作為大唐貞觀的CEO，李世民之所以能夠在短短二十年間打造出一個彪炳千秋的煌煌盛世，成就冠絕百代的一世偉業，其根本原因之一，就在於他擁有一套極其高明的管理哲學。因而能夠把當時第一流的人才全部吸引到他的身邊，從而發揮出空前絕後的創造力。
從武德年間起，李世民的麾下就可謂是「謀臣如雲，猛將如雨」。到了貞觀時代，各種人才更是紛紛湧現，濟濟一堂。初唐四傑中的盧照鄰就曾描述過貞觀一朝的人才盛況：「虞（世南）、李（百葯）、岑（文本）、許（敬宗）之儔以文章進，王（珪）、魏（徵）、來（濟）、褚（遂良）之輩以材術顯，咸能起自布衣，蔚為卿相，雍容侍從，朝夕獻納。我之得人，於斯為盛！」（《全唐文》）
貞觀的人才集團不僅在當時是最優秀的，而且跟其他朝代比起來也是有過之而無不及。正如王夫之所說：「唐多能臣，前有漢，後有宋，皆所不逮。」（《讀〈通鑒〉論》卷二十）
那麼，貞觀一朝人才輩出的原因是什麼呢？
換言之，李世民在人力資源的開發上究竟有何秘訣呢？
貞觀元年，李世民剛剛上台執政，就命當時的右僕射封德彝負責向朝廷推薦人才。可是好幾個月過去了，一直沒見什麼動靜。李世民很不高興，就詰問封德彝。
封德彝一臉無辜地說：「不是臣不盡心，而是當今天下確實沒什麼人才啊。」
李世民頓時臉色一沉，說：「君子用人如器，各取所長。古之致治者，豈借才於異代乎？正患己不能知，安可誣一世之人！」（《資治通鑒》卷一九二）
封德彝無言以對，只好慚悚而退。
這段話就是李世民用人哲學的精髓。正所謂「人才有長短，不必兼通」，所以關鍵是要「捨短取長，然後為美」（《全唐文》卷十，《金鏡》）。也就是說，在真正高明的管理者眼中，每個人都有可能是人才。因為尺有所短，寸有所長，每個人身上都有優缺點，並且都有一些不同於他人的特點或特長。身為一個組織的領袖或者人力資源的管理者，就是要善於發現每個人身上的獨到之處，然後把他們放到最適合的位置上，讓他們的才能與他們的職務相匹配，從而發揮出最佳效能。
進而言之，在很多時候，一個高明的管理者從你身上發掘出的優點，很可能連你自己都很少意識到，甚至根本不曾察覺。
套用現在流行的一句話：這個世界從來不缺少人才，而是缺少發現人才的眼睛。
封德彝顯然不是一個稱職的管理者，因為他缺少這樣一雙眼睛。
無怪乎李世民會挖苦他：從前天下治理得好的人，難道是跑到別的朝代去「借」人才嗎？是你自己沒有知人之明，怎麼能把天下人全給看扁了？
但是，知人卻不是那麼容易的一件事。魏徵就說：「知人之事，自古為難。」（《貞觀政要》卷三）李世民自己也說過：「用人之道，尤為未易。」（《金鏡》）
那麼，李世民又是如何鑒別人才之優劣長短的呢？
除了從戰爭年代起就煉就了一雙識別人才的慧眼之外，貞觀年間的李世民還會不定期地召開「民主生活會」，讓大臣們開展批評與自我批評，從而準確把握每個人的優點，充分發揮他們的優勢。
比如貞觀四年（公元630年）十二月，李世民就舉辦了一場宴會，邀請了當時政事堂的所有宰相出席。酒過三巡之後，李世民忽然用一種閑聊天的口吻對侍中王珪說：「愛卿見識深遠，而且口才又好，現在就請你從房玄齡開始，對在座諸位一一評鑒，最後也談談你自己，看看你的才能跟他們比起來如何？」
王珪略微沉吟，而後環視眾人，有條不紊地說：「孜孜奉國，知無不為，臣不如房玄齡；才兼文武，出將入相，臣不如李靖；撰寫詔書和奏報事務，詳明而公允，臣不如溫彥博；處理繁雜和緊急之務，妥當而周到，臣不如戴胄；恥君不及堯舜，以諫爭為己任，臣不如魏徵；至於激濁揚清，嫉惡好善，微臣與在座諸位比起來，也算是略有所長。」
李世民聽得頻頻點頭，深以為然。眾人也大為嘆服，承認王珪確實都說到點子上了。
實際上，李世民的這種做法就是今天管理學中所謂的「人才測評」。要做到「用人如器」，首先當然要知道每個人是什麼「器」。而李世民自己就是人才測評的頂尖高手，他對於部屬們的優劣長短，可以說是洞若觀火，了如指掌。
貞觀末年，有一次在朝會上，李世民就當著群臣的面對長孫無忌說：「朕聽說，主賢則臣直。但是人苦於不自知，今日就請你當面批評一下朕的得失。」
長孫無忌嚇了一跳，趕緊撿好聽的說：「陛下武功文德，跨絕古今，發號施令，事皆利物。《孝經》云：『將順其美。』臣順之不暇，實不見陛下有所愆失。」（《舊唐書·長孫無忌傳》）
李世民立刻皺起眉頭：「朕希望聽到自己的缺點和過失，可你卻一味阿諛奉承。那好，既然你們不談，那朕今天就當面談一談你們的得失長短，好讓大家引以為鑒。大家聽一聽，有則改之，無則加勉。」
然後李世民就從長孫無忌開始，把面前的這些宰執重臣挨個評價了一遍。
「長孫無忌為人善避嫌疑，應對敏捷，比之古代賢者也毫不遜色，然而統兵作戰，卻非其所長。高士廉涉獵古今，心術聰悟，面臨危難不改氣節，為官亦不私結朋黨，唯獨缺少的是耿直規諫、忠直進言。唐儉言辭漂亮流利，性情平和，善解人意，觥籌交錯之間，言語更是滔滔不絕，可惜跟隨朕整整三十載，卻無一言論及國家得失。楊師道性行純善，品德無可指摘，但是為人怯懦，難當大任，無論事務緩急，皆不得力。岑文本品性敦厚，文章是其所長，可是慣於引經據典，有時未免脫離實際……」
接下來李世民又一一評價了劉洎、馬周、褚遂良等人，雖然總的來說口氣還算溫和委婉，但是所說的內容卻都一針見血，入木三分。
相信當時在場的這些帝國大佬肯定都聽出了一身冷汗。
雖然他們的優點也都得到了李世民的肯定，但是身為臣子，每個人的軟肋居然被皇帝拿捏得如此精到，不嚇出冷汗才怪。
太宗的這雙眼睛可真「毒」啊！
正是因為具有這種犀利的眼光和洞察一切的能力，李世民才能「棄其所短，取其所長」，並且建立起一套「人盡其才」的用人機制，進而打造出一支各具所長、優勢互補的高績效團隊。
在晚年所著的《帝范》中，李世民就對這種「用人如器」的管理思想做出了極為精闢的闡述。千載之後讀之，字裡行間猶然閃爍著發人深省的智慧光芒。