孫子曰：地形有通者，有掛者，有支者，有隘者，有險者，有遠者，我可以往，彼可以來，曰通；通形者，先居高陽，利糧道，以戰則利，可以往，難以返，曰掛；掛形者，敵無備，出而勝之；若敵有備，出而不勝，難以返，不利，我出而不利，彼出而不利，曰支；支形故里，敵雖利我，我無出也；引而去之，令敵半出而擊之，利。隘形者，我先居之，必盈以待敵；若箸先居之，盈而勿從，不盈而從之，險形者，勢均，難以挑戰。戰而不利，凡此六者，地之道也；將之至任，不可不察也。
故兵有走者，有弛者，有陷者，有崩者，有亂者，有北者。凡此六者，非天地之災，將之過也，夫勢均，以一擊十，曰走；卒強吏弱，曰弛；吏強卒弱，曰陷；大吏怒而不服，遇敵懟而自戰，將不知其能，曰崩；將弱不嚴，教道不明，吏卒無常，陳兵縱橫，曰亂；將不能料敵，以少合眾，以弱擊強，兵無選鋒，曰北，凡此六者，敗之道也；將之至任，不可不察也。
夫地形者，兵之助也，料敵制勝，計險厄遠近，上將之道也，知此而用戰者必勝，不知此而用戰者必敗。
故戰道必勝，主曰無戰，必戰可也；戰道不勝，主曰必戰，無戰可也，故進不求名，退不避罪，唯民是保，而利合於主，國之寶也。
視卒如嬰兒，故可與之處赴深溪，視卒如愛子，故可與之懼死，厚而不能使愛而不能令，亂而不能治，譬若驕子，不可用也。
知吾卒之可以擊之，而不知敵之不可擊，勝之半也，知敵之可擊，而不知吾卒之不可以擊，用之半也；知敵可擊之，知吾卒可以擊，而不知地形之不可以戰，勝之半也。
故知兵者，動而不迷，舉而不窮，故曰：知彼知已，勝乃不殆；知天知地，勝乃不窮。
孫武說：地形有通、掛、支、隘、險、遠六種，我軍可以去，敵軍也可以來，這種地形叫做通形；在通形地區作戰，要先佔據向陽的高地，保障糧道暢通，這樣作戰才有利，易於前進，不易撤退，這種地形叫掛形，在掛形地區作戰，敵軍沒有防備，出擊易於取勝，敵軍若有防備，出擊不易取勝，又難退回，就不利，我軍出擊不利，敵軍出擊也不利，這種地形叫支形；在支形地區作戰敵人雖然以利誘我，我軍也應出戰，應該引兵退走，在敵軍半渡之時再反擊它。這樣作戰才有利，在隘形地區作戰，我軍先佔領隘口，必須用重兵把守以待敵軍；如果敵軍已先佔擾，有重兵把守就不要去進攻，沒有重兵把守就可以去進攻，在險形區作戰，我軍先佔據它，必須控制各陽的高地以待敵軍，如果敵人先佔據它，就應該引兵退走，不要去進攻，在遠形地區作戰，雙方勢均力敵，難以主動進攻，求戰於我不利。凡是這六種，是利用地形的原則，是將領的重大責任，是不可不認真考察的。
所以，作戰有走、弛、陷、崩、亂、北六種情況，凡是這六種情況，不是老天爺降給的災難，而是將領的過錯，在雙方勢均力敵的情況下，以一擊十，叫做「走」；士兵強悍而軍官懦弱，叫做「弛」；軍官強勇而士兵怯弱，叫做「陷」；部將憤怒而不聽指揮。一遇敵人而憤然自行出戰，將領不了解勸他的指揮能力，叫做「崩」；將領軟弱沒有威嚴，管理教育制度不明，官兵沒有紀律，布陣隊形混亂，叫做「亂」；將領不能判斷敵情，以少對眾，以弱擊強，部隊又不選擇精銳的先鋒，叫做：「北」。凡是這六種情況，都是打敗仗的原因，將領的重大責任，是不可不認真考察的。
地形，是用兵作戰的輔助條件，判斷敵情來制訂製勝計畫，計算地形險隘和道路遠近，這是高明的將領和兵方法。知道這些方法而去指揮作戰的必且，不知道這些方法而去指揮作戰的必敗。
所以，從戰場情況來看，戰而必勝的，即使國君命令不打，也查堅決打，從戰場情況來看不能取勝，即使國君命令必打，也可以不打，所以，進不求戰勝的功名，退不避諱命的罪責，只求保全民眾的生命財產，而且符合於國君的利益，這才是國家寶貴的財富。
看待士兵如同看待嬰兒，故士兵可以和將領共赴深溪；看待士兵如同看待愛子，故士兵可以和將領同生死，只知厚待士兵而不能使用，溺受士兵而不能命令，違法亂紀而不加懲治，就像驕生慣養的孩子，是不可以用來作戰的。
知我軍可以打，而不知敵軍不可以打，服勝的可能只有一半；知敵軍可以打，而不知我軍不能打，取勝的可能只有一半；知敵軍可以打，也知道我軍能夠打，而不知地形條件不可以打，取勝的可能也只有一半。
