不論俱樂部還是國家隊，作為一個主教練，在球隊內部的管理上，大部分情況類似，很多基本原理，與社會管理學上對一個團隊的管理要求完全相同，我們可以看到，哪怕拋開足球，這些管理原則也是共通的。
在我的親身經歷里，要打造一個成功的團隊、一個優秀的團隊，首先要做到的，就是每個成員都必須有著共同的目標，每個人都應該清楚團隊的目標是什麼，自己能夠貢獻什麼，自己在未來的團隊里，應該扮演怎樣一個角色。思想上一定要達成高度統一，然後教練作為團隊的領袖，通過長時間的訓練、比賽和交流，讓大家養成舉止一致的工作習慣，這樣團隊的集體氛圍才能形成。這樣的團隊，在前進的過程中，肯定會遭遇挫折和挑戰，會遇到一些簡直難以戰勝的困難，所以團隊的成員必須要具備犧牲精神。團隊至上，如果團隊成員當中出現了自我高於團隊的個體，那麼這樣的個體是不符合團隊整體利益的，這樣的個體，哪怕能力再強，也不適合與大家長久合作，甚至可能產生負作用。
所以整體高於一切，這是我作為教練的基本準則，這也是我看到的成功足球隊都能夠遵守的規律。足球隊之外，一個成功的企業、一個深入人心的品牌、一個受人尊敬的媒體、一個享譽世界的樂隊，都是如此。我在都靈生活多年，都靈的菲亞特集團，在其成長壯大過程中，管理經驗總結下來也是如此。
從1982年進入教練行業，我堅持始終，三十二年來一直在努力打造這樣一個個整體高於一切的團隊。我失敗過，也取得了成功。1996年奪取歐洲冠軍的那支尤文圖斯，就是團隊至上的成功典範。尤文圖斯是義大利最大也是最成功的俱樂部，但是尤文圖斯在歐洲賽場的成績，和這個俱樂部在義大利的地位並不相符，問鼎歐冠是尤文圖斯的奮鬥目標。1996年的那支球隊，就做到了將團隊擺在最重要的位置上，大家目標統一，訓練和比賽中合作氛圍良好。2006年的義大利國家隊也是如此。2013年的廣州恆大俱樂部，我暫且不能下這樣的結論，但是在這支球隊中，大家都明白我的足球觀念和對整體至上的要求，思想都能非常統一。所以我堅信，這是團隊管理的基本規律。
一旦確定團隊組成，我會給予球員們最大的信任，這樣他們也會對我無比信任。我的團隊里不會有刺頭，因為在組建團隊的時候，我會十分謹慎地進行甄別和挑選，我會確保每個團隊成員都具備我所要求的團隊品質。
很多人都要讓我比較1996年的尤文圖斯和2006年的義大利國家隊，我沒法明確哪支球隊在我心目中地位更高，也無法說出哪支球隊更強大。不能比較強大，還是一個足球專業問題，因為兩支球隊時隔十年，無從比較。在我心目中的地位，我只能說兩支球隊都無比特別。以熟悉程度論，1996年的尤文圖斯和我朝夕相處多年，就像一場馬拉松賽跑，我們相互扶持、相互鼓勵，從起點一直跑到了終點。
2006年的義大利國家隊，則是在一種非常特殊的環境下，開始自己歷史使命般的攀升。「電話門」事件的陰影籠罩在每一個義大利國家隊成員身上，佩索托墜樓事件在世界盃期間更讓所有的隊員教練們揪心。那是一個職業球員的典範，一個心地無比善良的人，他無法接受事件帶來的負面影響，陷入抑鬱。
我記得當時讓皮耶羅幾個臨時回國，看望昏迷當中的佩索托。我不認為這樣的決定會影響球隊氣氛和競爭力，我反倒認為一個生命的健康，比世界盃更重要。對我們那支國家隊而言，只有在球場上拿出最好的狀態，才能讓佩索托以及更多的義大利同胞，走出心理上的陰影。我們最終做到了。
