數日後，武松趁著閑余，準備了一份禮物，恭恭敬敬地送到獅子樓。原來，西門慶自己就是這獅子樓的老闆，而這獅子樓的店牌，便來自於他的綽號「琉璃獅子」。所謂「琉璃獅子」，極言其精明與兇猛是也。
大多數時候，他是一隻笑面獅子，只是偶爾才會凶相畢露。現在，他便笑眯眯地接著武松，問曰：「武都頭英雄蓋世，如今又總管著本縣的治安，政治前途無可限量，怎麼會突然對生意經感興趣呢？」
武松有些羞澀，回答說：「武松心中自有盤算，等到盤算好了，一定告知大官人。」
西門慶又笑了一笑，也不去追究武松心中究竟有何盤算，吩咐小廝沏上一壺香茗，便與武松侃起了生意經。武松喝酒甚是豪爽，對於品茶這等雅事，卻有如張飛繡花，好不緊張。
原來陽谷縣軍民人等，古來忍而善謀。一代兵法大家孫臏，其故里即在陽谷縣之阿城鎮。漢時，陽谷縣屬兗州之濟北國。隋文帝開皇十六年（公元596年），始置陽谷縣。歷史上，黃河多次在境內泛濫，百姓生活艱難，而善生意。西門慶說，陽谷縣最經典的廣告案例，其實不是「三碗不過岡」，而是「王婆賣瓜，自賣自誇」。
「那麼，」武松好奇地問，「那個王婆還在賣瓜嗎？她的生意做到了多大？」
西門慶說：「那個王婆啊，她早就不賣瓜啦！在紫石街開了一間茶樓，喚做『風韻閣』，共計十七八個包間，做的都是常客的生意，紅火得很。」
「『風韻閣』？聽上去很艷情啊！」
「沒什麼奇怪的。」西門慶輕描淡寫地回答說，「她這也是一種個性化經營方式。」
武松想想也對。他已經知道，做生意的兩大訣竅，其一是整合資源，其二便是塑造品牌個性。
「您能夠給我一個概論性的描述嗎？我已經知道一些細節，但我想了解做生意的整個過程。」
「古曰做生意，今曰市場營銷，我且為你一一道來。」西門慶一邊品茗，一邊打開摺扇，然後咂吧著嘴說，「既然要做生意，你就應該了解本縣的經濟狀況，到縣前街、紫石街、牛黃街、馬寶街看一看，這就叫市場調研。看完之後，你就琢磨著應該選擇什麼項目，這就叫創業計畫。比方說，你打算推出一種新的發明，這就叫產品研發。你把產品送給親朋好友們分享，這就叫市場測試。大家試用之後都說好，這就叫市場潛力大。你準備在縣前街開一間商鋪，這就叫上市。上市之後發現生意並不好，這就叫預期落空。因為人們還可以使用別的產品，這就叫可替代性威脅。於是你策划了一個事件讓人們注意到你的存在，這就叫新聞炒作。你重新裝修了櫃檯，讓產品有更好的展示效果，這就叫陳列藝術。你還給產品配置了精美的禮品盒，這就叫包裝。你告訴人們說，連皇后都在用它，這就叫廣告。有兩位美女說你的產品很有意思，這就叫品牌個性。她們問你能不能優惠一點，這就叫打折。你沒有答應她們，但你承諾送她們一份禮物，這就叫買一送一。兩位美女誇獎你人好心好，這就叫口碑。你愛上了她們，這就叫顧客關懷。她們表現出懷疑的神態，這就叫顧客的逆向反應。你厚著臉皮請她們介紹幾個熟人來購買，這就叫關係營銷。人們蜂擁而至，這就叫賣方市場。結果產品供不應求，這就叫市場承接能力有限。不久，對面也開了一間商鋪，這就叫競爭。對方詆毀說你的產品中看不中用，這就叫惡性競爭。顧客們抱怨說，對方比你更便宜，這就叫價格戰。你不準備降價，但決定針對高端人群改進服務方式，這就叫市場細分。所有顧客都將得到你的禮物，這就叫促銷。你覺得你的市場細分是對的，這就叫贏利性顧客。大家都來向你學習，這就叫案例。鄰縣的商人也想跟你合作，這就叫分銷。事實上，產品並不像你自己說的那樣好，這就叫涉嫌虛假廣告。你得設法平息顧客們的不滿，這就叫售後服務。你還得安撫那些分銷商，這就叫渠道管理。」
