產品，補足自行設計的缺失，進一步滿足各方客戶的多樣化需求。百麗在產品設計上每季的新產品都超過1000款，遠超過達芙妮的100款或星期六的300款。百麗在產品設計及數量上均勝出。
原料採購是按設計部分提供的原料要求、輔助物料需求和配件的規格，因應訂下的生產時間編排，準確地將各種材料分配到所屬的生產點，然後再組裝成完成品。如何在最大的成本效益上取得符合產品規格的材料，在適當的時間配送到生產點，是採購工作優化的重點。
1.百麗的原料
採購溫州是傳統皮革材料加工產業基地，製革業是個對周邊環境高污染的行業，近幾年來隨著各方要求增強排污控制力呼聲的不斷提高，環保部門盯著溫州製革業，由此也影響到相關行業的產出。不少業者借著提升生產線之便，相繼將生產線遷到其他成本較低的地區，在一些工業原料中心設立營銷點，接收訂單。百麗的採購中心便是設在華南地區其中一個較主要的供銷中心——深圳華南國際工業原料城，以便更快更直接聯繫各種不同的材料供貨商（周森，劉文英，2004年）。百麗在生產上掌握了各主要部件的自產能力，在材料採購上只需要集中採購幾個主要原材料，一般的半成品採購並不多，加上它集中