所以我要說，在我心中，1996年的尤文圖斯和2006年的義大利國家隊同樣出色。他們都達到了我的要求，達不到要求的球隊，是沒辦法獲得冠軍的。但冠軍並不是對一個成功團隊的必須要求，一個團隊只要能發揮出自己最大的潛能，就是成功的。比如我在1992——1993賽季帶領亞特蘭大奪取意甲聯賽第五名的成績，我認為那支亞特蘭大隊，和我後來帶領奪取意甲冠軍、歐冠聯賽冠軍的尤文圖斯隊一樣出色。
在具體的管理設定上，我為帶過的每支球隊都會設定一個長期目標，但我更看重的，反倒是這個長期目標之下的短期目標：每個短期目標只是兩到三個月時間，設定難度不會太大，不至於超出團隊當時能力太多，兌現周期卻比較短。我會通過各種手段，帶領團隊朝著一個又一個的短期目標去實現，這就等於將完成長期目標的過程拆解為好幾個部分。每完成一個短期目標，我們距離長期目標就又近了一步。這樣的短期積累，更符合人的行為心理。面對一個宏大的長期目標，既令人嚮往，又會給人很大的心理壓力。每個人都有惰性，在時間上未必能做到每天都遵守計畫，一旦長期目標之下沒有短期目標，那麼長期目標往往會流於空想。於是在實際執行過程中，我會更看重每一個短期目標的紮實實現，這樣再拾階而上，去達成下一個短期目標。每一個短期目標的達成，都會對團隊信心上形成良性的鼓勵。長久堅持，一種不畏懼困難、自信心不斷增強的良性團隊心理就能形成。
我相信這樣的心理基礎構建，對於足球團隊有用，對於其他團隊同樣適用。
當職業教練有一個特點，就是時間過得非常快。我們都有長期奮鬥目標，但是在實際執教過程中，總會覺得短期目標更加現實、更加接近我們每天的生活。
三十二年的執教生涯，就這麼飛快過去了。當初帶青年隊的場景猶歷歷在目，恍如昨日，完全沒意識到，這三十二年來，我的生活發生了多大變化，我所處的足球世界以及我所存在的這個世界，有了多大的變化。偶然暫停一下，回顧一下過去走過的路，不由得會心生感慨。
我早就是滿頭白髮，很多年前就有了以發色形容我的雅號。現在看看歐洲的足壇，我帶過的球員里，已經有二十多個走上了和我一樣的職業道路，在這種時候，我才意識到：我真的老了。
總有人問我，我以前帶過的隊員，現在也當上一線球隊主教練了，他們和我比，誰更接近我，或者誰更像我。在這裡，我依舊遵循著我的一條行事準則：絕不比較不同時期的教練。因為在不同的時期、在不同的環境下，教練們的行事風格和職業追求，都是不同的，沒法比較。讓我欣慰的是，他們當中幾乎每個人都告訴我，他們此刻在做的事，很多時候都是我當他們教練時做過的。他們一定程度上在重複一些我的教練方式，這讓我很有成就感。
這種重複，或者模仿，也是對我個人執教風格的一種概括。概括成語言，很簡單，那就是：團隊！作為一名教練，必須要做到說服「冠軍」球員用個人能力全心全意地為團隊服務，只有這樣，他的個人能力才能得到完美展示，他和團隊才能取得最好的成績。教練必須要讓團隊中每個球員都相信，哪怕明天的比賽，我們的核心球員因為生病而不能登場，我們一樣保持著最強大的競爭力，我們的團隊實力不會因為任何一個隊員的缺席而產生多大的下降。
一個優秀的教練，同樣不能成為團隊中的獨裁者，沒有良好的溝通能力，不能用自己的心去溫暖他人的心，這樣的教練難以長久成功。
我們處在一個社會分工高度發達、一個專業化的時代，團隊里的每個人，都是術業有專攻。我剛開始當教練時，幾乎所有任務一肩挑：我是球隊的體能師、門將教練、更衣室清潔員、按摩師……現在的足球環境里，這樣的情況在一線球隊中已經不可能存在了，因為每個項目都有尖子、都有經過長期科學培訓的專家。作為一名主教練，一定要是一名優秀的系統工程師，必須在每一項工作上，挑選和安排最合適的人。將合適的人安排在合適的崗位上，這不就是管理學的基本原理嗎？