石秀點點頭，同意楊雄的建議。此時，石秀好像一位研究創業學的學生，而楊雄則好像他的導師。兩人一回一答，進入了調查問卷的環節。
問：你清楚自己的目標嗎？
答：我的目標是創辦一家生產醬菜的食品公司。人生開門七件事，柴米油鹽醬醋茶。我曾經在一家經營肉類食品的公司任職，學得一手做牛肉醬的技術。這種牛肉醬採用幾近失傳的古法，加鹽、加酒、經過發酵製作而成，香辣味美，令人大快朵頤，大叫過癮。我相信這種產品能夠給人們一種驚喜的口感和享受，讓我賺到很多錢。
問：你是否願意投入足夠的時間和精力？
答：不僅僅是時間和精力，更準確地說，是心血。成功是需要耗費心血的。如何保證產品的營養和味道，如何做市場營銷，如何在競爭中保持優勢，都是需要耗費心血的。事實上，這些心血也是獲得成功的必要成本之一。相對於資本而言，這些被耗費的心血則可以稱之為血本。
問：你是否對自己的想法充滿信心？
答：一個人有可能成就他想要成就的任何事；但如果不想，便一點可能性都沒有。因此，所有的成功都始於最初的想法。當一個人越是自信，他就會越是熱情洋溢；越是熱情，成功的概率就會越高。
問：你善於與人合作嗎？
答：我將學會如何更好地與人合作。通過合作，我可以整合到很多資源，讓企業變得很強大。在公司內部，我應該善於與員工合作，這樣就可以把一個一個的人凝聚成一個團隊。在公司外部，我也要設法捕捉新的資源，並且通過與人合作的方式來獲得這些資源。
問：即使事情進展順利，你也能做到未雨綢繆嗎？
答：所有的創業活動都存在一定的風險，容不得盲目樂觀。作為一個創業者，無論順境或是逆境，我都要學會冷靜，通過調研和做計畫，做到思慮周全、有條不紊、從容不迫，確保企業穩健經營、持續發展。
問：你是否具備接受失敗的勇氣？
答：我思考的重點，不是失敗，而是怎樣獲得成功。對於失敗，我以為那不過是事先沒有意料到的一個過程—即使經歷過無數次的失敗，那也只是一連串的過程。走過那些過程，必然能夠贏得我想要的成功。
問：你善於尋找新的發展機會嗎？
答：創業的過程，有些類似於逆水行舟。一方面，我們要力爭上遊；另一方面，我們還得關注水道的變化。就像我現在尋找著創業的機會一樣，我也將時刻準備著，去尋找新的發展機會。
石秀的精彩回答，為他贏得了90分的好成績。尤其是那一段「資本與血本」的論述，簡直可以稱得上是深見卓識。楊雄不得不承認，他說得很對：①創業不僅需要投入資本，還需要投入大量的「血本」；②更準確地說，在投入的所有成本中，只有「血本」才是決定創業成敗的關鍵因素。
調查問卷顯示，石秀的確具有創業的潛質。但是，他還有一份更重要的作業要做。
他需要通過調研，製作一份翔實而具有戰略價值的創業計畫書。
為什麼要製作創業計畫書呢？就像建造一座房屋一樣，創業者需要這麼一份翔實的計畫書幫助自己理清思路，檢查自己是否具備建造房屋的材料、資源，以及一系列問題的解決方案。通過制訂正式的書面計畫，可以讓創業者從狂熱的幻想轉入到冷靜的思考中來，從而能夠以嚴謹的態度，系統性地檢查新企業面臨的諸多問題。
第二方面，創業計畫書也是贏得員工信任的有效工具。員工們所了解的，將不僅僅是企業目前的狀況，還有它令人期待的願景。這樣就能夠建立起員工們對企業的信心，同時也把企業當前的任務與員工們的未來緊密地聯繫在了一起。
第三方面，準備充分的創業計畫書還能夠幫助你獲得投資人的信任。投資人可以從中了解到新企業的產品和服務、市場定位以及創業者和管理團隊的素質，然後對此做出評價，作為他們向新企業投資的依據。
楊雄說：「親兄弟，明算賬。即便是我，也需要通過這麼一份創業計畫書來確認你的創業思路是否清晰；你的創業機會是否令人樂觀；以及你在市場創新、技術創新、顧客利益創新等方面存在怎樣的優勢。我承認，撰寫創業計畫書需要耗費你的許多心血，但它卻是你創業的前提條件。想要我成為你的投資者和合伙人嗎？我拿資本，你拿血本，而這份創業計畫書就是你要付出的血本之一。」