所以，會用兵的人，行動起來而不迷方向，所採取的措施是變化無窮的，所以說，既了解敵人又了解自己，戰勝而無危險；既知道天時又知道地利，每戰必勝以至無窮。
地形是戰爭中經常要遇一的客觀條件，地形之複雜多變，用兵打仗的將領應該多多地考察，同時又要了解方兵士和將領的情況，根據情況決定作戰方案，有時看起來是很簡單的情況也可能敵人已設下了計謀；有時很複雜的情況，有了周密的計畫，也是可以打勝的。
1979年，當時的蘇聯對阿富汗的戰爭，就是一個典型的以地形取勝的戰例，一般人都知道，阿富汗處在帕料爾高原，境內到處是大山，交通很不方便，蘇軍的坦克進入那裡後，常常是寸步難行，山上山下到處是阿富汗游擊隊，經常聽到槍響看不見人，打了9年仗，阿富汗游擊隊一開始的4萬人，發展了20萬人，最後蘇聯只得撤出，蘇聯的武器不能不說不強，裝備不能說不好，就是擁有再先進的武器，也不能不考慮地形的作用。
諸葛亮用兵如神，可他也有失算的時候，公元234年，諸葛亮率10萬大軍北進，打算一舉拿下北京要點，這樣就可以「隔絕隴道」，迫使魏軍出戰，魏將郭淮精通兵法，一眼就看透了諸葛亮的的計謀，先派兵佔了要地北原，蜀軍果然來攻，久攻不下，諸葛亮只好撤兵，諸葛亮又出一度，大兵西行，魏將都以為諸葛亮的已經放棄了北原，要進攻魏軍大本營了，可是郭淮堅信諸葛亮的目的還是北原，魏軍有備無敗，諸葛亮只好撤兵了。
說到善於利用地形作戰，以少勝多，以弱克強，不能不說到毛澤東領導的工農紅軍，紅軍在五次反圍剿中，利用井岡山的高山峻岭，與敵人周旋，常常是在高山密林中拖著敵人走，而且提出了「打得贏就打，打不贏就走」的作戰方針，事事處處調動敵人，將敵人胖的拖瘦，瘦得拖死，最後各個擊破，紅軍有什麼地形打什麼仗，有什麼武器打什麼仗，創出了一個又一個戰爭史上的奇蹟，這些光輝的戰例，至今仍發人深思。
井岡旌旗奮，紅軍巧用兵
1930年10月，蔣、馮、閻混戰結束，蔣介石又騰出手來集中精力對付紅軍了。
「朱毛」啊「朱毛」你到底是什麼樣的人，我「進剿」被你打退，「會剿」被你突破，難道你真是有翅膀，能飛不成？這些個娘希匹的情報員，沒有一個能給我提供可靠情報的，連「朱毛」是什麼樣子都沒有搞清楚，娘希匹，報紙上盡登些什麼東西，說「朱毛」赤匪個個都是紅眉赤發，刀槍不入，可笑，可悲，難道我是在和一夥魔鬼要仗嗎？
蔣介石一邊憤憤不平埋怨手下，一連琢磨這次怎麼向「朱毛」下手。
這次，他命令江西省主席兼第9路軍總指揮魯滌平為「圍剿」軍總司令，第18師師長張輝瓚為前線總指揮，統率10萬軍馬，對中央革命根據地進行第一次「轉圍剿」。
當時，紅軍主力為3.3萬人，加上地方武裝共4萬多人，紅1方面軍總政委毛澤東和司令朱德，根據敵強我弱的態勢，決定集中兵力先退後進，誘敵深入，尋機殲敵，各個擊破。
11月5日到6日，紅4軍隨紅1方面軍西渡贛江，敵人撲空；接著敵人尾隨紅軍過江，又一次撲空，12月1日，紅軍退於寧都西北之黃坡、小布地區，完成戰略退卻，向紅軍邊沿區進攻的敵人第三次撲空。
30日，紅4軍30團排長李慶酞，帶著一個排插到敵人的師部，張輝瓚見敗局已定，帶著幾個親信跳窗而逃，他們剛剛躲進一片樹林，一名紅軍戰士大喝了一聲：「什麼人，快出來！」
這夥人哆哆嗦嗦地走了出來，其中一個上身穿了件不合身的棉衣，下身卻是一件呢子褲，光著頭，兩隻眼睛四下亂轉，官不像官，兵不像兵。
「你是什麼人，報上你的名字來。」
沒有人回答，那個光頭，東看看，西看看，好像問的是別人。
「你看個啥子嘛，問的就是你嘛。」李慶猷一步跨到了他的面前。
「長官問我？我是……我是……書記官，一個小小的官！」
李慶猷上下打量著他，這傢伙肥頭大耳，眼裡閃著凶光，一副目中無人的樣子，他衝上去扒去了他的棉衣，大叫一聲：「張輝瓚！」
「唉……」張輝瓚下意識地應了一句，發現走了嘴，又說：「我不是，我不是呀！」
「走，上司令部去！」