西門慶說得眉飛色舞，武松聽得目瞪口呆。只道生意經是一門大學問，沒想到是這麼大的一門學問。
「敢問大官人，」武松遲疑了一會兒，問道，「您如何認定我打虎的事件是一次新聞炒作呢？」
西門慶哈哈笑道：「因為有炒作的嫌疑啊！還有，你只是路過景陽岡的外地人，為什麼要炒作這件事呢？答案只有一個，你當時的狀況很窘迫，通過這次行為藝術表演，拿到了一定數額的報酬。儘管如此，我依然佩服你，因為跟老虎搏鬥畢竟是危險的事。怎麼說，你都是個英雄。」
武松跟著笑，也不予以辯解，又把話題繞了回去，問道：「您說得一套一套的，這麼多道道，做起生意來，豈不是很麻煩？」
西門慶說：「你只需要抓住四個重點即可：（一）富有吸引力的產品；（二）富有競爭力的價格；（三）便於顧客購買的渠道；（四）有效誘導顧客完成購買的促銷手段。」這其實正是後人所說的4P，即：product—產品；price—價格；place—渠道；promotion—促銷。
「廣告也是一種促銷手段，對嗎？」武松問道。
「我以為是。」西門慶點點頭說，「做得好的廣告，甚至可以說是一種了不起的促銷藝術。」
武松陷入了沉思。他還真有一個創業項目，那就是他哥哥—武大郎製作的炊餅。
祖花先生曰：
本章節選料於《水滸傳》第二十三回「景陽岡武松打虎」。雖是選料，還須水煮。職業生涯中要做出點名堂來，還真離不開營銷。把武松打虎的故事說成一樁商業策劃案，此水煮一也。把花花公子西門慶說成一代商業教父，此水煮二也。令武松就教於西門慶，此水煮三也。如此水煮，乃言商業之智，勝於打虎之勇也。
說起策劃，人們不會想到古代「打虎英雄」武松，而會想起當今「點子大王」何陽。1992年7月29日《中國青年報》報道了何陽販賣點子發跡的消息之後，他便迅速成為聞名全國的商業智多星。據說他給塑料廠出點子，在滯銷的茶杯上印上地名，到京廣鐵路沿線車站去賣，結果大獲成功。海灣戰爭期間，他建議一家燈具廠生產「愛國者導彈」造型的檯燈，結果在博覽會上賣到脫銷。何陽熱催生了中國的商業策劃，在他的帶動下，很多類似的聰明人也紛紛跳出來販賣自己的頭腦，成為商場上的活躍分子。在此後很長時間裡，各種花樣翻新的策劃案不斷推出，並且演繹成了一段精彩紛呈的商業史。與此同時，人們也在引進來自西方的工商管理叢書，美國麥卡錫教授的4P理論開始成為指導中國企業的營銷管理框架。以西門慶之風流善賈，自《水滸傳》《金瓶梅》成書以來，已經做了幾百年的商業教父，豈是麥卡錫教授能夠望其後塵的！
金聖嘆曰：「天下莫易於說鬼，而莫難於說虎。」乃言鬼無倫次，虎有性情，於無倫次處說鬼易，於有性情處說虎難。今我亦有言曰，說虎之性情固然難，卻怎麼難得過狀寫商人的心機？那武松打得了老虎，卻心甘情願拜「琉璃獅子」西門慶為師。此水煮之妙也，似勝於說虎。