盧俊義決定動手改善公司的作業流程。他採用了一項被命名為「流程穿越崗位」的改革技術，以重新界定各個崗位的職責和崗位與崗位之間的工作關係。公司的高管層參與了這個過程。大家討論得非常熱烈。盧俊義把這種熱烈理解成人們對改革的熱心和投入，他感到由衷的高興。
然而，不和諧的聲音也在開始出現。有人背地裡向宋江打小報告，說新來的盧總裁根本不懂管理。盧俊義頓時警覺了起來。雖然晁蓋已經去世，董事長的座位是空的，但身為常務副總裁的宋江卻是公司的實權派。盧俊義名為執行總裁，卻也要看常務副總裁的臉色。而要改變公司的困境，勢必觸動一部分人的利益，並因此引來許多非議……在這種情勢下，他越發需要宋江的支持。於是他再次找到宋江，做了長時間推心置腹的談話。
這一次，他跟宋江講起了《西遊記》的故事。他把唐僧師徒看做是一個公司。唐僧相當於老闆，決定公司的戰略路線，即：往西天取經。孫悟空相當於CEO，也就是公司戰略的首席執行官。豬八戒和沙和尚是兩種類型的員工，一個善於偷奸耍滑，另一個則任勞任怨。那麼，在這個公司里應該如何推行績效管理呢？
對豬八戒和沙和尚的績效管理比較容易實現。但是，豬八戒喜歡到唐僧那裡告狀。由於唐僧自己無法辨別妖怪，常常把幻化為人形的妖怪當做好人，因此對孫悟空三打白骨精的決策無法理解，再加上豬八戒經常挑撥是非，這樣就會影響到唐僧對孫悟空的績效評估。在績效反饋的過程中，唐僧又只知道一味地念緊箍咒，弄得孫悟空非常痛苦，只得憤而辭職。
盧俊義說：「如今在梁山集團公司，宋總裁就好比是唐僧，我就好比是孫悟空。其他員工，要麼是豬八戒，要麼是沙和尚。大家既然走在同一條取經的路上，自然應該精誠團結。尤其是我這個孫悟空，需要唐僧足夠的信任和支持。」
宋江笑道：「盧總裁打了一個好漂亮的比方。我給你兩個回答。第一，我不是唐僧，公司目前的狀況是唐僧缺位。第二，我會給你最忠實的支持力量。就讓我做一個默默支持你的沙和尚吧！」
盧俊義這下放了心。儘管只是一句承諾，但宋江說得那樣誠懇，讓他聽著就是踏實可靠。於是他便義無反顧地投入到工作中去，決心把已經啟動的改革進行到底。