為了解決鰲拜「回憶錄」危機，韋小寶悄悄去拜會康親王康總。
康總是眼看著鰲拜怎麼樣讓韋小寶給扳倒的，深知這個小東西眼下是康熙董事長面前最紅最紅的紅人，如果巴結好了的話，讓他在董事長面前時不時地美言幾句，對自己的晉陞大有裨益。
所以一見韋小寶來到，康總立即笑呵呵地迎了出來：「韋經理辛苦了，這大老遠的讓你跑一趟，真是太辛苦了，這邊請，這邊請。」韋小寶東張西望，看著牆上的字畫：「康總你挺會享受的嘛！」康總急忙上前扶韋小寶坐下：「馬馬虎虎了，還不是全仗著兄弟幫忙。哎，韋經理，跟兄弟說句實話，這次康董事長派你來，有什麼要緊的事情？」
韋小寶打了個哈哈：「康總，咱們做主管的，只要把工作做好就行了，打聽那麼多幹什麼？沒必要。」
康總搖了搖頭：「韋經理，你這話我不同意，你說，咱們做主管的，跟普通員工相比，有什麼區別？」
「能有什麼區別？」韋小寶還在佯裝糊塗，「也就是責任大一些，擔子重一點罷了。」
康總連連搖頭：「韋經理，你說的，那只是表面上的東西，實際上一個主管，與員工是有著本質區別的。」
「噢？」韋小寶上了心，「有什麼本質區別？」
「員工與主管的區別就在於，」康總喝了口茶，慢條斯理地說道，「員工是正確地做事，主管是做正確的事。」
「嗯，怎麼我聽著都一樣呢？」韋小寶對管理學一竅不通，聽得滿頭霧水。
見他這個樣子，康總就解釋道：「員工是正確地做事，就是說他只要把分配給他的工作做好，不要出岔子，就是好員工了。而主管是做正確的事，就是說主管要在千頭萬緒中抓住主脈，什麼事情該急，什麼事情該緩，什麼事情該做，什麼事情不應該做，心裡一定要有個譜，否則的話，就會毫無目標地亂做一氣，與公司的發展合不上拍甚至背道而馳，這種只知道做事卻不知道應該做什麼事的主管，遲早會遭到淘汰。」
對於康總的話，韋小寶深以為然，卻故作懵懂地說道：「話雖是這麼說，但具體工作總是要有人做的，只要悶頭干你的活，總是吃不了虧的。」
康總卻連連搖頭：「韋經理，你要是真這麼想的話，那你對職場真是太不了解了，你難道沒有聽說過豬八戒在職場的故事嗎？」
韋小寶很是驚訝：「豬八戒？在職場？一定是非常有趣吧？」
康總悻悻地哼了一聲：「有趣倒未必，不過你聽一聽，總是有好處的。」然後，他就給韋小寶講了下面的故事：
卻說唐三藏在西行取經的路上，招聘了孫猴子做他的公關部經理，一路行來順風順水。但是有了孫猴子這麼一個員工，就面臨著一個管理的問題，為此，唐三藏決定，再聘請一位員工負責大家的行政工作。就這樣，在高老莊，豬八戒符合嘴長耳大的招聘條件，被聘用了。
八戒初入職場，滿腦子理想主義，一心想做好自己的工作，拚命地表現自己。離開高老莊後他們就遇到一隻收取過路費的黑熊怪，八戒上前據理力爭，言語之間發生了激烈的衝突，併產生了肢體碰撞；事情鬧大了，直到觀音趕來調解，唐三藏又拿出自己的袈裟作為過路費用，事情才算不了了之。原來這隻黑熊怪，是觀音的普陀山有限公司設在這裡的一個收費崗，八戒不知道，所以才有這樣的誤會發生。
事情發生之後，唐三藏將八戒訓斥了一頓：「八戒，人在職場，做事靠的是腦子，像你這樣辦事連點策略都不講，把各路神仙都得罪光了的話，我們還去什麼西天，取什麼真經？你要知道，我們這個取經考察團，只是一個項目執行小組，上面的各級領導都在關注著我們，我們所取得的任何成績，都必須要考慮到領導們的利益，否則，你就算是到了西天，也取不到真經。你看人家悟空，他就特別善於溝通，發現黑熊怪不好打交道，就立即去找黑熊怪的上級觀音主管，這不，問題立即迎刃而解了！」
唐三藏的話裡有話，聽得豬八戒直翻白眼，感覺這話似乎是在訓斥自己，卻又似乎是在說給孫猴子聽。於是他就留了心，慢慢地觀察，果然發現唐三藏原來是對孫猴子不滿，那句所謂的「我們所取得的任何成績，都是在領導們的領導之下所取得的」其實是說給孫猴子聽的。因為孫猴子自由散漫慣了，缺乏團隊精神，沒有養成服從領導尊重領導的習慣，這就給唐三藏的管理增添了許多麻煩。
八戒終於明白過來了，唐三藏之所以招聘他豬八戒，並不是他豬八戒有什麼過人之處，恰恰相反，而是因為孫猴子在工作的時候很少考慮領導的利益，做事難免會事倍而功半，辛辛苦苦一番卻達不到預期目的。更讓唐三藏惱火的是，孫猴子個人主義嚴重，極愛出風頭，總是有意無意地用自己的能力襯托出唐三藏的無能，絲毫也不理會員工不可以比主管更優秀的職場大忌。正是為了解決這個管理上的問題，所以才招聘他豬八戒進來對孫猴子形成制衡作用。
明白過來這個道理之後，從此八戒就不再辛辛苦苦地跑外勤，而是轉而幫助唐三藏做對孫猴子的管理工作，主要的工作就是負責對孫猴子的監督和考勤，具體說來就是幫助唐三藏給孫猴子念念緊箍咒什麼的，強化唐三藏對團隊的領導能力。從這以後，八戒的日子就變得好過起來，快快樂樂到了西天極樂有限公司總部，獲得的獎勵只比孫猴子多不比孫猴子少。
講完這個故事之後，康親王意味深長地說道：「韋經理，任何組織系統，都是由各方利益所形成的一個均衡系統，我們大清實業開發有限公司也不例外。如果每個員工不是從公司的利益制衡機制出發，而是盲目地想幹什麼就幹什麼，難免就會像初入職場的豬八戒一樣，大家都看到你辛辛苦苦，可做的卻是對組織利益架構無益的事情，像這種事情你做得越多，對公司的利益架構越是缺乏影響，甚至於會背離公司的戰略發展方向，這樣不僅對公司無益，對你個人來說更無益。
「所以，」最後康親王總結道，「所以我們需要了解老闆目前所思考的問題，讓我們的工作跟上老闆的節拍，那麼我們做起事來就會事半而功倍，正是這個原因，我才問你康董事長現在最關心的事情是什麼，只有從老闆最關心的事情入手，我們的努力才會真正的有價值。」
你必須像老闆那樣思考，所思所想所行所為，才能對老闆有價值。